“新零售”背景下生鲜电商的供应链模式研究

在经历长期快速发展之后,电子商务的发展速度逐渐放缓,零售行业进入“新零售”时期,传统的竞争模式已经很难满足新时期的发展要求。在生鲜电商的发展中,其已经逐渐向线下发展,这使得其在生鲜供应链领域面临更为激烈的竞争。因此,为了更好地推动生鲜电商的发展,电商企业必须结合“新零售”背景,加强对供应链模式的研究,采取更为有效的措施,实现自身市场竞争力的提升。     

全球化企业的“落地战略”

费斯克强调，与其用旧思维将全球分为第一、第二或第三世界，不如用“快世界”和“慢世界”，来描述国际化。资本聚集程度落差极大的社会。 他更语出惊人地说，未来世界的最大危机即将源自这些差异……………… 当前，我们都活在全球化的年代，但是全球化有几股多元的力量在同时运作，这些力量约可分成经济、文化、社会三个层次来谈。 从经济层次来谈，全球化已经是一个”后福特时代”的经济。２０世纪初期的”汽车大王”享利·福特，发展出以大规模工厂，大量生产、行销、消费的方式，让车价大幅降低，普通人负担得起，形成量产的经济型态…     

经济全球化背景下的企业战略

长期以来，中国的企业是在国家产业政策保护下生存和发展的，自生能力很差。随着经济全球化进程的加快，中国企业的保护外壳被逐渐剥掉．使相对弱小的中国企业直接面对与国外巨型跨国企业的竞争，从而面临着一定的危机。因此，中国企业如何应对经济全球化就成为人们关注的焦点问题。     

基于博弈理论的零售企业供应链竞合关系研究

具体对零售业供应链中的供应商与零售商的竞合关系进行博弈分析,同时通过对供应链中的供应商与零售商的博弈分析来了解某些因素对整个供应链企业间的博弈影响,通过这些因素找出解决的方法,从而促使供应链中企业的一体化,提高供应链管理的完善化,使供应链模式更加合理化,提高供应链的竞争力。     

基于资源整合的企业竞合战略构建模式研究

竞合战略的构建核心在于企业关联集团的资源优化整合,尤其是关联集团的外部成员——竞争者与合作者,成为企业竞合战略构建的主要因素。本文针对企业资源类型与结盟对象的竞争合作,形成了企业竞合战略的几种构建模式,为我国企业制定竞合战略提供理论支持。     

浅析澳门建筑企业竞合战略的实施

竞合战略是提升澳门建筑企业竞争力的主要战略之一,加强澳门建筑企业彼此间的相互关系,对提高澳门建筑业的整体竞争力占有极为重要的意义。本文主要讲述了竞合战略的实施,其中主要包含竞合伙伴的选择、形式,提出澳门建筑企业竞合战略实施的注意事项,并指出了澳门建筑企业竞合战略成功实施的关键因素。     

现代化企业发展背景下企业文化的宣传模式革新

企业一直是活跃于我国市场经济的重要潜力股,没有企业的有力支撑,我国就不可能实现当前兴盛的经济强国之荣耀。随着我国现代化建设的全面推进,众多现代化企业也不断崛起,成为助力我国实现可持续发展的中坚力量。在现代化企业发展日益强大的背景下,企业文化宣传的重要性也愈显突出。对企业文化宣传作出概述,探讨企业文化宣传的意义,提出现代化企业发展背景下企业文化宣传模式革新的有效策略,希望能够为我国企业及相关工作人员提供一定的借鉴与帮助,促进我国企业迈向理想化的发展进程。     

建立新型的企业“竞合关系”

去年,彩电行业传出全面亏损的消息,这委实让人担,比。究其原因,一个重要方面是近年来各彩电生产厂家为争夺市场份额,进行了一波又一波的“价格战”,结果,多败俱伤,大家都陷入了亏损的泥潭。     

经济全球化背景下企业外语人才的培养模式

国际贸易和资本的大发展已使全球经济紧密联系在了一起,随着国际分工和通信、交通技术的进一步发展,一体化程度将会更加深入。我国已有不少企业把市场延展到了国外,我们面临着前所未有的机遇及挑战。随着全球国际化竞争的加剧,中国将有更多企业走向国际化,同时,     

不同竞合模式下生物制药企业创新投资决策

本文基于生物制药企业创新投资决策活动中的不确定性及竞争性等因素,分析了市场需求对生物制药企业创新投资的影响。接着利用两阶段离散期权博弈模型,对寡头市场上两个生物制药企业在不联盟合作、半联盟合作、全联盟合作三种不同竞合模式下的创新投资决策进行了研究。     

构建“五型”模式,推进企业创新驱动发展战略

当前国际国内各种产业发展面临着市场容量饱和,市场竞争加剧,产业结构调整乏力等诸多困难矛盾,迫切需要调整企业发展方式,企业发展要从要素驱动向创新驱动发展的转变,全面实施创新驱动发展战略。实施创新驱动发展战略,关键要在心智思维、战略导向、平台搭建、成果转化等方面构建起相应的管理和运行模式,在企业内部建立能够保障创新驱动发展战略实施的体制机制。     

构建“五型”模式，推进企业创新驱动发展战略

当前国际国内各种产业发展面临着市场容量饱和,市场竞争加剧,产业结构调整乏力等诸多困难矛盾,迫切需要调整企业发展方式,企业发展要从要素驱动向创新驱动发展的转变,全面实施创新驱动发展战略。实施创新驱动发展战略,关键要在心智思维、战略导向、平台搭建、成果转化等方面构建起相应的管理和运行模式,在企业内部建立能够保障创新驱动发展战略实施的体制机制。     

经济全球化背景下的中国企业危机

企业危机管理，是指企业为了尽可能减少自身及其利益相关者的损失，而对企业危机进行预防和处理的过程。企业危机管理的意义就在于，正确认识危机发生的规律，化解危机所带来的消极影响，并将危机转化为发展和改进的机遇。随着经济全球化脚步的加快，我国企业面临的国际市场竞争形势日趋激烈，企业所处的外部生存环境更为复杂，这无疑对我国企业提出了严峻的挑战。如何有效地建立企业危机管理系统，已经成为新形势下我国企业的一项重要课题。 一、失去政策保护后国内企业面临生存危机 1．失去政府政策保护的国内企业，必须直接面对严峻的国际市场竞争形势。在过去相当长的一段时间里，我国的一些产业是在国家的关税和非关税措施的双重保护下生存和发展起来的。加入WTO以后，这些情况开始发生变化。一方面，保护性高关税进一步下调，降低了国外产品进入中国市场的成本，使国外产品的价格优势进一步提升；另一方面，入世后我国企业的原材料价格逐步向国际市场靠拢，知识产权保护进一步加强。使得国内企业的生产成本逐步上升，价格竞争能力下降。入世后，政府对企业的直接保护政策必将让位于世贸组织的游戏规则，国内企业必须从政府的庇护下解脱出来，学会和加强自我保护与自我发展的能力。比如，我国进口关税已从入世前的平均17％下降到了平均6％左右，取消了300多种非关税政策和措施；政府也不能随意进行出口补贴；政府对企业进出口管理办法与政策已经日趋透明。这些变化就使得政府利用关税、非关税及其他行政措施来保护企业的做法越来越失去可能性，企业产品同国外同类产品竞争就只能依靠企业自身的创新能力和经营水平，这就无形中加大了企业危机发生的可能性。     

全球化背景下的企业再造

20世纪90年代以来,在美国和其他工业发达国家出现了所谓的企业再造热潮,企业再造被认为是继全面质量管理之后新的企业管理革命。管理革命的前提条件就是信息技术对企业管理提出新的要求,可以把企业再造看作是发达国家企业界的理论界,面对知识经济引起的改变做出积极反应。     

新零售背景下网络零售平台创新模式探索

自马云2016年第一次提出“新零售”的概念后,各零售企业的发展迎来了新的机遇,新零售时代背景下网络零售平台的发展成为当前业内所关注的热点话题。新零售是指在当前互联网技术高速发展的背景下,利用大数据等先进技术优化产品的生产销售从而形成的一种新型零售模式。近年来随着我国电商平台的不断发展,网络购物逐渐成为人们首选的日常购物方式,其交易额也逐年增加。但在目前的网络零售平台经营中仍然存在平台利润率较低、线上线下整合效果不佳以及售后服务质量参差不齐等问题。在日后的经营中,网络零售平台要转变平台发展战略、提升平台核心竞争力并充分整合线上线下资源改善消费者体验,同时还要完善售后服务流程为网络零售提供保障,以此提高网络零售平台的服务质量。     

中国企业要学会在全球化背景下发展

中国企业要在全球化中学会与世界共赢 从某种角度讲，今天全球生产的价值链在不断地被拉长，原本由一个工厂完成的事情，现在甚至都不是由一个国家来完成，而是把这些生产的价值链独立出来散布到全世界，在全球组合资源，形成整个价值链的体系。中国拿下全部的价值链几乎是不可能的，但是切入一个环节，把它拿到手里，做大甚至做强，完全是可能的。中国之所以发展这么快，并不是把所有的价值链都拿到了自己手里，而恰恰是由于全球价值链的拉长，我们找到了几个突破点，进去把它拿下来，就有了今天这样的局面。所以，是全球化给了我们机会，不能不去抓住它。发展中国家从事加工和组装，发达国家从事产品标准的制定和关键技术、核心业务的掌握，当然产品的最终价值是在全球实现。同时，伴随着各个环节产生的服务业，也不可能在某国单独存在，而是在各个国家都普遍存在，这种情况又给我们一个机会，就是不仅仅是制造，而且围绕着制造的服务业也可以拿到手里，这就是我们今天的基本情况。这个基本情况恰恰是我们遵循了全球经济发展的规则，而不是挑战它、打破它。