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《化工管理》2019,(32)
众所周知,对每一个化工项目而言,项目质量、所需成本、安全稳定、进度快慢是其最重要影响因素,这几个因素的优劣程度将直接影响到后续项目工程中的社会经济效益。而其中项目进度是项目管理中不可忽视的重要一环,它的主要任务是确保项目计划准确无误地按时进行,使任务项目整体目标最终实现。一个工程的项目进度受项目工作效率、资源消耗程度等多重因素的共同影响,因此,在研究项目管理中进度过程时,我们要整合多方面信息,从多角度切入,才能对项目施工过程的进度达到恰到好处的控制。文章以化工项目为实例,结合工程项目进度具体状况,从影响因素、对实施效率的控制、实际控制方式与操作措施等角度进行分析研究,为项目管理中进度控制问题提供一些参考与建议。 相似文献
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进度控制作为工程建设项目管理的三大目标之一关乎项目工期目标能否如期实现是项目管理的一个重要目标,在项目执行的过程中受到诸多因素的影响。本文以某建设工程公司EPC总承包项目为例,对进度控制的影响以及采取的应对措施做了总结,为以后类似项目提供借鉴。 相似文献
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随着社会经济的快速发展,我国油田项目建设规模逐渐地扩大。在油田项目开发管理过程中,对项目的设备信息、人员信息、往来文件的存档信息以及现场施工的质量信息等及时进行存储、收集和处理,便于对工程项目的质量、进度以及成本进行全过程的跟踪管理,有效提高工程的水平以及工作效率,是当代油田项目管理的一个重要组成部分。本文笔者就油田项目进度与费用工程管理进行研究和分析。 相似文献
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正航天计量项目依托在国防系统这一特殊环境下,是我国在航天及其相关方面的能力建设基础。项目进度管理体系是把项目在实现过程中所有的资源和活动按照过程方法重新整合成一体的管理模式,并通过管理流程和相互作用优化资源配置,形成一定的管理形式,以文本规定和指导项目管理过程实施、保持及改进。其作为航天计量项目进度管理的基础,在实际应用中占有重要的地位。现阶段,国防科研项目的实施已形成了一系列的项目进度 相似文献
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施工企业中管理信息系统的建设信息在项目管理中扮演重要的角色。有效的项目管理依靠对项目信息的合理控制。为了更好地进行施工企业的项目管理,不论是过去的资料数据,还是已经存储在历史数据库中的数据以及现在手中的数据都是为将要或正在进行的项目服务的。而且这些数据都应该是经过收集整理、及时可用的,当然这些也需要通过一个项目控制系统来完成。信息是项目计划、控制、报告以及作决策的过程中最重要而且最有价值的东西。在每个项目中,有效的信息管理是成功的项目管理中的一部分。通过项目管理可以控制项目及时完成,可以把费用控制在… 相似文献
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一、项目管理(PM)模式及项目背景情况简介 项目管理(Project Management)模式是指项目业主与"项目管理承包商"(简称PMC)签订项目管理承包合同,由他们代表业主对项目的建设过程进行管理.PMC作为业主的代表或业主的延伸,帮助业主进行项目策划、可行性研究、计划、融资,以及设计、采购、施工、试运行等,有效地控制工程质量、进度和费用,保证项目的成功,并达到技术和经济指标最优化.PMC以所消耗的成本向业主实报实销,并可获得另外的酬金和奖励. 相似文献
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项目的有效执行在于项目控制管理,赢得值原理(EVC-EarnedValueConcept)是项目进度、费用综合控制管理的有效技术手段。本文通过应用赢得值原理,结合工程项目工作分解结构(W BS)构建项目进度/费用检测体系,对项目进度、费用执行绩效进行测量、控制,并通过工程案例予以展示赢得值原理在工程项目管理中的应用。 相似文献
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利用行政手段提高项目效率达到控制项目总进度目标,体现以人为本的宗旨合理控制工程的进度,利用项目管理的技术指标控制施工进度的整体平衡,建立健全应对突发事件的管理机制保障工程进度控制。 相似文献
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一、项目管理(PM)模式及项目背景情况简介
项目管理(Project Management)模式是指项目业主与“项目管理承包商“(简称PMC)签订项目管理承包合同,由他们代表业主对项目的建设过程进行管理.PMC作为业主的代表或业主的延伸,帮助业主进行项目策划、可行性研究、计划、融资,以及设计、采购、施工、试运行等,有效地控制工程质量、进度和费用,保证项目的成功,并达到技术和经济指标最优化.PMC以所消耗的成本向业主实报实销,并可获得另外的酬金和奖励.…… 相似文献
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项目管理技术对石油化工建设工程的控制项目进度、降低项目成本两大方面有着极其重要的作用。石油化工建设工程项目涉及面大,对其投资大,必须严格要求进度,项目管理技术在其中起着非常高的运用价值。石油化工行业多部分工作具有高温高压、有毒有害并且易燃易爆的危险性质,必须将安全、环境和健康融入管理当中,来完善企业的安全管理。项目管理还就施工中的安全问题具有何风险进行了详细的分析,对其采用合理有效的控制手段,安全问题在项目管理下得到控制。其次,提出应建立健全的企业质量保证体系,同时不定期检查该质量保证体系的运行情况,并在施工过程中进行质量控制。本文就石油化工建设工程项目的特点,就项目管理技术在石油化工建设工程项目中的应用进行了探讨,同时抓住一些主要的问题全面的进行研究探讨,石油化工建设工程项目的管理技术必定会因此得到一定的提高。 相似文献
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对建筑施工行业来说,项目策划贯穿项目管理的全过程,在项目管理中起到"火车头"的作用。《建设工程项目管理规范》对项目管理策划作出了详细的规定。《规范》中项目策划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划两个部分。项目管理实施过程中,项目策划可分为 相似文献
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项目管理是机电安装工程建设过程中的重要组成部分。本文通过对机电安装工程中项目管理的控制要素着手,从质量、进度、成本、合同以及安全管理五个方面的内容,简单谈论在机电安装工程中的项目管理中的几点措施。 相似文献