我国企业并购重组的重要资本平台长江流域产权交全家人共同市场召开会员大会

8月16日，长江流域产权交易共同市场第四届会员大会在贵州遵义召开，来自长江流域南北15个省48家机构的60多位共同市场成员出席了会议。会议通过了《长江流域产权交易共同市场第三届理事会工作报告》和修改后的《长江流域产权交易共同市场章程》，选举产生了第四届理事会成员。上海联合产权交易所当选为理事长单位。[第一段]     

金融危机下中国企业并购面临的挑战与对策

本文探讨了全球金融危机下中国企业的跨国并购问题,指出目前企业并购中面临的机遇和条件以及存在的问题,并提出了中国企业在全球金融危机背景下成功跨国并购的若干策略建议。     

中国企业如何参与海外并购

金融危机已经导致了全球范围内广泛的资产定价重估,总结目前全球并购市场并研判其发展趋势,对危机中指导中国企业海外投资并购将有很大帮助。当前海外投资现状随着危机不断深入,考虑到安全性和其收益性,投资者持续的风险厌恶和离场情绪已影响到并购的方方面面,最终也使得去年全球并购市场出现了许多新的变化。     

中国企业如何参与海外并购

金融危机已经导致了全球范围内广泛的资产定价重估,总结目前全球并购市场并研判其发展趋势，对危机中指导中国企业海外投资并购将有很大帮助。     

中国企业走向海外并购时代

联想收购IBM公司全球PC业务，仅仅是即将到来的中国企业并购外国公司浪潮中到目前为止数额最大的一场交易。     

中国企业海外并购的三个歧途

中国企业正在开始学着不买“垃圾货”,学习国际市场的对话规则,同时始理性地思考金融危机所带来的巨大收购空间和机遇,总结并购过程中的种种教训和错误。     

中国企业将掀起并购高潮

以产业整合为目的的战略性并购将走向前台 中国目前处于经济转轨时期,也是企业并购重组大规模发生的时期.从国外企业并购的发展历程来看,大规模的企业兼并重组都发生在经济急剧转轨时期.兼并重组是企业进入新行业、新市场的首选方式,也是进行产业结构转型的重要手段.通过产业整合为目的的战略性购并,企业间的资源得到整合,快速建立起新的组织,收购瓶颈资源,占有核心技术,且成本相对较低.     

跨国公司并购对中国企业出口环境的影响

近年来,跨国公司并购再度升温,中国因为巨大的市场前景和日益完善的市场经济体制而受到了跨国公司的青睐,逐渐成为了当前世界范围内跨国公司并购的主要市场。本文在对跨国公司来华并购原因分析的基础上,指出了并购行为对中国企业出口环境正反两方面的影响,并提出了应对跨国公司并购,改善中国企业出口环境的应对措施。     

2008年中国10大并购事件

有关评选标准的说明 对于企业来说,并购更多的是考虑战略价值,能够较快而有效地实现企业的产业布局,完善产业链,提升企业价值;另一方面,行业龙头在行业内掀起的并购可能会改变一个行业的竞争格局,并且会成为行业并购的标杆;而一个典型的并购也会预示市场的一种趋势。     

中国企业海外并购研究

近几年,海外并购已经成为中国企业对外投资的重要方式。本文主要研究了中国企业海外并购的动因及存在的问题。目前,中国企业进行海外投资的主要目的在于寻求国外技术与资源,以及消化我国不断上升的外汇储备。而中国企业海外并购面临的问题主要有：外国法律、法规的限制;缺乏专业人才;融资困难;并购后整合不理想;以及我国国内对企业海外并购还没有系统的法律支持与制度保障等。最后,我针对这些问题提出了建议。     

中国企业海外并购的三个歧途

中国企业正在开始学着不买垃圾货,学习国际市场的对话规则,同时始理性地思考金融危机所带来的巨大收购空间和机遇,总结并购过程中的种种教训和错误。     

中国企业海外并购策略研究

经济全球化的发展及中国加入WTO使得中国的经济进一步融入到世界经济中,中国的企业在立足国内市场的同时也不失机会地"走出去"。然而,由于中国的跨国经营起步较晚,企业对自身的认识不足,无法充分利用自身的优势而做出正确的决策。本文就目前中国企业海外并购的现状进行分析,从企业文体、区位、目标选择、品牌、文化几个层面提出相应的海外并购策略。     

试论中国企业的跨国并购

本文认为,面对企业国际化经营趋势,现阶段我国企业跨国并购实施战略的重点是确立和优化跨国并购的战略选择,并有针对性地对目前存在的问题提出相应的对策     

现金流与中国企业海外并购

<正> 现金流一般是指某一段时间内企业现金及现金等价物流入和流出的数量。现金流为什么成为投资者高度重视的分析工具,它在企业并购中指导性何在?这将是本文所探讨的重点。一、现金流对于企业的意义 (一)现金流决定价值创造。马克思的货币资本循环,其公式是G-W…P…W′-G′启示我们:首先,现金流是企业生产经营活动的第一要素。企业只有持有足够的现金,才能从市场上取得生产     

企业社会责任和中国企业海外并购

企业社会责任在全球化时代深刻地影响着全球投资和贸易,跨国投资和并购越来越多地受到企业社会责任的约束,投资政策越来越多地体现与企业社会责任的融合。企业社会责任在国内受到广泛关注。中国企业海外并购如火如荼,企业社会责任同样举足轻重。中国企业必须采用全球企业社会责任标准,在海外并购中履行社会与环境责任和义务。     

中国企业境外并购透视

中国企业境外并购呈现与全球跨国并购下降趋势相反的“反周期”现象,其并购的主要动因有资源寻求、市场寻求、技术寻求和战略资产寻求四类,并购的操作方式包括直接并购、成立合资公司并购、新设控股公司并购、境外子公司并购和换股并购五种。     

中国企业到美国跨国并购的思考

中国企业到美国并购，是中国企业持续发展的必由之路。但企业并购是柄双刃剑，“好吃未必好消化”。并购谁、怎样并购等细节和技术问题，中国企业心中没数。并购首先要考虑如何分散和化解风险，先买保险再开车。其实，中国企业海外并购之路，不但需要明确的战略和充足的资金，更需要足够的耐心和智慧，需要进行冷静的分析思考。     

中国企业 海外并购福祸相依

1979年，北京市友谊商业服务公司同日本东京九一商事株式会社合资在东京开办了”京和股份有限公司”，建立了中国对外开放以来第一家海外合资企业，标志着中国企业跨国经营的开始。时下，中国海洋石油公司提出了以185亿美元收购美国尤尼科石油公司，除此之外，至少有上百个大型海外并购项目在酝酿、谈判之中。一个中国企业海外并购时代就这样潮水般的涌来。