企业经营战略选择

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体规划的动态过程。它包括企业总体战略、产品组合、市场竞争、技术创新三个基本战略，以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业生产和发展的全过程。河北省供销社系统因对企业战略管理重视深浅和应用程度不同，而造成不同结局的企业为数众多。旭日集团之所以能飞速成长，在于有明确的经营发展战略，而促使他们成功的则是名牌战略。１９９５年，旭日集团邀请全省２０多名专家、教授对企业的经营发展…     

浅谈中国的城镇化发展道路

在几十年的城镇发展尤其是小城镇发展实践中，中国取得了比较大的成就，城镇化水平有了显著提高，但也出现了一些问题。本文分析了中国城镇化的发展历程及小城镇战略的确定过程，提出小城镇战略实施中的问题，给出了中国城镇发展模式，并提出了相关建议。     

基于蓝海战略的企业技术创新战略选择

企业技术创新战略是企业发展战略的有机组成部分，并在很大程度上决定着企业发展战略的成败。文章在探讨了蓝海战略基础之上，分析了企业如何结合自身资源状况选择适当的技术创新战略以开拓蓝海战略。     

我国国有企业多元化经营的探究

在当今经济全球化的发展背景下，企业的多元化经营是一种新的寻求未来发展的重要方式，当企业在拥有强大的竞争力并且拥有一定的资金和资源时，在原先进行的产业处于衰落期时，企业就可以考虑施行多元化的经营战略。多元化的经营战略是企业想要寻求发展的一种强有力的可行途径，但是，如果企业选择采用的多元化经营战略不适合企业的发展，不符合企业发展的要求，那么将会给企业带来发展障碍，使企业发展陷入困境，起了适得其反的效果，也就是说，在选择多元化发展的这条道路上，是存在着一定风险的，所以，在进行选择时，一定要慎重选择。企业想要经营多元化的发展战略，在一些业界是争论颇多的，普遍看法认为：多元化经营是柄双刃剑，但对于大多数中国企业来说，是可行的也是必要的。本文分析了我国需要发展多元化的原因，并且对多元化提出了战略方案。     

亚洲开发银行技术援助研究项目--河北省发展战略前沿报告(二)

绕不开的话题：反思两环开放带动战略 经济发展战略的实质，就是战略制定者和实施者依据对客观规律的认识，为了实现一定时期内的奋斗目标而制定的带有全局性和历史意义的大政方针。重点解决“举什么旗、走什么路”的问题。由于战略是行动纲领，是发展方向，它事关成败、事关未来，因此从中央到地方，都十分重视战略问题。河北的经济社会发展战略经过了一个不断充实完善的过程，     

海峡西岸经济区顶层设计后的战略细化问题

“不能谋全局者不能谋一域，不足谋万世者不足谋一时。”地方发展战略上升为国家战略后的核心是做好战略实施工作，做好基于中央政府顶层设计的战略细化工作。做好福建提出的“海峡西岸经济区发展战略”上升为国家战略后的战略实施和战略细化工作，要在务实“和平统一裁体”和“生态文明范本”两大基石的基础上，通过实施三维项目带动战略和三群联动发展战略，协同推进三化进程和三生工作，实现先行现代化战略目标。其中，平潭综合实验区、生态省和海峡西岸繁荣带建设是福建先行现代化的战略突破口。     

湖南省质量农业发展初探

湖南作为农业大省，在农业自然资源、社会经济条件和农业科技力量等方面都具有发展质量农业的巨大潜力。目前尚存在着优质品牌农业产品少、农产品加工能力不强，营销水平不高等问题。实施系统工程战略、绿色食品工程战略、可持续发展战略，发展质量农业，生产优质品牌型农业产品，是湖南农业发展的必然趋势。     

论通货紧缩预期下的企业战略变革

通货紧缩正在成为一个世界性和长期性的经济现实，这将改变几十年来企业业已习惯的宏观经济环境。企业要继续发展，必须顺应这一大的变化，迅速调整发展战略，在竞争战略、市场战略、财务战略、重组战略等方面进行反思和调整。     

浅谈企业不同发展时期的财务战略应对

财务战略是为谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略，为加强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。企业财务战略管理是企业战略管理的重要组成部分，是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，企业财务战略要以企业战略为基石，它的制定和实施必须服从于并贯彻企业战略的总体要求。无论是企业战略本身，还是市场营销战略、生产战略和技术战略等子战略．他们的实施均离不开资金上的积蓄、创造和配置。财务战略主要包括筹资战略、投资战略、利润分配战略和财务结构战略。在企业的不同发展时期，该筹集多少资金及资金如何配置等决策并不完全取决于财务战略本身，还必须考虑企业战略对资金的需求及面临的各种风险。财务战略的选择决定着公司财务资源配置的取向和模式，影响着公司理财活动行为和效率;企业财务战略的选择必须着眼于企业未来长期稳定的发展、经济周期波动情况、企业发展方向和企业增长方式等，并及时地对财务战略进行调整，以动态保持企业的核心竞争力。     

中小企业战略管理思考

中小企业在国家经济发展中发挥着重大的作用，但是大量的中小企业难以形成强大竞争能力，长久发展能力有限，缺乏有效的战略管理往往就是中小企业发展的问题所在。中小企业必须加强企业的战略管理，管理者首先必须建立良好的战略管理意识，然后借助科学合理的战略分析方法，制定出适合企业资源及能力的发展战略，并且打造完善的战略执行支撑体系，依靠完善的战略管理系统推动企业健康长久发展。     

浅谈企业发展战略的制定原则

不管是新创办一个企业，还是已经有相当规模的老企业，我们都假定从现时开始。现在的任务是决定：企业要往哪个方向发展?这就是企业定位战略问题。这个问题如果没有时间限定或其他约束条件是不好回答的。为了能有比较确定的答案，我们做出如下限定：所谓企业定位战略就是关于企业的性质和任务的长期目标．它是在可预见的将来企业有可能实现的最好目标。     

“比较优势战略”与“赶超战略”的再思考——与王树同先生商榷

采取什么样的经济发展战略，这要取决于不同的国家和不同的发展阶段，因此，没有一种放之四海而皆准的经济发展战略。就目前我国而言，“比较优势战略”已经不再具有优势，应采取“赶超战略”——“后发优势”理论是其理论基础，正确地选择与确立主导产业是其实现的关键。我国当前已经具备了优先发展高新技术产业的可行性，在高新技术产业发展的进程中，政府应采取科学合理的政策措施。     

我国企业的创新战略选择

本文探讨了自主创新、模仿创新、合作创新三种创新战略的关系，系统地论述了当前我国企业技术创新面临的资金约束、技术能力约束以及创新体制的约束，指出在当前技术发展环境下，合作创新是我国企业克服上述约束，迅速壮大自身创新能力的必由之路。     

园区建设战略思路的创新模式设计

中国园区建设的思路开始是优惠政策战略，随着改革开放的深入与加入WTO，优惠政策战略已经失去了优势，现在的建园思路是环境战略。但是目前流行的做法推式环境策略却并没有达到预期的效果，究其原因，是没有意识到园区本身的竞争主体地位，因此未来园区发展的趋势应该是以拉式为主导的建园策略，从资源的角度来讲就是资源创造型战略。     

外贸战略演变的理论分析

外贸战略理论是二战后随着殖民体系的瓦解和大批发展中国家的兴起而出现的新理论。它是发展中国家如何在外贸领域赶超发达国家的理论，是发展经济学的重要组成部分，外贸战略主要关注并回答三个问题：第一，外贸在经济中的地位与作用，尤其在发展中国家赶超发达国家时的地位与作用；第二，外贸发展的长远目标及其与整个国民经济发展的关系；第三，达到目标的主要战略性对策与措施，这三个问题的不同组合与配置形成不同的战略，本文试对各种战略进行一些分析。     

企业战略理论的演进

一、战略理论基本概念“战略（Strategy）”一词，来源于军事学，是同“战术（Tactics）”一词相对而言的。企业战略就是围绕企业生存和长期发展的目标，以对自身和竞争对手实力的充分分析为基础，结合对客观环境的清醒认识和对未来发展的预测，对企业资源做出合理配置与规划，对企业各项活动具有指导作用的、全局性、长期性的行动方案。从这个定义中我们就可以看到，战略的制定来源于一个“目标—资源—环境”三位一体的框架。这三个基本因素相互作用，相互制约，共同影响组织战略的制定和实施。从时间维度来看，“目标”代表的是将来，是…     

发展中国农业的政府战略选择

农业是中国的战略产业，农业的稳定与快速发展对国民经济整体的协调发展具有基础性作用。中国农业发展的根本出路是发展科技农业。发展科技农业，政府必须实施有效的发展战略，同时应根据农业生产的特点，建立以政府为主导的农业金融服务体系。     

略论提高竞争力战略

提高竞争力，是目前我国经济生活中一个重大而紧迫的课题。我们的国家，要获得新干年经济发展的主动权，必须从一开始就立足于提高国际竞争力。全国各地区，要适应买方市场的新形势和为进入WTO作准备，必须努力提高地区竞争力。而这一切的基础，在于广大企业以提高产品竞争力为核心、全面提高企业的整体竞争力。可以说，提高竞争力，已成为企业、地方和国家的生存发展之道。但是，要有效地提高竞争力，不能仅停留于转变观念、提高认识和宣传号召，需要尽快科学制定竞争发展战略并切实加以实施。本文从竞争战略理论动向和竞争战略取向选择…     

中国企业跨国并购目标的战略选择

跨国并购是企业并购跨越国界的发展，它日益成为世界直接投资的重要形式。中国企业的跨国并购尚处于起步阶段，战略性并购是其重要特征，也就是说并购是基于企业发展战略的需要。因此，并购目标的选择必须与企业发展战略保持一致，必须具有主动性和战略性。     

浅谈人才战略与企业可持续发展

随着中国加入WTO，未来企业竞争将达到前所未有的激烈程度，人才将是其取得竞争优势的关键。目前中国面临最大的挑战是来自人才的竞争，人才已经成为企业发展的第一资源。