民营企业中小企业融资的10大误区

企业中小企业融资是企业发展过程种的关键环节,民营企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略,企业资本运营策略必须放到企业长期发展战略层面考虑,从里到外营造一个资金愿意流入企业的经营格局。不少民营企业在发展过程中把企业中小企业融资当作一个短期行为来看待,希望搞突击拿到银行贷款或股权中小企业融资,而实际上成功的机会很少。民营企业要想改变中小企业融资难的局面,笔者以为,需走出以下中小企业融资误区。     

生命周期、经营战略与民营企业的融资模式——基于蒙牛乳业的案例研究

基于对蒙牛乳业的个案分析,本文构建了一个整合的理论框架。该理论框架认为：生命周期、经营战略是影响中国民营企业融资模式选择及变迁的两个重要因素;生命周期直接影响民营企业可供选择的融资模式,经营战略影响民营企业对金融资本的需求量,进而间接影响民营企业的融资模式。此外,生命周期通过影响企业经营战略的选择而影响民营企业的融资模式。本文的研究结论有助于民营企业依据生命周期、经营战略的不同,选择合适的融资模式。     

民企融资的误区

有些民营企业为了融资,不惜一切代价粉饰财务报表,甚至造假,财务数据脱离了企业的基本经营状况。有些民营企业认为自己经营效益好,应该很容易取得融资,不愿意花时间及精力去包装企业,不知道资金方看重的不只是企业短期的利润,企业的长期发展前景及企业面临的风险是资金方更为重视的内容。     

民企融资的误区

有些民营企业为了融资，不惜一切代价粉饰财务报表，甚至造假，财务数据脱离了企业的基本经营状况。有些民营企业认为自己经营效益好，应该很容易取得融资，不愿意花时间及精力去包装企业，不知道资金方看重的不只是企业短期的利润，企业的长期发展前景及企业面临的风险是资金方更为重视的内容。     

民营企业各发展阶段的经营战略与融资策略案例研究——以苏宁云商股份有限公司为例

本案例理论联系实际，选择苏宁云商为研究对象，分析其在发展过程中是如何顺应市场发展趋势调整经营战略，又是通过什么样的融资策略为经营战略的实施提供有力支持，并利用资本的力量获得迅速发展的。在此基础上，本文总结了苏宁发展过程中的成功经验对广大民营企业的借鉴意义，希望对民营企业发展过程中经营战略的调整和融资方案的制定方面有所帮助。     

民营企业自主创新的因素影响与创新路径分析——以南通市为例

改革开放以来,民营企业发展迅速,不管是高新技术企业还是传统型企业,在企业效益和综合竞争力上均取得了一定的进步。与此同时,民营企业在发展过程中的也面临诸多问题,自主创新能力薄弱便是较为突出的一个。要实现民营企业的自主创新战略,就必须了解当前影响民营企业自主创新的主要因素,归纳总结民营企业自主创新的发展路径。     

中小企业经营战略模式研究

本文论述了中小企业在成长发展过程中所面临的主要经营战略模式问题。中小企业制定经营战略的必要性及企业特色化经营战略的几种主要的发展模式的特点,阐述了中小企业要根据实际情况选取适当的模式,确保企业的长期健康稳定发展。其次,本文还论述了中小企业在融资问题上的模式和解决对策;再次,论述了笔者对于中小企业内控制度的一些思考,为我国中小企业的全面落实科学发展观提供经营战略模式的参考。     

民营企业资本市场发展战略研究

<正>生命周期较短是我国民营企业发展过程中存在的普遍现象,对此现象一个通常的解释是融资难影响了民营企业的可持续发展。民营企业融资难问题一直就是学术界争论的焦点。实际上民营企业的可持续成长不仅包括资金需求满足,更包括管理体制、法人治理结构完善、社会资本获取等多方面因素,是一个系统工程。目前民营企业融资方式大部分采取的是间接融资和地下融资,即通过银行贷款或通过民间借贷方式取得经营资金,通过资本市场发行证券进行直接融资的比例还很少。理论表明,通过资本市场上市开展直接融资不仅能满足民营企业融资需求,使资本社会化,更能使民营企业的经营社会化、产权清晰、法人治理结构不断完善,最终达到企业的可持续发展。     

拓宽民营企业融资渠道

中国民营企业经过艰苦创业和长足发展,基本进入规范化发展轨道.有一大批民营企业已完成了原始积累,正处于"二次创业"阶段;还有些起点较高且科技含量较高的民营企业正处于创业初期.这些民营企业要进一步发展,必须有资金的大量注入,而民营企业自身的缓慢积累显然不能满足企业的发展需要,民营企业需要融资.民营企业融资难是中国的国情,也是全球性的难题,但是发达国家对中小企业融资体系已建立得比较完善,美国有近2万家小银行专门为中小企业服务,日本、德国、英国等都建立了专门为中小企业融资的政策性银行,他们的做法值得借鉴.     

对民营企业管理的几点看法

一、民营企业的现状 　　近几年来,我国的民营企业数量急剧增加.它们主要分为三类:一类是由城镇个体私营经济过渡而来的经营型或生产型企业;一类是由乡镇企业过渡改制演变而来的以生产型为主的企业;还有一类是在近几年随着知识经济的兴起而出现的一些民营高科技企业.这些企业无一例外地将经济效益摆在经营活动的首要位置,往往忽视了企业的内部管理,导致了我国民营企业各领风骚三五年的尴尬局面.要解决影响民营企业长期稳定发展的问题就必须从民营企业的内部管理问题入手,只有这样才能为民营企业的长期稳定发展奠定一个坚实的基础.……     

打造诚信民营企业:中国民营企业进一步发展的必然选择

民营经济的发展是中国经济发展和产业结构升级的主动力,是未来经济发展的重要增长点.我国加入WTO之后,民营企业既面临世界范围内企业竞争的严峻挑战,同时也迎来难得的发展机遇,民营企业要生存和发展必须刻不容缓地提高企业的核心竞争力.哈佛商学院著名教授约翰·科特在<企业文化与经营业绩>中,提出了一个重要论断:企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用,在下一个十年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素.企业兴衰、企业发展当然是由多种因素形成的,但企业文化肯定对企业兴衰起到至关重要的作用.因此,重视和加强民营企业文化建设,具有战略意义.     

民营企业融资问题初探

一个企业的创立、生存和发展,必须以一次次融资、投资、再融资为前提,资本是企业的血液,是企业经济活动的第一推动力和持续推动力.随着民营企业的发展,其势必产生扩大规模,增加投资的内在需求,选择融资结构便成为影响民营企业发展的关键.本文从民营企业融资渠道狭窄的原因分析得出扩展民营企业融资渠道的若干方案.     

货币政策、融资战略与企业绩效——基于民营企业的经验证据

本文以中国2006~2011年民营企业数据库中的上市公司为研究对象,检验了货币政策、融资战略与企业绩效的关系。研究发现:货币政策总体上会显著影响民营企业的财务杠杆水平,而相对于紧缩货币政策,宽松货币政策与财务杠杆之间的正向关系更强;财务杠杆在宽松货币政策下对民营企业长期绩效起抑制作用。本文为中国宏观货币政策变化对微观民营企业融资战略及长期绩效的传导影响提供了新的视角和证据。     

民营企业海外上市动因及问题研究

资本市场的全球化、自由化以及信息技术在证券市场的广泛应用,越来越多的企业选择海外上市以满足对跨国资本日益增长的需求。中国企业重要组成部分的民营企业近年来发展迅速,为经济发展做出了巨大的贡献。但是,民营企业现有的融资渠道狭窄,在融资方面遇到很多困难,因此,中国民营企业如何抓住机遇,利用国际资本市场谋求更好的发展,己成为民营企业从突破融资困境向国际化经营发展的战略选择。本文首先介绍了民营企业及其海外上市的现状;其次剖析了我国民营企业选择海外上市的动因;最后指出了我国民营企业在海外上市中存在的问题,以及对策。     

论汾阳王品牌战略

在市场经济的时代，品牌已经成为企业占领市场的重要工具，随着人民生活水平的提高，品牌的重要性越来越大，在经济全球化的今天，中国民营企业要在全球范围的竞争中生存下去，必须在战略的高度上重视品牌战略。品牌建设不是只要舍得花钱大量投放广告就能实现目标的简单过程，而是首先对企业品牌的定位，企业长期的经营战略，近期的经营目标，企业的企业文化等详尽了解并结合后才能引导和规范企业的所有经营、管理和服务行为，对企业的整体发展实现良性的连锁效应，强化品牌赢先机，为企业品牌建设和未来发展创造、培育和拓展出更广阔的空间。     

组织结构变革在民营企业转型中的难点与对策

面临复杂多变的外部环境、更为激烈的行业竞争以及内部管理经营的提升,大多数民营企业处在转型期,其发展战略必须做出相应调整,而战略决定组织结构,势必要进行企业组织结构的变革以适应其战略,而民营企业由于其创始人或者CEO的素质和特征以及民营企业固有的特性,在组织结构变革中显得更为步履维艰。笔者试图从管理咨询实践中分析民营企业在组织结构变革实施过程中所遇到的难点与症结,并总结民营企业在组织结构变革中所采用的好措施和对策,以期为民营企业更好地进行组织结构变革提供借鉴。     

企业社会责任与财务战略选择——来自德青源、联想、马应龙的案例分析

一、企业社会责任视角下的财务战略变革传统意义上,企业融资、投资、兼并重组的目标就是实现融资成本最小化和投资利益最大化。但应该认识到,要实现财务长期可持续发展,企业必须在融资、投资及收益分配战略活动     

发展民营银行是化解民营企业融资难题的必然选择

我国民营企业经过十多年的发展，目前已基本完成了资本积累的初创时期，上升到了一个新的阶段。在这一阶段中仅仅依靠企业的自有资金远远满足不了企业的需要，因而通过资本经营，利用资金杠杆，在短期内实现企业规模的扩张与经济效益的提高，成为当前民营企业特别是民营高科技企业面临的首要问题。因此，要解决民营企业融资难题，除了要引导金融机构加大金融创新力度，增加对     

民营企业的品牌战略探析

<正>品牌化是中国企业发展的方向,品牌经营应受到企业的重视。良好的企业品牌有助于企业吸引人才,激励士气, 增加销售,强化融资的能力。品牌战略关系企业的长期生存和发展,已成为企业长期策略规划中不可或缺的一部分。一、民营企业品牌战略对民营企业发展的影响有关人士预测中国民营企业有 60％在五年内破产,有85％将在10年内消失。这些数字决不是危言耸听,就目前而言,我国民营企业平均寿命只有 2．9年。民营企业迅速消亡的原因之一在于缺乏企业品牌战略构建,没有建立职业化的管理队伍。     

民营企业融资问题探讨

近几年来,随着国际市场的竞争日益激烈,企业在激烈的竞争中必须面对生存和发展的一系列问题,尤其是中小民营企业,融资困局一直以来是阻碍民营企业发展的难题。因此,文章以国内中小民营企业为例,探讨其融资过程中存在的问题及解决途径。