企业组织模式演变的五大趋势

组织是企业的基石，是企业生存与发展的肌体。企业战略的调整、内部人力资源和规模的变化以及外部环境的变迁，都会要求企业组织结构进行调整甚至变革。目前，扁平化、网络化、柔性化、分离化和团队化已经成为世界范围内企业组织模式演变的五大趋势。     

电子商务对企业组织结构变革的影响

本文对传统企业组织结构进行了分析，指出企业内部结构扁平化、决策分散化、组织规范化让位于创造性、跨职能团组成为组织基础、企业与外部虚拟化运作在电子商务环境下企业组织结构变革的基本趋势，并对我国企业组织结构变革提出建议。     

金融危机下房地产企业组织结构变革研究

本文基于企业组织结构变革理论，为金融危机下房地产企业进行组织结构变革提供思路及对策。研究表明，金融危机使组织环境和要素发生了较大变化，要求房地产企业能够及时有效的调整其组织结构，变革的目标是构筑核心能力，建立市场驱动的分工协作体系，应以人为本、注重学习与创新。     

内部市场化：企业组织结构的演进趋势

信息技术的广泛应用使现代企业面临的外部环境发生了很大的变化，企业的组织结构弊端日渐显现。为了应对这种挑战，从上世纪90年代开始，以跨国公司为代表的发达国家的大企业，率先进行了一场意义深远的企业制度与组织改革。对企业组织结构的这些变革，引发了企业内部和外部关系的重构，就其本质来看，形成了企业与市场相互融合的内部市场化过程。     

浅谈企业组织变革

在建筑业企业变革的种种方式中，组织结构变革是重要方式之一。在市场竞争愈演愈烈的今天，建筑业企业建立合适的组织结构，是企业持久、高效发展的重要基础，可有效地提高企业核心竞争力，促进其可持续发展。组织结构是企业适应环境并求得生存的内部架构，没有绝对正确的组织结构，没有适合一切组织的组织结构形式。企业组织结构演进的过程中，主要形式有：直线制、直线一职能制、事业部制和矩阵制结构等。由于企业的内外部环境、所属行业、规模等多方面的不同，无法用同一标准来区分不同企业组织结构形式之间的优劣，只要建立一个灵活、快捷、高效的组织结构，就可以促进企业规避风险，稳中求进。     

新技术、企业组织变革与财务管理

新技术的发展促进了经济、政治、社会等宏观领域的发展,微观企业组织也深受其影响,作为企业管理的重要组成部分的财务管理,将在新技术的潮流中发生根本性的变革。新技术虚拟化、场景化、网络化、集成化、链接化、实时化、动态化的特征,将使企业的组织结构从以实体为基础的组织形态向以信息为基础的组织形态进行转变,进而使财务管理的主体、客体、目标、体制、对象、价值创造方式和信息发生相应转变。本文深刻分析了企业组织在新技术环境下的巨大变革和财务管理的根本变化,为财务管理的重新定位提供了相应的经验和启示。     

人力资本理论对企业制度创新的启示

我国产业结构、企业制度与组织结构正经历着巨大而深刻的变革，强调人力资本理论的应用已成为当前企业制度创新与发展中的一种重要变革。本分析了目前企业制度创新中忽视人才资本理论应用的问题，从企业组织、产权安排、治理结构、激励机制等方面提出其应对策略。     

信息技术发展与企业组织结构变仝

信息技术的飞速发展不仅对传统企业组织结构提出了严峻挑战，而且有效地促进了企业组织结构的变革。本文运用交易费用理论论证了我国当前的企业组织结构已不能适应信息技术发的要求，扁平化和网络化、内部团队、虚拟企业、跨国企业以及学习型企业将是今后企业组织结构的演变方向。     

企业组织结构变革的现状及启示

本文基于国内外企业组织结构变革的研究,进一步讨论了企业组织结构变革的影响因素、模式、发展趋势,并结合我国企业实际分析了传统组织结构存在的缺陷,提出相应的解决建议。     

论网络经济时代企业的组织结构

一、企业组织结构变革的必要性和必然性 根据交易费用理论,企业组织的结构的变革可解释为,企业组织的结构影响了企业效率的高低,进而决定了内部进行协调分工的成本.因此从这个意义上讲,企业组织结构的优化与变革正是企业不断适应外部生存环境与追求降低内部管理成本的过程.     

企业等级层次制效率研究

<正> 进入21世纪,在经济知识化、网络化、全球化的推动下,企业组织结构正经历着一场变革,逐渐从直线制、职能制、事业部制为主要形式的金字塔式的组织结构向团队化、虚拟化、网络化为主要特征的扁平化组织结构发展。后者与前者的区别在于企业组织结构中的等级层次在信息技术的推动下大大压缩,然而等级层次在企业中并没有消失。那么为什么企业组织结构中会采取等级层次,等级层次真的能为企业带来效率吗?     

组织变革视角下的管理会计工具整合框架

一、组织变革演化谱系 组织变革是企业为适应内外部环境变化，对自身进行调整、改变和创新，从而更好地实现组织目标的过程。Cao等（2001）根据Flood的组织构成理论（该理论将组织分为流程、结构、文化和政治四要素）将组织变革划分为流程变革、结构变革、文化变革和政治变革四个维度，这四个维度彼此依赖、相互制约。流程变革指对构成企业价值链的作业流程的控制、协调乃至重组再造。Venkataraman（1994）等根据流程变革的目的和范围又细分为增量变革和激进变革两类。增量变革以效率改进为导向，     

浅议企业信息化与组织结构的关系

企业信息化并不是单纯地引进信息技术，而是将信息技术与先进的管理思想相结合的过程。信息技术的应用．改变了组织的目标、结构、形态和习惯，它推动着组织的变革且已经成为影响企业组织结构的一个重要因素。文章主要讨论了企业信息化与组织结构的关系，即企业信息化建设对组织结构的要求以及它对组织结构的影响。     

金融危机下房地产企业组织结构变革研究

本文基于企业组织结构变革理论,为金融危机下房地产企业进行组织结构变革提供思路及对策。研究表明,金融危机使组织环境和要素发生了较大变化,要求房地产企业能够及时有效的调整其组织结构,变革的目标是构筑核心能力,建立市场驱动的分工协作体系,应以人为本、注重学习与创新。     

组织结构变革的实施策略分析 ——以Y公司为例

快速变化的竞争环境要求企业相应的做出战略调整,并对组织结构进行变革,以确保战略落地,组织结构变革的成功与否很大程度上决定了企业的发展能力.本文以Y公司为例,深入分析了Y公司组织结构的现状与问题、战略调整及业务发展要求,明确了变革的方式与步骤;同时,对Y公司组织结构变革的方案设计和实施策略进行了深入研究;最后,对变革效果进行了评估,总结了组织结构变革成功的方法与关键因素.本文对于要实施组织结构变革的企业而言,具有重要的实践意义.     

组织结构变革的实施策略分析 ——以Y公司为例

快速变化的竞争环境要求企业相应的做出战略调整,并对组织结构进行变革,以确保战略落地,组织结构变革的成功与否很大程度上决定了企业的发展能力.本文以Y公司为例,深入分析了Y公司组织结构的现状与问题、战略调整及业务发展要求,明确了变革的方式与步骤;同时,对Y公司组织结构变革的方案设计和实施策略进行了深入研究;最后,对变革效果进行了评估,总结了组织结构变革成功的方法与关键因素.本文对于要实施组织结构变革的企业而言,具有重要的实践意义.     

电子商务时代企业组织结构变革研究

电子商务的广泛运用为企业带来许多发展契机,特别是对企业组织结构方面也产生了直接的影响。企业为了获得竞争的优势,构建合理的组织结构以适应竞争的需要及企业利益保障就是一个关键点。对电子商务给企业组织结构所带来的变革进行研究也成为企业管理中十分必要的工作。文章以电子商务时代为背景,分析了传统企业组织结构难以适应现代企业的发展要求,应对企业的组织结构进行相应的调整变革;并根据不同变革方式建立了变革模型,以使企业在电子商务时代实施组织变革提供依据。     

企业战略变革的阻力来源与应对策略

企业要在变化多端的市场环境下生存．就必纸进行变革，但是交革不可避免的会遇到阻力。战略变革是企业方向性和全局性的转变，对现有制度、组织结构、生产流程、企业文化．企业使命等方面部可能产生很大的冲击，其所面对的阻力将是企业各种类型变革中最大的。因此，研究战略变革可能遇到的阻力来源以及应对策略，对于企业管理实践者有着重要的意义。     

中国企业高端化战略变革基本研究逻辑及展望

当前中国企业迎来高端化战略变革的新时代,这既是国家高质量发展战略和消费升级的推动,也是大国博弈和全球价值链重构的需要。由于中国企业的高端化变革面临外忧内患的双重困境,因此承担着对外重塑市场认知、对内实现组织实力跃迁的双重任务,突显高端化战略变革面临较高的风险。因此,尝试剖析中国企业高端化战略变革的特殊情境,明晰高端化战略变革的内涵,梳理高端化战略变革的契机与挑战,从整体视角揭示高端化战略变革的实践逻辑,且主张运用面向实践的“顶天立地”研究范式及案例研究方法来构建中国企业高端化战略变革理论。研究旨在清晰化企业高端化战略变革的特殊性及研究边界、范式和方法,构建该领域的基本研究逻辑,明确未来研究方向。     

企业组织设计与变革基点选择研究

本文通过对各种组织形式中权利和权力的分析，在研究了人性假设，企业组织目标、结构、功能的基础上，得出结论，企业组织设计和变革的基点应为组织中权力和权利的合理有效分配。