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徐明天 《企业管理(北京)》2010,(4)
2009年初,联想集团发生重大人事变动,柳传志再次复出担任董事长,因为联想正处于危机之中,把联想看作自己的"命"的柳传志不能无动于衷.这也说明了危机有多么重.有人说联想的危机来自全球金融风暴,我却认为联想的危机十年前就埋下了. 相似文献
2.
文跃然 《企业管理(北京)》2008,(12)
一个领导者的价值观对一个企业的成功经营到底能够起多大作用?我们用15个月的时间研究了联想文化对其成功的一影响,得出"联想文化是联想获得成功的基本决定因素"的结论.而联想的文化在很大程度上归因于柳传志先生的价值观对联想的文化基因植入.所以,我们又可以说,没有柳传志先生的价值观,就不会有联想的成功. 相似文献
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认识复盘模型
"复盘"是起源于棋类术语,通俗来讲就是"做完了事情,再从头过一遍".在此过程中不断检验和校正目标,分析得失,从中总结出规律和"套路".2001年,柳传志先生第一次在联想提出"复盘".如今柳传志先生将复盘方法论从联想推向全球. 相似文献
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《企业管理(北京)》2004,(12):23-24
柳传志 联想控股有限公司总裁 在柳传志的领导下,联想经过近20年的努力,从中关村一家普通的国有民营小企业,成长为国家重点支持的旗舰型企业集团。柳传志不仅确立了联想在中国市场的排头兵地位,而且带动了一大批民族IT企业的发展。 柳传志成功实施了联想控股的企业股份制改造,建立了有利于联想长远发展的产权机制和激励机制。他将西方现代化的管理理论与中国企业实践相结合,总结并提出了著名的"企业管理屋顶图理论"等一系列重要的管理思想,形成了系统的以"建班子、定战略、带队伍"为理论核心的联想管理体系。 相似文献
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老板有多痛苦 柳传志:愁啊! "联想大家庭",这是柳传志心中的千千结.身为一家之长,他细心呵护着每个子女茁壮成长,平衡兄弟间的利益纷争,俗话说得好,手心手背都是肉. 相似文献
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65岁的柳传志又一次让联想超越,同时超越他自己.
9月8日,联想控股宣布引入民营股东中国泛海控股集团(以下简称中国泛海),并全面阐释联想控股直投新战略.引人注目的是,联想集团、联想投资、弘毅投资、融科置地、神州数码等5家"联想系"成员企业相关负责人也齐齐登台亮相,标志着以联想控股为旗舰再造"新联想"的战略正式启航. 相似文献
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作为联想集团的创始人,柳传志的成功不仅是为联想集团的发展制定了正确的企业发展战略,而且通过"入模子"、"赛马法"为联想组建了一个能够在市场竞争中冲锋陷阵的人才方阵。柳传志在人才管理上的新思维是值得我们仔细研读的管理学大书。 相似文献
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承接创业元老柳传志的旨意,朱立南一手撬动和完成了联想的战略拆分;操持风险投资舵盘,朱立南交出了厚重的亮丽答卷;穿梭于强手如林的联想团队中,朱立南展示出了高超的平衡与统筹能力;走过与联想相随的20年,朱立南淬炼与积淀了丰富的管理素养。自然,当"知命之年"的朱立南踩着事业的红地毯走上联想控股指挥员的位置时,人们对联想这一庞大航母编队的未来更多了一份守望与期待。结识柳传志虽然1980年代大学生还是"香饽饽",毕业于上海交通大学的朱立南也完全可以像许多学子一样到北京中央机关或上海市府机关找到一 相似文献
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联想集团董事局主席、联想控股董事长兼总裁柳传志日前出席“联想之星”创业大讲堂。1500多名中小企业家和创业人才参加了活动。柳传志在会上针对中小企业如何揽住人才,透露了联想的秘籍。 相似文献
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柳传志在联想危难之时,被请出山,几年间,联想跃居全球PC第二的位置,直接觑觎全球第一的位置。在这个光荣与梦想的阶段,柳传志急流勇退了。再次把杨元庆扶上马,送一程。 相似文献