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1.
张清 《新经济》2005,(10):18-20
“家谊”作为广州本土第一超市,曾创造了广州零售业快速发展的奇迹。它承载着广州市政府“农改超”的特殊历史使命、如果说家谊的发展有赖于此的话,那么家谊后期的资金紧张,也是因为出于政府“远大目标”的压力,步子太大,扩张太快。如果说家谊的困局有政府因素,那确切地说直接导致家谊停产的则是利益集团的利益行为。外界的竞争对手之所以能渗透到家谊内部并把握趁人之危的机会,完全是占了国有股的优势。  相似文献   

2.
张清 《新经济》2005,(10):20-24
成也政府“民心工程”,败也政府“民心工程”?  相似文献   

3.
李文 《新经济》2005,(10):3
广州家谊超市股份有限公司破产案扰攘了将近一年了.9月27日,家谊超市债权人大会上,上千名债权人一致通过重组方案,使濒临破产的家谊超市终于重获一线生机.  相似文献   

4.
《新经济》2005,(10)
“家谊”作为广州本土第一超市,曾创造了广州零售业快速发展的奇迹。它承载着广州市政府“农改超”的特殊历史使命,如果说家谊的发展有赖于此的话,那么家谊后期的资金紧张,也是因为出于政府“远大目标”的压力,步子太大,扩张太快。如果说家谊的困局有政府因素,那确切地说直接导致家谊停产的则是利益集团的利益行为。外界的竞争对手之所以能渗透到家谊内部并把握趁人之危的机会,完全是占了国有股的优势, 所以“家谊破产案”是一次国有股与民营股东的交锋与较量,在市场经济还没有完全放开的前提下,谁胜谁败已很显然。虽然目前的胜负已不是很重要,但其中“成功”的经验与“失败”教训却值得我们深思。所幸的是家谊的债权人大会已赞同家谊重组。经历坎坷的家谊能否浴火重生?我们只有拭目以待。  相似文献   

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