虚拟供应链的商业生态圈研究

虚拟供应链的生存、发展可用权变理论、种群生态理论来进行诠释，而用商业生态系统可很好地说明其未来发展趋势。只有虚拟供应链和商业生态系统内地政府、行业协会、同类的虚拟供应链进行合作和协调，虚拟供应链才可能持久生存、健康发展。     

我国医药物流中心建设的现状、问题与建议

运用现代物流与供应链管理思想,立足于我国医药流通体制现状,深刻分析目前我国关于大规模建设医药物流中心这一热点问题,并提出相应的指导建议,希望对医药物流的良性发展有所帮助.     

实行业务流程重组是煤炭企业实施ERP的重要保证

传统的业务流程是按照专业部门分工设计的 ,长期以来人们习惯于按专业职能处理信息 ,在信息采集、信息共享方面未能建立起整体的管理规则。人们常常在部门需要某个数据的时候从计算机系统中倒出数据来 ,重新整理、加工、制表后再进行人工传递。而ＥＲＰ系统可一次性同时采集到生产完成信息、质量信息、设备信息等共享信息 ,保证以最快的速度、最小的投入解决问题。如仓库的月盘点管理ＥＲＰ系统由循环盘点取代 ,要求货物现存量“日清月结” ,而旧的管理模式是采用月盘点、月报表、月结算的形式 ,采用旧的管理模式无法控制每日刷新的物流和资…     

信息化虚拟实验室

论述了信息化虚拟实验室与传统实验教学模式相比所具有的特点 ,信息化虚拟实验室的研究进展情况和今后亟待解决的问题     

企业供应链金融与财务信息化融合发展研究

在互联网+时代,企业必须不断激发自身活力,加快数字化转型。随着信息化的快速发展,供应链这一新型经济模式应运而生,极大地提高了社会流通效率。供应链金融作为解决企业资金难题的一种创新融资方式,有效缓解了因信息不对称而导致的融资难题。而财务信息化作为数据共享的基础,为供应链金融的发展提供了有力支撑。然而,当前企业供应链金融的应用与发展仍面临诸多问题,如信息不对称、信息传递不及时等,这些问题都制约着企业的融资管理与发展。通过阐释供应链金融基本概念,就如何推动企业供应链金融与财务信息化融合发展,进行深入研究,期望能够帮助企业降低融资风险,提高可持续发展能力。     

供应链的重要性

“供应链越多越扩散，就越逼迫企业采取同样的标准，好让每个供应链的每个环节都能扣紧下一个环节。”——风靡全球的新概念经管畅销书《世界是平的》一书中，以沃尔玛的供应链为例，概括了供应链对企业的影响。     

基于虚拟产业集群的供应链金融模式创新:创捷公司案例分析北大核心CSSCI

融资难一直是制约中小企业生存发展和日常运营的主要瓶颈。近年来,作为一种创新型融资手段,基于供应链网络的供应链金融逐渐成为中小企业获取营运资金的有效方式。伴随着企业信息化程度的提高与网络技术的发展,基于虚拟产业集群的供应链管理活动为供应链金融的开展提供了广阔空间和条件。本研究以创捷供应链有限公司为例,对基于虚拟产业集群的供应链金融创新进行了深入探索与分析,并构建了虚拟产业集群中供应链金融创新路径的理论框架与模型。研究发现:虚拟产业集群中企业间存在依存关系,通过虚拟供应链搭建的产业互联网平台能够实现虚拟产业集群中所有企业间的业务闭合,优化交易流程模式,并且基于云计算、大数据等技术,在强化供应链网络关系的同时,虚拟供应链网络有效降低了产业互联网平台中资金提供方与中小企业之间的信息不对称。这一方面促进了虚拟产业集群中产业企业多种供应链金融业务的顺利开展,另一方面实现了产业发展与金融创新的循环迭代,提升了产业竞争力。本文基于虚拟产业集群识别出多种供应链金融创新业务形态,有助于完善与拓展供应链金融理论,对于引导基于虚拟产业集群的供应链金融实践有效开展具有有益启发。     

ERP是会计信息化发展的必然趋势

一、ERP财务理念1.ER P系统体现的财务会计思想。ER P系统的财务部分将企业的需求定位在一个财务系统而不是一个账务系统。ERP系统在定义企业财务系统的框架和流程时结合考虑了制造管理和供应链管理的框架和流程。例如,账目结构的设置,账务流程的处理、接口的设计、报表需求的定义,不完全是从财务部门的立场出发,而是从整个企业的角度实现了财务子系统与分销制造子系统的集成,其管理的起点是业务而不是凭证。ERP系统的财务部分对于账务处理本身的流程和操作习惯考虑较少,而是更加注重于业务对财务的影响和财务对业务的控制。会计子系…     

以战略性眼光 审视供应链管理

近年来随着互联网的发展和全球制造的出现,供应链不仅在普通制造业中得到广泛应用,在石油和化工行业中也倍受重视。2004年,中国石化提出了三年内以“资源优化项目”为基础,建立供应链优化体系的信息战略目标$中国石油去年6月,也已验收通过了“一体化销售物流管理信息系统”。随     

信息化与煤炭现代企业制度建设中的组织重组（上）

●在全球经济一体化和知识经济市场化趋势下,企业信息化已成为企业现代化的主要标志,同时也成为企业继续生存的保证。煤炭企业如何借助现代信息技术,对落后的经营方式、僵化的组织结构、低效的管理流程等进行全面而深刻的变革及组织重组,使煤炭企业在信息时代的市场经济竞争中立于不败之地呢?本刊特邀国家安全生产监督管理局通讯信息中心副主任莫万强撰稿,对此进行分析和指导…     

供应链管理在国内外应用的现状与趋势

供应链管理是一种新的经营运怍模式。强调供应链条上的核心企业与其他最杰出的企业建立鲜明的合作关系，并委托其完成部分业务工作，而自己则集中核心优势和资源，通过重组业务流程，做好本企业创造特殊价值而且比竞争对手更擅长的关键性业务，不仅提高本企业的核心竞争力，也让供应链上的其他合作企业受益。     

搞好ERP财务系统流程 推动会计信息化建设

<正> 为了推动企业信息化建设,天津钢管有限责任公司(下称钢管公司)于2001年6月开始,引进并实施瑞典的一套ERP系统,即企业资源规划。该系统是为冶金企业开发的,它将质量、生产、计划、销售、采购、维修、成本和财务等流程进行高度集成,充分协调企业内外部资源,确立全面竞争的优势,使企业管理水平达到世界一流,并实现长远的业务发展。通过实施ERP,可以实现企业全过程质量管理,提高产品研发效率和企业的市场应变能力;缩短供货期,实现对客户的快速反应;降低原材料和产品库存,加快资金周转;实现业务流程重组,提高生产效率;实现物流、资金流、信息流一体化,使企业管理全面上水平。     

浅谈ERP供应链成功实施的保证

ERP是企业管理的系统工程，源于制造型企业，主旨是集中管理，协同商务，核心是供应链管理。作为一种流程式管理理念和方法，企业应用较多的是人力资源管理、财务管理、销售管理和供应链管理等四个软件功能模块，其中供应链管理功能模块较难实施成功，原因在于企业供应链业务较前三个不够规范、     

电子商务环境下石化企业采购与供应链管理信息化的研究

采购是企业供应链中重要一环,一般来说,生产型的企业通常要用销售额的40%到70%来进行原材料、零部件的采购。采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到本企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求。企业开始日益重视采购和供应链管理。随着电子商务时代的到来和发展,在市     

从产品供应链管理走向信息化篚价值网络管理：双案例研究

近年来产品供应链管理得到了广泛的关注,而产品供应链强调的是产品从供应商到分销商乃至最终客户的流程活动,基于此很多供应链信息技术的运用都是支持这一活动过程的,然而,随着经济全球化以及市场变化的加剧,使得企业越来越从产品供应链转向信息化为基础的价值网络。通过安吉物流以及苏宁电器的供应链信息化运作为研究对象,揭示了新时代价值网络管理的特征以及组织方式。指出价值网络管理的运行不仅是供需之间的产品经营和信息的协同,更是计划、知识、流程和投资行为的协同化,此外在组织方式上,则是以服务为中心、供需互动为手段、链式、辐射式、星座式创新为基础的综合管理体系。     

中海油信息化项目实施的特点

中海油经过多年的实践，特别是ERP项目的实施和应用，总结出中海油信息化项目成功实施的关键是：项目立项要以需求为导向，项目正式启动前进行充分的准备工作，项目组成员应以用户为主体，项目启动后快速实施，系统上线后坚持改进。此外，在项目实施过程中，还要取得领导支持，重视基础数据和培训工作，充分利用外部资源。下面以ERP项目实施为例，讨论中海油信息项目实施工作的特点。     

大港石化:信息化建设全面展开

中国石油网 3月18日,大港石化公司召开了ERP系统推广项目开工会,标志着大港石化信息化建设工作全面展开。     

化工行业信息化及ERP的选型与实施

我国化学工业信息化综述我国化学工业信息化已是不可阻挡的大势所趋。党的十六大报告明确提出:“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择”。我国《化学工业“十五”规划》同样指出要以“信息技术加快信息化带动传统化学工业发展的步伐”。这表明,党和政府极为重视我国工业化和信息化建设,把信息化建设提到了前所未有的高度。可以预见,将现代信息技术和网络技术的最新成果应用于传统化学工业,实现对传统产业的信息化改造,全面提升化学工业的信息化水平,将成为我国化学工业当前乃至今后一个历史阶段发展的重要课题和目标。化学工业发…     

重组业务流程提高ERP应用水平

ERP即企业资源计划,是一种通过计算机系统固化了的管理方法,它可以让企业更合理地配置企业资源(包括人员、物品、资金、设备、信息等),优化业务,提高企业的管理水平,增强企业的竞争力.     

中小化工企业如何实施ERP

中国石油和化工自动化在“十五”规划中明确指出，要以信息化带动自动化，应用信息技术改造、提升石油和化工产业，加快企业管理信息化进程，提高信息技术应用水平。本文通过介绍某精细化工企业集团的信息化建设过程，探讨了中小化工企业如何能够成功地将ERP系统引入企业，通过该系统带动企业革新管理理念，形成以客户为中心的供应链管理模式，适应信息时代管理革命的变革。