基于核心能力的多元化经营战略

本文阐述了企业核心能力与多元化经营的含义,探讨了如何保持和增强核心竞争力,在分析核心能力与多元化经营辨证关系的基础上,提出了基于核心能力的多元化经营战略,以保持企业的持续稳定发展。     

核心能力与多元化战略

我国企业开展多元化战略的时间并不很长，大约开始于２０世纪７０年代中期，迄今为止，虽有许多企业因此而得以迅速成长，但经营失败的案例更是俯首可拾，我国企业的多元化经营实践迫切需要来自理论上的指导。然而，目前关于企业多元化经营的经济理论还处在发展过程之中，基础分析框架尚在不断完善，这就需要学术界不断进行探索以丰富该理论体系，使之真正成为企业战略决策的基本依据。一个修正后的分析思路自从安索夫于１９５７年在《哈佛商业评论》上发表论文《多元化战略》以来，围绕企业多元化战略的问题，学术界已经从不同的视角提出了…     

核心能力与企业战略

中国加入WTO后，不仅面临着全球经济一体化的冲击，而且还面对着新经济时代的挑战。中国企业要做大做强，就必须具有持续的竞争优势，而核心竞争力是企业保持持续竞争优势的基石。因此，企业在制定发展战略的过程中，就有必要对核心竞争力的培养、运用和提升进行系统设计。     

基于核心能力的企业战略抉择

随着核心能力理论的兴起，从内部寻求竞争优势，在核心能力基础上进行战略抉择，成为当前企业战略管理理论和实践的新趋势。本文就如何识别核心能力，并以此为出发点，结合外部环境分析来进行企业战略抉择，分别从理论和实践两个方面进行阐述。     

基于核心竞争力的多元化经营战略

分析研究了企业为何要选择多元化战略,企业进行多元化战略的最佳时机以及企业如何在具体的市场环境中实施多元化战略;通过对多元化战略的利弊进行探析,指出企业应该根据自身核心竞争力制定其多元化战略,以求得企业利润的最大化。     

核心能力理论的历史走向

企业战略理论的发展大致可以划分为三个阶段。一是经典战略理论阶段。这是一个确定战略管理基本概念和理论框架阶段。该阶段建立了对企业内部条件和外部环境进行系统分析的较完整的理论体系。这套体系内容涉及制定战略的科学程序、企业环境分析、战略目标的确定、战略决定实施与评价等等。其中较有代表性的战略分析方法是所谓的优势、劣势、机会、威胁（SWOT）分析方法,波士顿战略组合技术则是该阶段战略理论为企业提供的一项非常富有操作性的经营战略分析与制订技术。     

基于核心能力分析多元化战略失败的原因及对策

核心能力与多元化经营之间存在着密切的关系,二者是相辅相成的。核心能力是多元化经营的基石,企业通过实施正确的多元化经营战略也会提升企业核心能力。本文在分析核心能力与多元化经营的辩证关系的基础上。从核心能力角度分析了多元化战略失败的原因,提出了基于整合核心能力的多元化经营战略。     

企业核心能力与战略选择

一、企业核心能力理论 经济的发展是人类社会发展中最重要的因素。做为经济的细胞——企业的作用也愈发凸现。以科斯（ｃｏａｓｅ,Ｒ．Ｈ．）等一批学者的交易成本理论、产权理论、委托代理理论为主流的现代企业理论将最小分析单元扩展到企业中的个人,较好地解释了企业及个人在经济中的相互作用。 随着信息技术的迅猛发展,一些企业尤其是新技术领先企业的超常规发展促使了一个全新的企业理论——企业核心能力理论的兴起。 如果说企业核心能力理论起源于传统的企业能力理论的话,那么早在十八世纪,亚当·斯密的企业分工理论是企业能力理…     

略论企业从核心能力到核心产品

核心魅力是企业竞争优势的来源 在市场经济条件下,企业的一般竞争战略是以产业分析为基础,以产品或服务的分析为对象的。在既定的产业或市场中企业的竞争优势是建立在企业资源和环境匹配基础上,是建立在对产业竞争力量的构成要素,即现有竞争者、潜在竞争者、替代品生产者、供应商和顾客的分析基础上,通过低成本、差异化和专一化的途径来获得的。 但随着产品生命周期的缩短,更新换代的加快,许多产品 在市场上可以说是昙花一现。如果企业 一味追逐产品的市场竞争优势,就会陷 入浪费资源、疲于奔命和得不偿失的恶 性循环。而且过分强调…     

基于核心竞争优势的某企业集团发展战略研究

核心能力是企业生存与发展的基础，成功的企业总是主要在核心能力方面展开竞争，以实现自己的发展战略目标。本文分析了某大型有色金属集团(公司)在多元化发展过程中所面临的问题，同时分析了该公司的核心能力和竞争优势，具体设计了基于该公司核心竞争优势的企业发展战略。     

我国企业多元化战略的动因分析及对策

"不要把鸡蛋放在同一个篮子里面",这是很多成功企业家的经营哲学,美国GE公司多元化的成功似乎成了我国很多企业进行多元化的理由。到底这些观念是否正确?为什么我国企业的多元化之路是如此艰难曲折,遭到如此多的非议?我们的企业到底是做多元化还是回归主营业务?我们企业在形形色色的多元化中掉进了种种陷阱。如何在资源和企业竞争能力限制的条件下从战略的高度来把握企业的多元化战略这是很多企业家苦苦思索的问题。     

基于企业动态能力的战略变革——以诺基亚的战略转型为例

一、企业动态理论 一个企业要想持续成长。必须拥有持续性竞争优势。因此．企业如何获得和保持持续性竞争优势就成了战略管理理论研究的一个永恒主题。Prahald和hamel（1990）的企业核心能力理论是指导企业建立竞争优势的重要理论。然而．人们发现在动态复杂的环境中．企业的核心能力时常与核心刚性相伴。当环境的不确定性和个人决策的有限理性对企业运行的影响和决定效应越明显．企业现有能力的稀缺性特征会随着时间的推移、环境的变化而消亡（罗伯特森．1996）。     

核心能力——企业多元化经营的基石

<正> 核心能力的特点核心能力是企业在组织制度、研究开发、设计、制造、营销、服务等经营管理的各方面所拥有的明显优于竞争对手且不易被竞争对手模仿的能够满足客户价值需要的独特能力。从核心能力理论的产生过程,我们可以认识到它主要有以下几个特点:1.价值性。很明显,企业在拥有经营管理各环节上的核心能力之后,会提高企业的效益,使得企业在创造价值和     

企业CI战略与企业核心能力

企业核心能力其主要内容是指企业开发独特产品、发展独特技术和创造独特营销手段等能力。概括地说就是创新能力,其核心是技术创新。CI战略就是有效地利用企业的有形资源和与企业发展壮大相关的内外部有利环境,通过行之有效的方法,系统鲜明地塑造出企业与众不同的形象,以取得消费者的广泛认同而创造良好的经济效益和社会效益。具体地说,就是通过     

影响企业核心能力的决定因素

<正>企业核心能力是在企业战略的定位下,以企业技术能力为核心,整合生产制造、市场营销、组织管理等方面能力而形成最终区别竞争对手的长期竞争优势的能力。企业核心能力有不易被人模仿、可以叠加、实现差别化竞争、具有生命周期、难以评估的特征。企业核心能力可以从五个维度来描述:企业的战略管理能力、企     

多元化企业的竞争战略

目前,我国大部分多元化企业存在缺乏竞争战略支持,缺少具体实施方案等问题,严重影响了多元化企业的发展。为此,必须根据企业所处的不同行业,制定有针对性的竞争战略,充分发挥多元化企业的竞争优势。     

企业核心能力判定

核心能力的提出 企业核心能力理论是企业战略管理理论的延伸。企业战略管理理论发展至今大致可以划分为三个阶段。     

企业多元化战略竞争优势和经营风险分析

<正>多元化战略被许多公司采用,而且创造过引人注目的经营业绩,但是也有一些企业由于实行多元化战略而导致失败,其中的主要原因是对多元化战略所带来的竞争优势和风险把握不准,本文重点对此问题进行探讨,以便对企业战略制定有所帮助。     

基于价值创造的多元化战略

就在新世纪的钟声敲响之际,广东格兰仕公司宣布将投资20亿元进军制冷空调行业,这一举措在业内引起了哗然.格兰仕实施的多元化战略是否会步众多因多元化而失败企业的后尘,成为业界与学术界争论的话题.多元化到底是陷阱还是馅饼?企业实施多元化战略应以什么为基点?