培育核心竞争力提高企业竞争优势

在知识经济时代，技术创新纵深发展，市场竞争更加激烈，企业只有培育和壮大核心竞争力，方能长盛不衰。核心竞争能力不仅是企业竞争优势的源泉，而且也是企业参与市场竞争的一个主要驱动力。企业培育核心竞争力，必须合理整合企业的各种资源，加强内部控制，其中内部控制是重点，而人力资源开发又是内部控制中的关键。     

经济全球化与我国企业"走出去"竞争战略--从日本企业占领美国市场的进入策略得到的启示

一、日本企业占领美国市场的战略分析 日本企业占领美国市场的战略主要由市场进入战略、市场渗透战略和维护战略三大战略组成.每个战略既在不同的时段发挥各自独特的效应,同时又故此及彼,相互支持.     

实施"两个跳出"战略培育企业竞争优势

南通江山农药化工股份有限公司是由国家大型企业南通农药厂为主体设立的股份制公司,是上海证券交易所A股上市公司.     

基于核心竞争优势的某企业集团发展战略研究

核心能力是企业生存与发展的基础，成功的企业总是主要在核心能力方面展开竞争，以实现自己的发展战略目标。本文分析了某大型有色金属集团(公司)在多元化发展过程中所面临的问题，同时分析了该公司的核心能力和竞争优势，具体设计了基于该公司核心竞争优势的企业发展战略。     

民营快递企业竞争优势培育

民营快递企业要在外资、国营快递企业的夹缝中生存并成长壮大,须培育自身独特的竞争优势。从外部、内部两方面对民营快递企业目前所处的环境给予分析,并提出相应的竞争优势培育策略。     

中国企业跨国经营风险透视

四川省原副省长李达昌的被捕，使中川国际8年前在乌干达欧文电站项目上的惨败浮出水面。而“中航油事件”依然余波未平。“走出去”是当下我国企业界一个热门词语。近年来，包括境外投资和对外承包工程、劳务合作在内的我国对外经济合作增长迅猛，然而几次“折戟沉沙”的教训给我们敲响了警钟：进军国际市场必须严防风脸。     

培育企业核心竞争力创造持久的竞争优势

企业核心竞争力是在企业无形和有形资源内部及相互之间长期和独特的相互作用过程中产生的,具有综合性、层次性、异质性、价值优越性和内在性的特点,是企业保持长久竞争优势的源泉.培育企业核心竞争力,只有以核心竞争力的生长点为中心,获得必要的资源并进行有效整合,才能实现.     

民营企业在海外扩张中的地位及模式的选择

<正>改革开放将近30年,中国民营企业不断发展壮大,随着经济全球化的发展,有相当多大中型民营企业已经具备了进行对外直接投资、从事国际生产经营的实力。联想、中兴、万向、华为、天狮、力帆等一批大型民营企业集团率先开展跨国经营,探索新的经营模式,成为"走出去"战略最积极的实践者。由于各个企业自身的条件、所处的行业及实行的战略不同,从而创造出了多种行之有效且独具特色的海外扩张模式。     

以企业文化建设为载体 努力培育核心竞争优势

在市场经济条件下，企业间的竞争越来越依赖其核心竞争优势，而这种优势的取得和保持离不开文化的积淀和集成。企业要保持持续快速高效发展和旺盛的生机活力，必须高度重视企业文化建设，不断探索培育和持续增强企业的文化力和创新力，努力打造适应市场竞争需要的核心优势。     

优秀项目经理，亮剑吧!

长期以来,我国的对外援助工程和对外承包工程为企业锻炼培养了一大批境外工程项目精英管理人才,他们在企业实施“走出去”战略中发挥了重要作用。但与此同时,缺乏懂技术、善管理、通商务的复合型项目管理人才始终并普遍困扰着企业海外发展战略的实施。特别是随着我国近十余年来对外承包工程业务的跨越式发展,缺乏能力强、素质高的项目管理人才...     

积极响应国家“走出去”战略 大力拓展海外工程承包市场

"十五"期间,国内企业在国家政策的激励下纷纷实施"走出去"战略,尤其是海外承包工程方面成绩显著。2006年,我国对外承包工程完成营业额300亿美元,同此增长37.9%;新签合同额660亿美元,同比增长123%。通用技术集团作为一家以重大技术装备和机电产品贸易与对外工程承包为核心业务的企业集团,在实施"走出去"战略特别是海外承包工程方面取得了重大突破。本刊发表通用技术集团公司总经理李谠同志的文章,提出要以加大市场开发力度、转变经营模式、提升经营能力为重点,大力拓展海外工程承包市场,这对国内企业在实施"走出去"战略尤其是海外承包工程方面具有借鉴意义。     

广西企业如何"走出去"

伴随着世界经济的全球化进程,国家和地区之间的经济交往越来越失去明显的界限,企业能否在更大的范围内选择所需的资源,能否更好地发挥比较优势获得企业生存和发展的市场空间,成为提高企业竞争力的重要途径,促进企业“走出去”也因此成为国家和地方经济发展的重要战略。基于此,本文试就当前广西企业如何“走出去”进行探讨。一、广西企业及其“走出去”的基本情况从总体上看,由于广西原有的工业基础、规模和技术水平都较低,因此尽管经过多年积累,广西目前仍属于经济发展比较落后的省区。以下是广西与浙江两省区有关数据的比较:(资料来源:《广…     

企业海外并购现状及财务风险分析

一、我国企业海外并购现状 近年来，随着中国加快实施“走出去”战略，一大批有实力的企业开始尝试以海外并购的方式对外投资，实现进军海外市场。与发达国家相比，我国的海外并购起步较晚，其始于20世纪80年代，但一直到2002年以前其其发展都比较缓慢，无论规模还是数量还是寥寥可数。从2002年到现在，我国企业的海外并购如雨后春笋般涌现，掀起了一股海外并购的浪潮，其发展规模与速度都急速扩张。     

企业知识联盟的构建与竞争优势

知识经济时代的到来。使得企业竞争的节奏不断加快，竞争优势往往不再来自成本和质量．更重要的取决于企业的创新能力。这就要求通过合作使企业间知识形态的资源进行水平式双向和多向流动，以创造新价值。这种新价值的创造是竞争优势的最重要的资源，它比单纯的成本等优势的获得更有意义。通过构建知识战略联盟获得新知识。并将其与企业自身的核心能力相融合达到战略合作的升华。同时，围绕知识的不断创新为基础建立的战略联盟不仅能够适时地调整企业间的关系，促进不同的价值观、知识和化在企业中的融合，使之成为企业发展的推动力。     

战略成本管理与企业竞争优势

本文通过对战略成本管理（即在成本管理中导入企业战略管理的理念并与之融合）有关问题的探讨，希望能对铁路车辆工业企业适应全球化市场变化发挥竞争优势。     

海外营销的拂晓：企业国际化的必经要道

中国企业“走出去”的历史不算短了。 然而，中国企业的海外营销仍处于探索期，没有多少经验可谈。 因为，海外营销绝不等于把产品外销。它需要企业真正的进入海外市场，建立自己的机构与渠道，乃至品牌。