刘希明：零距离服务实现双赢

获奖感言 山西农资无假货，山西农资惠农家，山西农资为三农，山西农资重增收，我们要坚持下去。．     

论农资连锁经营物流管理系统中的供需匹配

发展农资连锁经营首先必须解决物流配送问题,本文着重分析了农资连锁企业农资配送的组织形式,农资供需匹配问题,并对农资连锁企业物流配送中心信息系统进行了框架结构设计。     

农资打假半年为农民找回8亿多

上半年，全国农业系统检查农资企业37万家，整顿农资市场11万个，查获假劣农资4．7万吨，货值3亿多元。为农民挽回直接经济损失8．53亿元。     

农资企业的路子怎样走——对诸城市农资公司的调查

由计划到市场，农资企业的路子该怎样走?带着这个问题，我们调查了诸城市农业生产资料公司。这个公司原有资产不过700万元，年经营额2000万元左右。但仅仅几年时间，这个公司一跃发展成为拥有5个分公司，20处乡镇批发部，总资产超过5000万元，年经营额突破亿元的大型农资流通企业，以其骄人的业绩破解了农资企业由计划到市场的难题。     

牵手专业合作社 农资企业优化升级的新路标

在现代农业不断发展,农村改革不断深入的背景下,农资行业如何找准未来行业发展之路、把脉市场成为企业重点考虑的内容。对比过去一家一户小农生产模式．农村土地流转和专业合作社的发展让农资行业看到未来企业产品的销售对象正在发生重大变化,农资企业牵手专业合作社、农资经销商转型为合作社,这些无疑都是农资企业在主动适应农业新业态．积极寻求突破发展方面的重要举措。     

从实际出发改善农资连锁模式

随着农资流通体制改革的不断深入,不同的主体开始进入农资流通领域,竞争的加剧促使农资流通企业开始注重网络的开拓和控制,而农资连锁作为一个市场化程度较高的发展模式开始为农资行业所重视。但总体来说,农     

农业部门上半年农资打假成效显著

今年上半年，农业部组织全国农业执法人员，深入开展农资打假专项治理行动，严厉打击制售假冒伪劣农资坑农害农行为。据统计，上半年全国农业部门共出动执法人员118．5万人次，检查各类农资企业50．5万家次，整顿农资市场12．1万多个次，立案查处假劣农资案件18880件，查获假劣农资2397万公斤，捣毁制售假窝点222个，为农民挽回直接经济损失5．8亿元。     

关于农资企业提升竞争力的若干问题探讨

我国农资企业市场风险日益扩大,如何在当前市场环境下提升农资企业的竞争力,是每一个企业都必须面对的现实问题.其中产品创新能力是企业保持持续竞争力的关键;连锁经营是渠道经营模式变革的方向;品牌营销是现阶段农资企业长大成人的必然选择.     

农资企业在农业科技推广中的SWOT定量分析——以惠多利农资有限公司为例

文章以惠多利农资有限公司为例,运用SWOT定量分析法,对农资企业在农业科技推广中的战略选择进行分析,最终确定了惠多利农资有限公司在农业科技推广中的发展战略,并由此建立了农资企业在农业科技推广中的分析模型,将对其他农资公司在农业科技推广中的战略选择有很好的借鉴作用。     

农资连锁超市在滦南

滦南县是一个农业大县，有14.8万农户、51万农戛，110万亩耕地，每年农业生产资料用量很大。近年来，随着农资经营权的逐步放开，经营主体日趋多元，农资市场良莠不齐，假冒伪劣农资坑农害农的案件时有发生。2003年7月，这县结合农业生产资料公司改制，组建农资连锁超市，实现了农资企业搞活、农资市场净化、农民群众受益的目标。     

泰兴让假农资无市场

4月初，江苏省泰兴市七圩镇蒋圩惠农农资农家店挂牌营业。这是泰兴市挂牌营业的第227个农资农家店。化肥、农药等农资统一由市惠农农资公司配送上门，不需要先付货款，包退包换。今年，该市将加快推进“万村千乡市场工程”建设，构建农资农家店销售网络，力争年内343个村实现“一村一店”，让更多的优质农资产品下乡，让假冒伪劣农资在农村失去市场。     

农资企业社会责任与企业价值的关系

在当前的经济社会中,企业的社会责任被看作是企业与社会之间一种重要联系。之前有关社会责任的研究主要集中在企业承担社会责任对财务绩效的影响方面,较少涉及农资企业社会责任的研究。为此,以利益相关者理论为基础,选取46家化肥、农药、种子上市公司为样本,使用SPSS和AMOS软件对相关指标进行分析。实证结果显示,农资企业承担对股东、债权人、消费者和政府的社会责任有助于企业价值的提升。     

以市场为导向 在创新中发展

河北省廊坊市农资公司在多渠道竞争中赢得了市场竞争的主动权,经营的范围和领域不断扩大,企业实力逐渐增强。目前在主营化肥、农药、农膜等农资商品的同时,还兼营钢材、铝材、餐饮服务、旅游用品等,固定资产达到3000多万元。99年完成商品销售总值7．8亿元,销售主要品种化肥46．5万吨,实现利润525万元。     

农资价格不断上涨政府应该做些什么？

近期,江苏省泰兴市组织力量对农户今年农资购买状况和意向进行调查。从总体情况看,该市目前农业生产资料品种齐全,能够满足全市农业生产的需求,各乡镇（街道）和多数村庄均有相应的农资经营点或直销店。调查数据显示：今年以来,农资价格总体水平上升,农户购买农资数量较上年度同期有所下降。今年1-4月,农户实际购买农资数量减少1．88％,支出金额增加7．39％。预计全年农资购买数量减少1．28％,农资支出金额增加6．59％,亩均支出金额增加18．23元。     

以农为本是农资经营的生命线

近几年来，费县农资公司在参与市场竞争中，坚持以农为本的经营宗旨，把为农业、农村、农民服务作为企业生存发展的生命线，实行“内强素质，外拓市场”的经营策略，有力地推动了企业发展。从 1993年仅有几十名职工、年销售额不足 1000万元、利润不足 10万元的企业，到目前公司员工达到 1500余人，拥有固定资产 1.8亿元，商品经营额 2亿多元，利税 500万元，被原国家内贸部授予“全国农资系统先进企业”，被中华全国供销总社评为“全国农资管理联系点”。通过多年来的工作，我们有这样几点体会： 　　一、建设好队伍是企业发展壮大的支撑点 …     

农资连锁经营:希望与问题并存——浙江省供销社系统农资连锁经营研究

2007年底，浙江省供销社系统农资连锁经营企业经营面积442069平方米，农资连锁经营总额36．99亿元，其中有8家农资连锁经营企业的经营总额在亿元以上。通过联合、兼并、重组、控股、参股和网络整合，全省供销社系统培育出了一批具有一定经营规模、带动能力强、在区域内具有竞争优势的农资连锁经营骨干企业，一批企业已在全国和区域内树立了良好的品牌形象。     

构建农村现代服务网络打造中国农资流通先锋

安徽辉隆农资集团（辉隆集团）由原安徽省供销合作社所属的省农资公司改制组建，已成为安徽省最大、全国领先的大型农资商贸流通企业集团。集团牢牢抓住中华全国供销合作总社“新网工程”建设的有利契机，积极推动实施农资与农产品“双向物流”服务网络工程，取得明显成效。截至目前，已在安徽省内及广西、河南、黑龙江、吉林、湖南、湖北、江苏、江西、山东、陕西、     

认清市场 转变农资企业发展方式——当前供销合作社农资企业发展面临的问题和挑战

系统农资企业发展要着力打造供销合作社特色农资品牌,在"放心农资"上下功夫;推进系统企业联合发展,建立合作共赢的体制机制;积极引导系统企业参与农业产业化经营;稳步进入资本和金融市场,用金融资本杠杆撬动企业管理升级。当前系统农资企业发展存在的主要问题     

数据

浙江省农资价格4月比去年同期上涨22．2％，创下13年以来最高涨幅。幼禽家畜价格和化肥价格比去年同期分别增长高达64．6％和36．2％。其他包括饲料、农具在内的重要农资产品价格涨幅也大多超过10％。     

做大做强浙江农资连锁企业

建设社会主义新农村，是我国现代化进程中的重大历史任务。与农村息息相关的农资供应是新农村建设中的重要环节。基层农资网点经营是否规范统一、店容店貌是否整洁，农民能否买到“放心肥”、“放心药”，直接关系到农民能否增收增效，提高生活水平。笔者从做好农资供应、服务新农村的角度出发，对如何做大做强农资连锁企业提出一些看法。