企业财务管理与公司结构契合下的模式探究

如何根据股东大会一董事会一经理局的治理逻辑,有效完成财务管理活动,则关系到公司内部各利益主体权益的保障.从董事会角度建立有效的财务监管机制,并授予经理局适度的财务支配权利,则是目前需要认真思考的问题.针对财务管理与公司结构的契合模式,实则需要建立财务管理与审计之间的融合态势.     

现代企业会计核算问题探讨

一般把股份制公司作为现在企业的重要代表,且董事会与经理局之间形成了权利分治,即董事会代表股东拥有公司的资产所有权,而经理局则获得了资产经营权。实践表明,董事会与经理局时常存在利益博弈,从而构成了会计核算与公司结构相契合的关键环节。从董事会角度建立有效的财务监管机制,并授予经理局适度的财务支配权利,则是目前需要认真思考的问题。这就意味着,现代企业的会计核算问题需要在董事会和经理局两个层次进行探讨。     

供电企业内部治理机制下的财务内控模式探讨

与单纯的会计不同,财务管理借用会计手段最终追求的是资金循环的科学、合理性,而从当前实践来看,企业似乎将财务管理局限于对资金的监管方面,忽视了与企业内部治理机制的匹配问题.针对供电单位向现代企业转型的现实,需要将财务内控模式的构建植根到董事会与经理局之问的两权分离之中.为此,模式构建应围绕着资金监管、资金审计以及二者融合等方面来展开.     

企业经理人员激励机制设计

本文基于企业董事会和经理人员之间的委托—代理关系,建立起一个激励模型,说明董事会在设计薪金政策时必须使经理人员与企业共担风险,才能够有效的减少因为经理人员工作中可能存在的消极因素造成的企业利益损失。     

乳业企业内部治理机制下的财务内控模式探讨

经理侵蚀股东的利益已不是偶然现象,在委托代理关系下经理因可能追求在职消费最大化,而与董事会的经营目标相偏离。可见,建立起董事会主导的财务内控模式就显得格外重要。应围绕财务的整体性、结构性、功能性内控定位来开展模式构建。     

董事会不善于财务分析所导致的危机

董事会不善财务分析会导致公司经营管理监督失控、增加财务风险概率、丧失可持续发展力和激化相关利益主体之间的矛盾等危机,会使公司的经营管理陷入递境和困境中。必须提高董事会成员的财务素质,顺利完成财务管理重大事项的决策,合理驾驭公司的资金运动。     

试论公司财务治理和财务管理的关系与对接

公司财务治理是确保财务活动的透明度、责任和合规性的管理手段,财务管理则更加强调对财务资源的有效配置和管理调控。通过分析内部控制与公司治理、披露与透明、责任与风险管理、外部监督与独立审计、薪酬与绩效管理、战略规划与财务管理等方面结合的策略,尤其是公司财务治理与财务管理之间的关系与对接策略,可以实现公司的健康发展和利益相关方的共同盈利和创收。这些对接策略有助于提高公司的财务管理水平和财务治理效果,不断增强公司的核心竞争力,实现可持续发展。     

公司内部治理结构对财务绩效的影响——基于我国重污染行业的研究

随着二十世纪九十年代公司治理概念的引入,大多数公司都建立起了自己的内部治理结构,但财务绩效表现高低不一。内部治理体现在公司各组织层面、各利益主体层面之间的产权配置及具体执行机制。文章以2017—2019年579家重污染行业公司数据为样本,控制了资产规模、财务杠杆、成长性等因素的影响,从股东、董事会、管理层三个层面来反映公司内部治理结构,用ROA来反映财务绩效,提出假设并构建相应的研究模型,运用Stata 14软件进行实证分析,研究公司内部治理结构对财务绩效的影响,得出结论：股权集中度与财务绩效呈倒“U”型关系;董事会专门委员会数量与财务绩效负相关;高管薪酬与财务绩效正相关。最后,依据研究结论,并结合重污染行业实际,提出进一步完善公司内部治理结构和提高财务绩效的对策建议,包括：保持适度的股权集中度、有效发挥专门委员会职能、完善高管激励制度等。     

基于精细化财务管理的医院内控制度研究

随着医疗行业不断发展,为了避免医院发生财务风险,需要建立有效的医院财务内控制度,防止医院发生经济犯罪。当前医院财务内部控制制度受到新医改的影响,开始重视医院财务内部控制制度的建立,加大资源资产管理力度,优化医院财务管理,构建科学有效的财务决策体系,使医院资金支出更加合理,有利于提升医院内部财务管理水平。基于此,文章通过分析医院精细化财务管理的意义与当前现存的管理问题,以精细化管理理念为基础,研究医院财务管理内控制度建立策略。     

企业经理入员激励机制设计

本文基于企业董事会和经理人员之间的委托-代理关系,建立起一个激励模型,说明董事会在设计薪金政策时必须使经理人员与企业共担风险,才能够有效的减少因为经理人员工作中可能存在的消极因素造成的企业利益损失.     

浅议高校后勤社会化中的财务管理与会计监控

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响 ,探索建立既适应高校未来发展需要 ,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式 ,是高校财务工作一项紧迫的任务。文章从高校后勤社会化改革带来的财务管理变化入手 ,提出必须理顺学校与后勤公司之间的财务关系 ;加强后勤公司的内部管理 ,提高经济效益和服务水平 ;完善监督制约机制。     

关于中国电信财务集中及转型的探析

随着信息时代的发展和电信业改革的深入,中国电信作为大型国有企业,在这个经济转型时期也面临着更多的财务管理问题。中国电信公司面对时代发展需要克服现有的财务管理形式中存在的缺点,建立财务集中共享服务平台,将各省市级的财务进行集中管理,深入财务转型,才能在新的发展时代中建立更加牢固的发展基础,获得更多的竞争优势。因此本文通过分析中国电信公司财务集中和财务转型的背景,研究中国电信要进行财务集中和财务转型的过程中存在的问题和有效的解决措施。     

浅析公司治理与财务管理目标的选择——以危机管理为视角

本文通过分析公司管理与财务管理的现状,将公司治理与财务管理相结合,构建符合公司内外部环境的公司治理与财务管理目标的目标体系,得出在应对危机的过程中完善企业公司治理和财务管控的重要性,最后提出符合企业效益的公司治理和财务管控的有效机制。     

浅议高校后勤社会化中的财务管理与会计临控

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响,探索建立既适应高校未来发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,是高校财务工作一项紧迫的任务.文章从高校后勤社会化改革带来的财务管理变化入手,提出必须理顺学校与后勤公司之间的财务关系;加强后勤公司的内部管理,提高经济效益和服务水平;完善监督制约机制.     

职工持股与企业产权关系探讨

<正> 按照现代化企业制度规定,公司股东通过公司股东大会选举产生董事会,并将经营决策权交给董事会,董事会聘任经理人员来执行这一职能,经理一般不属于公司的产权系列,经理人员只是资产的经营者,这就产生了经营者与出资人(股东)、企业之间的利益矛盾,因为企业利润最大化并不等于经营者的收入最大化。为了调整经营者     

当前大中型企业发展财务战略探析

所谓的企业发展财务战略可以理解为,当公司依照发展计划和经营目标,拓展生成规模、增加项目投资、寻找新的开发领域时,通过科学分配、合理规划盈利所得资金,加速公司再生产进程,提升公司资金的利用效率,增强公司的市场竞争力和劳动力生产率,上述过程可以称之公司发展财务战略。在制定财务战略的时候,一方面应当考虑到国内市场的供需平衡,另一方面应当考虑到国际市场的动态形势变化,注意对市场上风险因素的评估与防范应对,树立正确的财务管理理念,由公司董事会、领导团队组织构建并执行公司的财务管理机制。下文中,笔者将结合参与公司财务管理的经验,分析我国当前公司在制定财务发展战略中存在的问题与应采取的应对策略。     

公司监事会独立性的制度价值

一、公司治理与监事会的独立性要求 如何对公司权力加以分配和制衡,是公司治理的核心所在。公司治理结构是公司治理的细化表现,此结构的合理与否直接影响到公司的治理效果。公司董事会是公司的最高决策的执行机关,拥有对高级经理人员的聘用、奖励以及解雇的权力,高级经理人员受雇于董事会,在董事会的授权范围内经营企业。     

我国上市公司治理结构存在的问题及其完善的对策

当前,在我国上市公司治理结构中存在的问题主要是上市公司监事会如同虚设,股权结构不合理,股东大会流于形式,董事会与经理管理层的关联性过强等。完善我国上市公司治理结构,应加强上市公司监事会的法律职责并强化其权利,调整公司产权结构;有效规范公司董事会的运作,增加独立董事的人数;赋予经理管理成员独立的地位,从而提高上市公司市场竞争力,使上市公司在激烈的市场竞争中得以生存与发展。     

刍论股份公司财务管理信息化建设现状及对策

随着信息时代的到来,股份公司发展获得了强有力的信息技术支持,借助现代信息技术手段,可以提高工作质量和效率,同时有助于实现优化财务管理模式的目的。财务管理是股份公司经营活动中的一个重要组成部分,而如何提高其管理水平,这就需要加强信息化建设,是实现财务信息实时共享、降低财务风险的有效手段。同时,财务管理信息化已经在一些公司中得到了普遍应用,并取得了不错的效果。文章针对股份公司财务管理信息化建设现状展开分析,并提出完善的对策,如创新财务管理模式、积极引入信息化技术强化财务信息化水平、结合股份公司实际发展需求做好财务管理信息化发展规划、建立财务信息数据共享平台等,从而推进股份公司财务管理朝着信息化方向发展。     

项目财务管理在科技型中小企业的应用研究——以EP公司为例

项目是公司的最小经营单位,要提高公司整体的经营水平,则必须建立项目财务管理体系,形成项目财务控制能力,以提高项目财务管理水平,实现对公司战略的承接及落地.本文基于管理会计的视角,以科技型中小企业EP公司为典型案例,在阐述项目财务管理在科技型中小企业应用的重要性基础上,深入探讨了EP科技型中小企业项目财务管理现状及存在的...