试论医院推行会计内部控制必要性及完善对策

随着医院的发展和医院经济活动的复杂化,传统的以"工作岗位相分离"为代表的内部牵制制度已不能适应医院自身发展的需要.本文就医院推行会计内部控制的必要性进行了分析,同时提出了具体的完善对策,对于提高医院内部控制的效率,强化医院内部财务管理与控制都具有重要意义.     

医院内部控制探析:问题、成因及对策

医院内部控制是规范医院财务管理,提高医院经营管理的重要手段。当前我国医院内部控制存在授权制衡乏力、权责缺乏监督、文件记录控制不健全、财会队伍的素质偏低等诸多问题,其根本原因是医院对内部控制的重视不够,缺乏明确的目标规划与会计控制系统,并未形成科学的会计管理制度。为解决这些问题,文章提出了"强化内部控制意识、完善内部管理模式、明确组织规划、健全会计控制系统"等措施,以期加强医院的内部控制,确保医院财务工作的有序开展。     

坚持财务统一领导，完善医院内部控制

财务统一领导、集中管理是提高医院财务管理水平的基础,也是完善医院内部控制的先决条件.本文从分析"统一领导、集中管理"出发,深入探讨了完善医院内部控制的若干途径.     

基于成本控制医院加强卫生材料管理的探析

医疗问题是我国政府关注的重要民生问题。"看病难、看病贵"一直是困扰我国医疗服务水平的关键问题,要解决"看病贵"的问题必然要加强医院的成本控制。卫生材料管理作为关系到医院成本控制的重要内容,是医院健康发展过程中必须予以充分关注的环节,也是建设节约型医院的必然。     

新《政府会计制度》下完善医院财务内部控制探析

党的十八届三中全会提出了"建立权责发生制的政府财务报告制度"的要求,在新会计制度的改革推进下,医院内部控制对于医院发展与稳定、强化资产管理、降低运行成本、提升运行效率具有重要作用。文章通过分析医院财务内部控制中存在问题,提出完善医院财务内部控制体系的相关建议,以提高医院防范风险能力。     

浅析医院漏收费漏洞的控制

医院要提高效益必须在"开源节流"上下功夫,医院漏费控制将成为医院开源节流主要方面,文章结合实践,介绍了医院漏收费主要表现、产生原因及应对办法。     

管理会计在公立医院业财融合的实践和探索

医院的业财融合是基于对医院医疗护理技术业务运营管理流程控制为切入点,将财务和业务有机融合,是推动"医院管理精细化"的有效途径。     

浅谈医院内部控制存在的问题及对策

医院内部控制是指医院为了保证医疗业务活动的有效进行,保护医院资产的安全和完整,保证财务收支合法,会计信息真实,防止、发现、纠正错误与舞弊,组织和考核经济活动,提高工作效益和经济效益,在医院内部所采取和建立的各种措施和办法的总称.其实质是通过制度约束,进行内部控制.随着医院的发展和医院经济活动的复杂化,传统的以"工作岗位相分离"为代表的内部牵制制度已不能适应医院自身发展的需要,树立现代内部控制理念,拥有一套高效的组织机构和有效的内部管理控制制度,内部会计控制制度是医院不断健康发展的基本保证.     

利用信息化建设促进医疗质量管理工作

医疗质量管理是医院管理的核心.在"以患者为中心"的医疗服务模式下利用医院信息化建设契机,积极推动建立现代实时医疗质量控制模式对医疗行为各环节进行实时、动态、有序控制管理进一步提高医疗质量管理.     

医疗保险付费总额控制下公立医院的绩效管理实践探讨

医疗保险费用近年来的逐步增长,已经成为困扰政府社保机构、医院的重大问题,作为首批兵团试点"基本医疗保险付费总额控制"的公立医院,我院在绩效管理方面进行了策略的调整,通过一年来的实践探索,医疗保险总额控制工作达到了试点要求,提升了医院在医保总额控制下医院的绩效管理水平和医保基金的使用效率,为医保总额控制在兵团医疗机构的推广提供一些实践经验和参考依据。     

浅谈新形势下如何加强医院的内部控制制度

随着我国医疗市场的逐渐完善与新医改政策的深入落实,医院内部控制管理的难度与要求都在不断提升。基于此,本文在"新医改"这一政策背景下,围绕医院的内部控制机制展开探讨,并对其重要性、有效性,以及建设思路等进行论述,希望能够对我国医院的未来发展有所帮助。     

更正

正发表于本刊2013年第22期,总第316期第85页易继红"事论医院货币资金的控制与监督"一文的单位应为:南华大学附属第一医院。     

关于医院控制成本提高绩效加强管理的意义及策略

在现代医院的管理工作中,绩效管理工作是非常重要的一个方面,建立健全医院的绩效管理对于提高医院整体竞争力,特别是核心竞争力.实现医院的全方位战略具有极为重要的现实意义,伴随着医院改革的不断深入和医疗市场竞争的日益激烈.医院管理工作也面临着日趋严峻的挑战,控制医院成本也逐渐成为现代医院管理的重要组成成分,引入现代医院管理体制,加强实施医院绩效管理.全面调动医疗人员的积极性、主动性和创造性,逐渐强化医院的核心竞争力,推动医院的可持续发展,加强医院的成本控制,提高医院的绩效管理工作水平,走"优质、高教、低耗、可持续发展"之路才是当代医院加强自身管理,提高市场效益的行之有效的办法.     

基于“控审一体化”理念的内部审计信息化模式构建

随着数字化、智能化医院的推广应用和发展,公立医院的经营模式也发生了本质性的改变,运营风险也随之改变,增加了医院风险管理的难度,同时也对内部审计和内部控制提出了新的挑战和更高的要求。文章通过对"控审一体化"理念的分析和应用,提出"以内部控制制度梳理为基础,以业务工作流程再造为前提,以内部审计标准化操作为抓手,以审计管理及作业信息化为手段,以动态监督服务理念为导向"的数字化审计模式,从而促使内部审计和内部控制的监督职能更好地推动和服务于医院发展。     

浅谈医改制度下医院的成本控制

随着新医疗体制改革的不断深入,中国公立医院根据新的医改政策,药材和药品,医疗用品,检查及检验的加成收入被不断降低,医院的收入也同时受到了政策性限制。这让倚重"创收"来推动医院发展的传统思维模式受到剧烈冲击,如何保持医院的良好营运和平稳发展,建立完善的成本控制体系,利用成本的可控性来助推医院"节支"增效促发展越来越被大家重视和认可。     

就医院单病种成本核算浅谈

随着医疗卫生体制的深化改革,国家对医疗卫生资源采取"总量控制,结构调整"的宏观调控措施,给医院的经营管理带来了较大的压力;医疗保险制度采取医院先垫付患者医疗费的给付制度,全民的参保意识浓厚,享受医疗保险的患者占比越来越大,占用了医院相当大的流动资金;由于国家推行了一系列降低大型设备检查和药价等措施,医院增收的空间越来越小。现在,我市医保中心为了控制医疗费超支,给各医院按病种规定了报销限额,因此按病种进行成本核算引起了医院管理者的广泛关注和实施。     

就医院单病种成本核算浅谈

随着医疗卫生体制的深化改革,国家对医疗卫生资源采取"总量控制,结构调整"的宏观调控措施,给医院的经营管理带来了较大的压力;医疗保险制度采取医院先垫付患者医疗费的给付制度,全民的参保意识浓厚,享受医疗保险的患者占比越来越大,占用了医院相当大的流动资金;由于国家推行了一系列降低大型设备检查和药价等措施,医院增收的空间越来越小。现在,我市医保中心为了控制医疗费超支,给各医院按病种规定了报销限额,因此按病种进行成本核算引起了医院管理者的广泛关注和实施。     

医院科室经济管理“四位一体”的实践与探索

科室经济运行是医院经济发展的基础,本文通过介绍科室经济管理"四位一体"实践,把物价政策、绩效考核、资产管理和医保政策融为一体,执行到位,提高科室经济管理水平,也提高了医院内部控制管理能力,取得一定管理效果。     

实施医院会计信息系统内部控制的对策

网络环境下,在了解传统内部控制体系面临的机遇和挑战后,构建会计信息系统内部控制需要对内部控制建设的理论架构做出详细规划,并且要设计实施方案,抓住系统内部关键控制点,从而防止医院会计信息系统内部控制建设过程出现"头痛医头、脚痛医脚"的局面,以保证内部控制的健全有效。     

医院绩效管理与运营成本控制研究

随着社会经济的快速发展,社会医疗保障制度越来越完善,人们生活水平的提升对于医院的技术水平和服务质量有了更加严格的要求。尤其是对于基层医院来说,在医疗体制改革的背景下,面临着很激烈的市场竞争,这就需要其不断加强绩效管理和运营成本的控制。文章主要围绕"医院绩效管理与运营成本控制"这一问题,展开具体的分析研究。