做好县支行行长的几点体会

县支行行长是一个非常重要、大有可为、能锻炼人的岗位。他主管一个支行的全面工作，既是重要决策、执行，又是联系上下左右的一个重要角色，与全行方方面面的工作有十分密切的关系。在领导一个支行的工作过程中，支行行长在政治上起到定向的作用，在科学决策中起到主导作用，在选人用人上起到关键作用，在领导班子团结中起到核心作用，在业务拓展中起带头作用，在廉政建设中起到表率作用。     

如何当好二级支行行长

建设一支高素质的二级支行行长（包括基层分办处主任）队伍,对农业银行持续健康长效发展至关重要。本人拟结合自身工作实践和赴基层调研情况,就如何当好二级支行行长谈一些个人浅见。     

提升五种能力抓好四大环节——对新形势下如何当好县支行行长的思考

县级行是农业银行的基本经营核算单位。农行经营管理如何,很大程度上取决于县支行的竞争能力、发展能力和管理能力,取决于在县支行经营管理中起核心作用的行长。目前农业银行股改已初见成效,在农行与其他几大银行展开新一轮“竞赛”的时候,有必要就如何当好县支行行长这一课题进行认真的探讨。依笔者多年的实践和体会。要当好县支行行长．应在以下环节上狠下功夫。     

浅谈新形势下如何当好基层支行行长

在新的形势下,市场瞬息万变,金融竞争不断加剧,基层支行能否遵循上级行的战略要求,在激烈的市场竞争中,创造性地做好各项工作,行长的作用至关重要。笔者就新形势下如何当好“兵头将尾”的支行行长谈了几点体会。     

当好县支行行长的几点体会

笔在县支行领导岗位几年的工作实践中深深体会到，要当好一名人民银行县支行的行长，必须具有公心、诚心、爱心，必须严于律己并敢于严格管理。     

浅议在新形势下如何当好支行行长

在新形势下,市场经济瞬息万变,农行县支行能否按照上级行的要求,在激烈的市场竞争中,转变经营理念,求真务实,不断创新,正确处理好服务"三农"与商业运作的关系,支行行长的作用非常重要。作为农行基层行负总责的一把手,支行行长肩负着上级行的重托     

优秀中青年县(市)支行行长成长轨迹探析--兼论县(市)支行行长的培养任用

县(市)支行行长处在基层行的关键位置对全行的工作起着举足轻重的作用.在支行行长的培养、考核、选拨使用上有一定的规律.本文探讨了优秀中青年县(市)支行行长成长的三种模式,分析了其成长的四个特点,揭示了其成长的一般规律.组织人事部门,应掌握其规律有计划、有目的培养和造就适应时代需求和形式发展的县(市)支行行长,有极其重要的意义.     

浅谈人民银行县支行领导班子成员应具备的几种意识

一、县支行班子成员应具备为人民服务的意识作为县支行领导班子成员,要按照胡锦涛总书记所强调指出的,各级领导干部“要坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋,为群众诚心诚意办实事,尽心竭力解难事”;要时刻牢记“两个务必”,积极践行“三个代表”重要思想,做到廉洁奉公、勤     

浅议如何加强县支行领导班子建设

随着县级人民银行机构变化,职能转变,如何进一步加强县支行领导班子建设,全面提高工作效率和水平,是当前基层人民银行工作的一个重要课题。     

开拓者的足迹——记人行龙江县支行党组书记、行长贾凤伟

认识贾凤伟的人都说他待人坦诚，为人公正，颇有人格魅力，是个实在的人。了解贾凤伟的人都说他意识超前，开拓务实，极具感召力，是个干事业的人。掀开记载他人生轨迹的档案，追逐越走越清晰的工作履痕，我们看到的是一位风尘仆仆的开拓者动人的故事和闪光的足迹。     

明确市场定位 加速县支行发展

随着中国金融市场的开放，市场竞争更加激烈。对此，农业银行也做出了回应，按照市场转轨的要求，一方面创新体制和机制，强化执行力，另一方面连续撤并、收缩低效网点，主要是农村网点，进一步加大对发达地区行的政策倾斜。虽然迄今为止总行并未针对同业竞争提出明确的定位和战略，但一系列的举措从一个侧面表明了农行应对市场竞争的态度，就是将资源迅速收缩到客户资源优良的城区，按照金融业“二八定律”要求，通过全新的经营理念在城区进行“决战”——开展市场份额的争夺。     

超越平凡——记江苏省“五一劳动奖章”获得者、农业银行南京市板桥支行行长邓忠义

板桥支行是农业银行南京市雨花台支行下辖的郊区网点。2006年初,邓忠义到板桥支行主持工作。经过短短三年时间的奋斗．将一个原来存款不足2亿元的郊区网点,发展成为以年均2亿元的递增速度、存款总量达8．12亿元的精品网点。三年来．该行先后被评为农总行本外币储蓄“双十佳”单位．江苏省分行“青年文明号”、先进党支部、组织资金先进单位、去年春天行动城市十强网点,并连续三年被省分行评为“三铁”单位。     

人行仙桃市支行引导辖内信用社从严治社

1998年9月，根据原人行湖北省分行的指示精神，由人行仙桃市支行组成的四人工作组正式驻进信用联社，年底通过社员代表大会正式组建以原人行副行长为主任的一正两副新一届联社领导班子。新任联社领导班子成员通过反复调查研究认为：当前信用社资金紧缺，风险加剧，财务亏     

当前央行县支行队伍建设的“五难”

中国人民银行副行长项俊波在《稳步推进干部人事制度改革》一文中提出要从五个方面强化央行领导班子能力建设。笔者长期在央行基层工作，亲自见到、听到、感受到央行县支行队伍中出现的各种各样的思想问题，总有“老办法不能用，新办法不会用，软办法不顶用，硬办法不敢用，队伍难带”之叹。央行县支行在队伍管理中面临的“五难”需要引起关注。     

会计集中核算系统运行后如何开展县支行会计业务审计初探

中央银行会计集中核算系统于2005年正式上线运行，使得人民银行县支行会计部门成为中心支行的一个业务前台．减少了会计核算层次，在防范核算风险、提高资金清算效率上起到了一定的积极作用，但同时也给当前的审计工作带来了影响和挑战。针对会计集中核算系统运行后县支行会计业务发生的新变化．现就如何开展审计工作进行初步探讨．     

巴彦支行积极探索安全生产工作新路子

“安全工作只有起点，没有终点”，这是人行巴彦县支行领导班子的共识。近年来，支行高度重视安全生产工作，始终把内部管理，防范各类风险作为各项工作的重中之重，构筑起了防风险、保安全的“防火墙”，初步形成了上下互动，整体联防的规避风险、摒除隐患、保障安全的良好的安全生产工作的氛围。安全管理水平和工作质量有明显改进和提高。为履行央行职能提供了保障。