变革之惑：祸还是活？

2007年5月8日，五一长假过后的第一天，万力科公司辽宁分公司大会议室。“如果一个季度的业绩指标只有2000万，咱们干脆谁都不要玩了，如果连2000万业绩都达不到，我们万力科就没必要开设辽宁公司!”万力科公司总裁杜克对万力科辽宁公司的经营班子们说。底下坐的人包括辽宁分公司总经理李可，辽宁分公司生产副总经理王生俊，辽宁分公司营销副总经理刘山、辽宁分公司技术总监候宏生和万力科总部人力资源总监马为铭。     

企业如何裁员

进入21世纪，“裁员”几乎成了世界各大公司迎接新时代的见面礼。通常认为裁员是企业面临经济不景气时，最有效的降低营运成本、挽救败局的方法，而如今一些发展前景好的企业也裁员。俗语说：“请‘神’容易，送‘神’难”，裁员对企业主管来说，委实是件极头痛的事情。     

员工缘何不信任高管?

“我身边经常有朋友找我诉苦,言语中无不怀有对高管的怨恨。‘让他消失吧’成了大家的口头禅。”山东一家轮胎制造企业的HR总监华玉明在接受本刊记者采访时这样描述企业中员工对高     

笑傲江湖（下）

果然,文章一出,有人欢乐有人愁。青岛啤酒和海信的老总一边看一边笑,而海尔却发难了。他们找到报社青岛记者站站长胡考绪,大发了一阵雷霆。胡站长问:“有什么失实的地方吗?”“失实嘛,倒是没有。可为什么那么写?什么‘如芒刺背’,什么‘挟天子以令诸侯’呀?” 我听了十分不快:“如果海尔有什么意见,请他们直接找我,我随时恭候。”不过,倒一直没有什么人来找我。几个月后,报社一位领导带了几个人去海尔商谈以广告换笔记本电脑事宜,海尔一位副总愤愤地说:“姜波一定是拿了人家的钱才那么写的。”我们领导严肃地告诉说:“姜波的人格在报社是…     

破解中小农贸市场“限塑”难，机制创新是关键——对石家庄市农贸市场的抽样调查与思考

“‘限塑’显效不显效,关键看农贸。”中小农贸市场“限塑”难,主要原因在于管理不到位,而根子则在于机制僵化、缺乏创新。破解中小农贸市场“限塑”难,关键要进行机制创新。     

创新思维 加强管理 强化服务 促进宝安区管理燃气事业快速发展——访深圳市宝安区管道燃气有限公司经理容树强

2004年是深圳燃气集团实施国际招标，引进战略合作伙伴，实行股份制改造的第一年，集团公司领导创意将今年定为“管理年”，走进宝安，我们欣喜地看到：围绕着集团“管理年”的若干实施意见的目标要求，宝安管道公司创新思维、加强管理、强化服务赢得了广大用户的信任和支持!宝安区管道燃气事业呈现出一派欣欣向荣的景象，为此，我们采访了宝安区管道燃气有限     

从买标准到卖标准，路还多远？——中国产业：挑战国际标准话语权

“国际大型跨国企业和企业集团在各个科研领域形成了强大的经济科研实力，依托知识产权制度，将自身的专利与标准紧密结合在一起，创立了一条‘技术专利化，专利标准化，标准垄断化’的‘一条龙’获利道路。” 在国际竞争下，中国产业必须拥有有自主知识产权之标准，否则就会成为别人的附属国和OEM，只能做世界的配角。 而当中国企业再不仰人“标准”生存，对于国际企业来说，这将意味着他们失去源源不断的坐收专利费用。 赢得标准，就赢得巨量金钱!     

培训后遭遇恶性挖角

“半年前，公司在资金非常紧张的时候，仍然拨出10多万元培训费，选派了7名员工到高等院校深造。可是，万万没有想到……”深圳某医药公司人力资源部经理张其武一说起这事就非常激动，“让我们伤心的是，7个人中有3人在学成回到公司工作不到一个月就提交了辞职报告。他们的理由很简单：竞争对手开出了2倍的高薪，更让我气愤的是，竞争对手许诺他们：如果我们追索培训费，公司会帮他们买单!员工与竞争对手都让我感到恶心!”[编者按]     

“智慧工厂”——浙江国自机器人技术有限公司

“我们赶上了一个好时机!”生钱塘江南岸的中控科技园，浙江陶自机器人技术有限公司总经理郑洪波这样告诉我们，“浙江省委、省政府推动的‘腾笼换鸟’、‘机器换人’等政策，为我们提供了一个很好的发展环境。     

别出心裁起“博洋”——一家纺织企业的创新之道

“博洋的‘三大创新’战略看似简单，但爆发力惊人!”盘点2006年，宁波博洋集团董事长戎巨川对其品牌、产业与商业三大创新战略极为推崇。     

我的成就老板看不见？

“在我的老板看来．很多事情都是员工应该做出来的，根本不会存在认可不认可的问题！但人付出总是期望会有回报，哪怕是一句‘你干得不错’也可能就让我们倍感温暖！”“踏踏实实为公司做出贡献却没人关注，而有些人没有做出什么成绩却能得到过人的关注和待遇！这样的企业如何能发展？怎么会留住人？”     

让“杨白老”和“黄世仁”一起赚！

《经营与消费》杂志详细介绍了我策划的“刘晓庆狱后‘第一单广告’”（详文见本刊9月号）让名不见经传的动画片小博士（趣味语)热销全国的案例，《商界》、《现代营销》、《私人理财》、《商界领袖》等杂志又先后将我策划的“邀请打假英雄王海出任某保健品质量总监”、“起诉著名相声演员姜昆”等案例又进行了系列报道；之，邀请我为企业策划的电话接应不暇；随即，我和一位上市公司营销总监、一位财经杂志执行总编联合成立了东方英雄[北京]营销策划有限公司。     

一句话可以让企业垮掉吗？

《论语》子路第十三篇第十五章：定公问：“一言而可以兴邦，有诸？”孔子对曰：“言不可以若是其几也。人之言曰：‘为君难，为臣不易。’如知为君之难也，不几乎一言而兴邦乎？”曰：“一言而丧邦，有诸？”孔子对曰：“言不可以若是其几也。人之言曰：‘予无乐乎为君，唯其言而莫予违也。’如其善而莫之违也，不亦善乎？如不善而莫之违也，不几乎一言而丧邦乎？”[编者按]     

冷对员工家庭危机的后果

“员工的私人问题一旦没有处理好．有可能演变为公司的HR难题。”中地数据集团公司HR总监吴丽君非常感慨．”不能忽视员工私人危机对员工士气的影响，这是我们公司及我个人的一个教训!”     

当招聘经理与外包公司串通

一谈到公司的招聘经理，深圳某大型制造公司的人力资源总监王伟就非常矛盾，“专业HR外包公司兴起后，这个职位就处于一个特别尴尬的地位。”     

“芝麻开花”助力中小企业IPO

2011年7月21日，兴业银行在深圳举办了“‘兴业芝麻开花’助力中小企业IPO”主题推介会，宣布将通过该行“兴业芝麻开花”中小企业成长上市计划，扶持一批成长性好、发展潜力大的中小企业加快上市步伐，进而助力深圳经济又好又快发展。     

对开展境外加工贸易的若干讨论

自改革开放基本战略制定以来，加工贸易在我国已有二十余年的发展历程。从70年代末的“三来一补”到90年代中期加工贸易占据我国出口贸易“半壁江山”，加工贸易在我国进出口贸易中的比重持续攀升。既要‘引进来’，又要‘走出去’，这是我们对外开放相互联系、相互促进的两个方面，缺一不可。如果说我国开展加工贸易，进行“来料加工”的二十年是一个“引进来”的过程的话，那么，开展境外加工贸易就是我们“走出去”的至关重要的一步。境外加工贸易的积极作用1．培养外贸出口新增长点的需要。今年我国的外贸工作仍面临着严峻的形势。在这…     

奇瑞的一小步 中国民族汽车工业的一大步

“第一就是它的‘奇’,‘奇’就是有创新;第二是它的‘瑞’,‘瑞’就是质量好。……人一之,我十之,创新,就是要争第一!”——国务院总理温家宝“奇瑞人有骨气,他们艰苦创业,自主创新,创出了奇瑞模式。他们是民族的脊梁骨啊!”——科技部副部长程津培“喜马拉雅山有一个南坡,一个北坡,现在国内很多企业走的是南坡,搞合资;这个南坡我走过一段觉得没有意思,因为就是爬到山顶插上的也是别人的国旗。我们愿意从北坡爬,虽然难度更强,风险更大,但是,爬上去插的是中国的国旗。”——奇瑞汽车有限公司董事长兼总经理尹同耀     

一次"独立"的采访

“欢迎啊蔡主任刘主任，大报记者下到我们这个小地方来采访．真是我们的荣幸!”接站的宣传部李副部长热情得近于谦恭，实习生小刘都显出了忸怩，我这个老记者虽然见怪不怪．却也免不得要悄悄对小刘解释一句：“搞不清职务时称‘总’是保险的，觉得实在不像老总的，一般就称‘主任’了。”     

期权薪酬胜在实施

深圳某光电公司，在创业初期即提出了一个“常春藤”计划，以期权薪酬的方式，吸引和保持核心人才。“在前二年，的确起到了很大的作用。但随着时间的流逝，不少员工看到公司上市遥遥无期，抱怨不断，以薪酬太低为由而离职的核心员工逐渐增加。”该公司人力资源总监对此忧心忡忡。