论转轨时期国有企业的企业家选择方式

对国有企业的企业家选择问题进行研究具有极强的现实和理论意义,本文通过对国外企业的企业家选择方式的对比分析,提出了适合于我国国有企业的企业家选择方式,并指出,与体制转轨时期相适应,我国国有企业应该建立起一个组织配置与市场配置相结合的企业家选择机制。     

试析中国企业家的素质要求

加入世贸组织后,中国企业已经真正全面地融入了国际市场竞争的舞台。然而,在对外开放的同时,中国企业也迎来了最大的挑战。大批的外资企业涌入中国,与国内企业争夺市场。中国企业家必须强化学习和创新意识,培养企业的国际化经营理念,实现企业家自身知识的多元化,努力提高企业经营管理能力,才能在国际化的环境下得以生存。     

从资源配置看企业家人力资本的开发和利用

企业家是现代经济中重要而又稀缺的经济资源,企业家资源的合理配置与利用离不开一个完善的企业家市场.本文认为企业家市场在企业家的流动、选择以及激励约束方面起着重要作用,并提出了完善我国企业家市场的具体措施,如建立国有企业经营者市场化的选拔机制,提高企业家的有效供给,扶持中介组织的发展,进一步完善产品市场和资本市场,形成有效开发和利用企业家人力资本的企业外部制度.     

论如何提升企业家精神对企业成长的影响

企业家为企业而存在,企业家角色是企业人格化的象征,企业家是企业价值增长的重要源泉,是经济增长的原动力。以企业家精神的基本理论为基础,结合我国企业在培育企业家精神方面存在的问题,阐述企业家精神的缺失对企业成长的影响以及相应的对策措施。     

企业家激励机制探析

企业家是企业持续发展的发动机,也是经济发展的力量源泉。建立有效的企业家激励与约束机制则有利于形成良好的企业运转环境,提高企业绩效。企业家激励机制不应仅限于对现职企业家的激励,更应注重对未来企业家的激励,从而应加强对现职企业家型员工的培养,使其自身潜在企业家能力得到增强。     

中国企业家市场的培育与发展

企业家是现代企业发展最重要的资源之一。建立与发展中国企业家市场对于加快国有企业改革和发展有着重要的现实意义。但是在中国,企业家队伍建设与企业家市场培育方面仍有很大的差距,企业缺乏竞争力的重要原因在于没有选择到优秀的企业家以及没有一个选择优秀经营者的机制。因此,采取相应对策,培育与发展中国企业家市场,促进中国企业家队伍的扩大与成长迫在眉睫。     

企业实力较量的新要素——环境竞争力

<正>从"入世"开始,我国众多外贸型企业明显感到自己在国际市场上竞争力的不足,即使是内销型企业,在与外资企业较量中也感到劣势。企业家们分析发现,企业竞争力不足更多的是来源于企业自身的环境因素,即蕴含于企业综合竞争力中的源于环境     

企业家才能要素及其报酬的思考

企业家作为以企业资产增殖为经营目标,通过产权市场竞争的过程将自己的知识产权(人力资本)与企业的物质财产结合在一起,从而在经营中占有企业的整体资产,独立地、创造性地组织和指挥企业,根据市场需要进行生产、流通、服务等商品经济活动,并承担经营风险的专门经营者群体,其才能同劳动、资本、土地等生产要素一样,也是一种稀缺的生产要素,而且是最稀缺的生产要素。按生产要素进行分配,包括按企业家才能投入(成本)及其对实际产出的贡献(收益)进行分配,承认企业家才能获得相应报酬的合理性,既是市场经济条件下激励稀缺资源供给,促进资源利用效…     

企业家的兼并观

企业兼并确实能够给企业家带来很大的好处。可是兼并对于企业为说,也并不是万能的。企业家应该对兼并有正确的认识;在兼并前应该考虑企业化的建设;在兼并过程中要遵循人本主义的原则;企业家要注意被兼并企业的企业心理。一方面,企业家应该认识到企业兼并是新世纪的一种市场行为,对可能发生的企业兼并现实要有足够的心理准备;另一方面,企业家必须清醒地分析企业现状和市场的竞争态势,避免头脑发热,盲目追求大而全式的兼并。     

转轨时期企业家群体建设的几点思考

我国企业正处于改革转轨阶段,具有着“过渡性”的特点,面临着包含新旧理念的“双重价值系统”。在这样的特定时期,渐进式改革必须要加大制度创新力度。但环境的复杂性、利益目标的多元性、企业家群体的不成熟性,束缚着制度创新工作的发展。企业家群体建设对推动中国市场化的进程,促进制度创新中发挥着积极的作用。要搞好企业家群体建设,应该有效的解决好激励上、监督上和选人上的问题。同时,促进企业家群体制度创新职能的发挥中,政府应改变自身的运行方式,为企业家群建设营造良好的成长环境。     

企业家能力转型研究——以浙商为例

企业家是企业的灵魂,是推动企业转型最合适的人选.企业转型首先是企业家能力的转型.企业家能力引领企业实现创业转型、战略转型、管理转型.企业家能力转型是一项复杂而艰难的系统工程,既需要企业家自身从模仿型、战术型、个众型向创新型、战略型、合众型转变,也需要社会、政府、企业在完善制度、健全机制、加强培训、营造氛围等方面的共同努力.     

中国企业家应该迎接“入世”的挑战

“入世”将为中国的经济改革注入了新的催化剂,但是也对中国的企业家提出了挑战。那些质优价廉的洋货将与中国的企业同台竞技,逼着我们要降低成本,提高产品竞争力。“入世”之后,所有的企业都将直接面临竞争压力,企业家必须拿出硬招来,才能迎接挑战。为此,中国的企业家必须早作准备,采取相应的对策,要打破依赖国家和政府的思想,立足于自身强筋壮骨,尽早与国际市场接轨。     

我国国有性质企业企业家状况的调查研究

国有企业的命运与企业家即企业经营者息息相关,没有一个优秀的企业家阶层,企业改革以至经济发展都是不可能成功的。在我国经济转型的关键时期,在进一步深化国企改革的过程中,企业家将发挥着尤为重要的作用,对企业家的研究仍将是我国国企改革中存在的亟待研究和解决的重要问题。本文分析了国有企业中经营者即企业家队伍建设的现状及问题,并在此基础上就现阶段我国国有性质企业企业家的培养提出了相应的对策和建议。     

我国企业家人力资本市场的供求不均衡分析

张娜河海大学商学院[摘要]本文从企业家人力资本市场的供给主体和需求主体分析了我国企业家人力资本市场供求不均衡产生的原因,并提出了缓解这种不均衡的相应对策。     

企业家能力资本投资的市场研究

企业、企业家能力资本与企业价值之间存在着密切的联系,企业家能力资本投资在市场经济条件下有了新的发展,对企业价值的提高具有极大的推动作用。为保证企业家能力资本不断增值,实现企业和企业家的双重利益最大化,必须对企业家能力资本投资采取相应的对策。     

论企业家思维的价值与重要性

自改革开放以来,我国经济社会发展迅速,综合国力进一步增强,企业规模也随之逐渐强大,与之相适应的部分企业管理者也接受了这种发展趋势,积极用现代企业家思维模式引导着企业的全面发展。企业的生存法则也与自然的生存法则一样"适者生存,不适者淘汰",在当今经济社会的国际潮流下,企业的发展需要不断做出自身的适度调整,以适应这种变化。这对于企业来说既是机遇,又是挑战。这就要求企业管理者运用企业家思维的模式来思考企业的发展战略、竞争战略,强化思维意识,认清社会形势,根据市场需要,及时进行产品的优化和市场开发。培育和发展企业家思维,在企业发展的过程中,具有极其重要的价值。文章从探讨企业家思维的主要模式、价值与重要性、培养与激励入手,展开剖析。     

国际零售业巨头在华战略布局与中国零售企业对策

国际零售业巨头在我国已经呈现立体化多纬度战略布局态势 ,将企业在华布局纳入其全球战略体系。我国零售企业与国际零售业巨头的差距综合表现在规模、技术和管理三个方面 ,其原因在于我国零售企业产权效率低下和企业家战略能力短缺。建立竞争性的产权结构、提高产权效率 ,改善社会环境、提升企业家战略能力 ,是我国零售企业的根本对策     

国际零售业巨头在华战略布局与中国零企业对策

国际零售业巨头在我国已经呈现立体化多纬度战略布局态势，将企业在华布局纳入其全球战略体系。我国零售企业与国际零售业巨头的差距综合表现在规模、技术和管理三个方面，其原因在于我国零售企业产权效率低下和企业家战略能力短缺。建立竞争性的产权结构、提高产权效率，改善社会环境、提升企业家战略能力，是我国零售企业的根本对策。     

基于飞轮效应的企业家人力资本形成机制分析

企业家不是天生的，凝聚在企业家身上的人力资本也不是与生俱来的。本文将飞轮效应引入异质型企业家人力资本的形成过程；分析影响人力资本飞轮效应的主要因素：教育、在职培训、市场竞争环境和制度环境；阐述企业家人力资本在这些因素的作用下的形成机制-飞轮效应，并从职业企业家市场建设和企业内部机制建设两方面提出合理的保障机制，以保障企业家人力资本的形成。     

关于培育“巨人型”企业家的一点思考

培育优秀企业家,尤其是“巨人型”企业家,是推进经济可持续发展,必须优先予以解决的问题.本文主要介绍了影响巨人型企业和企业家成长的主要因素,以及加快培育“巨人型”企业家的应对之策,并就结合本地区情况提出加速培育“巨人型”企业的想法.