新形势下的企业文化建设与措施

企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化.是企业内部全体成员共同认可和遵循的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式以及规章制度等的总和.它由三个部分组成:(1)、企业精神.企业精神是企业文化的核心,呈现观念形态的价值观、理想和信仰等;(2)、制度文化.是企业文化制度化、规范化的行为准则.(3)、物质文化.呈现物质形态的产品设计、产品质量、厂容厂貌、员工服饰等,是企业文化外在形象的具体体现.     

我国中小企业文化建设浅析

优秀的企业文化有助于培养企业员工的敬业精神、道德准则和团结一致协同奋斗的集体主义精神,从而增强企业的凝聚力和向心力,充分调动企业成员的积极性,主动性和创造性;有助于提高企业的绩效,推动企业不断向前发展,因此,建立具有独特优势的企业文化,对于中小企业显得尤为重要。本文主要阐述了企业文化的内涵及其作用,分析了中小企业文化建设的问题,并提出了解决建议。     

企业文化在班组建设中的落实

企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。大力加强企业文化建设,是企业增强凝聚力和竞争力、实现可持续发展的内在要求。为此,酒钢集团宏兴股份公司产成品总站围绕酒钢企业文化建设目标,提出了"加强班组文化建设推动产成品总站管理进步"的工作思路,通过班组对企业文化建设     

企业文化建设中的心理契约构建

心理契约是一种无形的内在约束,是从精神和理念的高度指引着人们的行为。企业文化是为企业员工构建一套明确的价值观和行为规范,创建一种优良的环境和气氛,能够指导并且作用于企业经营管理的一种管理哲学。它本身是一种"心灵契约"。文章从企业文化与心灵契约的关系、构建企业文化契约的必要性和企业文化建设中契约构建途径等方面对企业文化建设中的心理契约构建进行了探讨,强调了企业文化建设的重要性。     

纵横天下价值文化为先--惠普、朗讯的价值管理

美国著名管理学家德鲁克说过:"管理的任务就在于使个人的价值观和志向转化为组织的力量和成就."企业的价值观是公司文化的基石,是企业的经营宗旨,是所有成功企业的哲学精髓.它为所有的员工提供了走向共同目标的愿望,也给企业日常行为和经营战略提供了指导方针.     

浅谈知识型员工的人本管理

一、人本管理的涵义 人本管理依据企业的共同价值观、文化和精神氛围进行个性化管理,采用非强制性方式,在员工心目中产生一种潜在的动力,从而把组织意志变为个人的自觉行动.     

企业文化建设要“三化”

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,同时,它又是受社会文化影响和制约的,以企业规章制度和物质产品为载体的一种经济文化。企业文化建设,重在形成企业共有的价值观和     

提升文化软实力 打造发展新动力

一、提升文化软实力是历史传承的升华一是企业精神在历史传承中形成强大精神动力。企业精神是企业全体或多数员工共同一致．彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界,他可以激发企业员工的积极性．增强企业的活力．是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现。     

以共同价值观为核心构建特色型企业文化

企业文化是企业在长期生产经营过程中形在的、为广大员工共同认可并恪守的价值观念、经营观念、思维方式、工作准则和道德规范综合。它是一种重要的无形资产，在增强员工的凝聚力、激励约束员工行为等方面有突出作用。优秀的企业文化是企业发展战略、企业精神风貌和企业形象的充分体现，是企业发展的精神动力，是推动着企业持续、稳定、健康、协调发展。     

加强职工文化建设 促进企业和谐发展

加强职工文化建设是加强企业现代化管理的需要,更是增强职工队伍凝聚力的需要,它反映和代表了企业员工的整体精神,凝心聚力,先进的职工文化,是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。企业工会应积极结合各阶级主题开展教育活动,较好地落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针,为彰显工会组织形象,发挥工会职能,提供强有力的精神动力。     

知行合一企业文化建设的探索与实践

正企业文化是基于企业多年实践及哲学辨证思考之后产生的价值观。煤矿企业从粗放式管理迈向文化管理,经历了一个长期的过程。晋煤集团寺河矿结合煤炭企业特点,提炼形成"知行合一"企业文化,弘扬和升华企业精神,使员工形成共同的价值观、行为准则,推动了企业有序发展,为煤炭企业的企业文化建设提供了有益参考。一、煤炭企业建设企业文化的重要意义(一)建设企业文化是顺应文化大发展形势的迫切需要随着社会主义文化大发展、大繁荣的时代到来,企业越来     

企业文化视角下的人力资源管理

伴随着企业管理从经验管理、科学管理到文化管理．企业文化成为增强企业竞争力的重要手段。企业文化表现在企业内所有成员共同遵循的、具有先进性与个性化的价值观和行为规范。企业文化是企业内在的驱动力，对企业的兴衰成败起到关键作用：对企业所有员工都具有凝聚力和感召力，它把众人的目的、兴趣、需求以及行为聚集起来，反映了企业长期的文化...     

略论企业文化的形成机制

企业文化是企业物质和精神文化的总和,是企业管理软硬件的结合,是以物质为载体的各种精神现象的具体反映.它主要包括企业核心价值观、经营理念、企业精神、企业道德、企业风貌以及蕴含在企业制度、企业组织结构、企业形象、企业历史、企业产品中的文化特色等内容,它主要通过凝聚、约束、导向、教育、协调等独特功能,对企业经营生产和管理产生深远影响.     

企业文化对塑造企业良好形象的探讨

21世纪是经济全球化的时代,也是企业迈进文化管理阶段的时代。先进的企业文化是企业生存和发展的内在动力,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。本文从企业形象入手,分析形象构成要素,提出用先进的企业文化科学整合企业生产要素,促使企业和员工形成共同价值观,增强凝聚力,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。     

以文化塑造企业良好形象

21世纪是经济全球化的时代,也是企业迈进文化管理阶段的时代。先进的企业文化是企业生存和发展的内在动力,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。本文从企业形象入手,分析形象构成要素,提出用先进的企业文化科学整合企业生产要素,促使企业和员工形成共同价值观,增强凝聚力,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。     

我们的团队文化

所谓企业文化,就是企业在长期的生产、经营过程中所形成的具有自身个性特征的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的总和。它具体包括企业哲学、企业精神、企业道德、企业风尚、企业礼仪、企业民主、企业目标和企业制度及潜规则等。企业文化是企业经营管理工作中居中心地位的"软因素",是企业的管理之魂,是企业的软件。     

从企业"不经常事件"到企业文化

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的,带有本组织特点的使命、愿望、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及哲学理念在生产经营、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和.     

适应时代要求 科学有效地推进企业文化建设

一、加强企业文化建设是现代企业生存发展的客观要求 企业文化是企业的精神支柱和动力.企业文化以人为本,把人的素质的提高、人的积极性和创造性的发挥视为企业发展的动力.它通过企业价值、企业精神和企业准则实现对员工的教育和规范、协调和凝聚、引导和激励,致力于企业人力资源的最大积累和有效释放,把人的发展与企业的发展紧紧结合起来,为企业的生存和发展奠定基础提供保障.没有企业文化,就意味着没有企业价值、企业精神和企业准则,企业就无从维系,无产业可谈,无发展可言.实践已经表明,企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用越来越显著,对企业生产经营的统帅作用越来越突出.先进的企业文化一旦形成并被企业领导者和广大员工所掌握和自学践行,它将形成强大的凝聚力和活力,变成巨大的物质力量,成为增强企业竞争力的不竭智慧之源和财富之源.     

用优秀文化推动企业可持续发展

近年来,重庆医药股份有限公司(以下简称"重庆医股")坚持社会主义核心价值观体系教育,结合爱企业、爱岗位、作奉献,坚持开展建设与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的企业文化,重视企业责任,突出以人为本、构建和谐企业,成为公司企业文化的主流,使企业文化成为增强员工凝聚力,培养主人翁意识,推进企业发展的强大精神动力.     

强化文化引领 激发国企员工岗位建功的使命感

一、夯实核心价值理念,在凝聚思想中明确发展方向 国企的核心价值理念是旗帜是灵魂。核心价值理念在企业生存与发展中起着精神支柱和精神动力的作用,是国企文化建设中的重点。它是通过企业使命、企业愿景、社会主义核心价值观和企业精神的塑造,同时辅之以企业经营理念、管理理念、人才理念、服务基本、廉政理念等基本理念系统作为支撑,旨在国企中形成企业与员工共同的价值取向,实现企业发展与员工发展的和谐统一、企业文化与企业发展战略的和谐统一、企业文化优势与竞争优势的和谐统一。