ERP实验资源整合

ERP——企业资源管理计划，是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理．ERP实验是经济管理类学生在走出校门前，掌握现代管理思想和经营理念，获取现代管理技能和工作经验的最佳途径．ERP实验室多由ERP机房、ERP手工实训场以及ERP沙盘演练室等实验环境所组成．ERP机房内计算机软、硬件构成的计算机局域网络和广域网络，承担ERP软件的实践性教学；ERP手工实训场承担证、账、表等手工实训；ERP沙盘演练室用于企业经营模拟演练，认识ERP实验资源，做好ERP实验资源的整合是提高ERP实验室利用效率的关键所在。     

从企业管理谈ERP实施难点

ERP是企业资源计划的简称,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策支持标准的管理平台.     

从企业管理谈ERP实施难点

ERP是企业资源计划的简称，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策支持标准的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。     

ERP实验资源整合

ERP--企业资源管理计划,是在先进的企业管理思想的基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理.ERP实验是经济管理类学生在走出校门前,掌握现代管理思想和经营理念,获取现代管理技能和工作经验的最佳途径.ERP实验室多由ERP机房、ERP手工实训场以及ERP沙盘演练室等实验环境所组成.ERP机房内计算机软、硬件构成的计算机局域网络和广域网络,承担ERP软件的实践性教学;ERP手工实训场承担证、账、表等手工实训;ERP沙盘演练室用于企业经营模拟演练.认识ERP实验资源,做好ERP实验资源的整合是提高ERP实验室利用效率的关键所在.     

供应链管理新思路

供应链管理是当前国际企业管理的重要内容,也是我国企业管理的发展方向.最初它起源于企业资源规划(ERP),是基于企业内部范围的管理.     

基于ERP的作业成本经营模式探讨

ERP是基于计算机技术的发展，运用现代管理思想，将企业的物流、资金流和信息流纳入管理范围，对企业的人力、资金、材料、机器设备、信息等资源进行整体优化，以最大限度地利用企业现有资源获得最大经济效益。它是管理技术与现代信息技术的有机结合，是在物料需求计划、制造资源计划基础上，融入面向供应链的管理思想，形成对企业资源进行集成的信息管理系统。     

ERP管理思想探析

通过分析企业资源计划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)环境下的管理思想模式,结合中国企业管理现状,指出了ERP先进的管理理念,构建适合企业自身的特有的管理模式。ERP转变了管理理念,拓宽了管理范围,具有先进性和科学性。     

供应链管理新思路

供应链管理是当前国际企业管理的重要内容，也是我国企业管理的发展方向。最初它起源于企业资源规划（ERP），是基于企业内部范围的管理。它将企业内部经营所有的业务单元，如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务等，以及相应的财务活动、人事管理均纳入一条供应链内进行统筹管理。最初企业重视的是物流和企业内部资源的管理，即如何更快、更好地生产出产品并把其推向市场，这是一种“推式”的供应链管理.     

ERP成本管理新模式构想

ERP(Enterprise Resource Planning,中文直译为企业资源计划)作为企业管理信息化的一项重要内容,在制造企业缩短交货期、降低产品成本、提高市场反应速度等方面都起到很好的效果。越来越多的企业认识到ERP的重要性,开始应用或在准备应用ERP。目前制造企业ERP成本管理采用的多是标准成本管理模式,比较单一,存在不少问题,面临着新     

基于ERP的作业成本经营模式探讨

ERP是基于计算机技术的发展,运用现代管理思想,将企业的物流、资金流和信息流纳入管理范围,对企业的人力、资金、材料、机器设备、信息等资源进行整体优化,以最大限度地利用企业现有资源获得最大经济效益.     

ERP系统对提升粮食企业财务管理水平的作用

粮食企业资源计划是当今的主流管理思想,目前企业ERP管理软件正处于高速发展阶段.本文简要介绍了ERP系统的概念及特点,详细介绍了ERP系统在粮食企业当中应用以后给企业财务管理方面带来的优势.     

ERP系统在中小企业信息化管理中的应用

ERP管理系统是目前全球广泛使用的管理信息系统,体现了现代管理思想和先进的计算机技术的完美融合,是企业管理发展的趋势之一。本文介绍ERP系统,分析ERP在企业中的应用现状及存在问题,并提出推进ERP在企业信息管理应用的对策。     

构建ERP战略成本管理模式初探

成本的核算和管理是现代企业管理的重点和难题,也是ERP制造系统的灵魂.ERP成本管理系统提供了更为灵活的成本计算、核算、管理功能,实现了业务、财务一体化的处理机制.本研究从ERP软件本身和实施方法论入手,探索改善或克服ERP系统实施的成功障碍,以国际先进管理思想和ERP软件为基础,通过对大量中国企业ERP实施实证案例研究,逐渐完善并形成了基于成本驱动的ERP管理模式的思想体系及软件应用系统.     

基于ERP系统的机电行业企业管理

本文界定了ERP系统的管理思想，在分析了机电行业的现状之后，构建了机电行业ERP系统．     

制造企业实施ERP的问题不容忽视

ERP系统的实施投资大、周期长,企业要想获得成功并非易事,我国很多企业的ERP应用遭到失败.通过对企业实施ERP系统的经验教训总结分析,尤其是通过对我国一家实施ERP系统的大型制造企业的深入调研.     

企业战略管理财务信息支撑研究

在界定企业战略管理财务支撑内涵的基础上,提出财务支撑应用体系框架,分析财务信息对战略管理支撑的机理。认为企业应建立ERP（企业资源计划系统）管理平台,通过企业财务信息的采集形成支撑基础;通过企业财务信息的转化提高支撑的强度;通过企业财务信息的披露实现支撑效果的外化。     

ERP应用绩效评价理论综述

ERP,即企业资源规划系统,是将企业各个部门,包括财务、会计、物料管理、销售管理以及人力资源管理等利用信息技术整合,联系在一起。它是一种新的企业管理系统,实施ERP的企业可以全面、充分地利用自身的资源,加快对市场的反应速度、提高经济效益、增强企业竞争能力。然而,理论虽然如此,但并非所有实施ERP的企业都可以获得预期的收益,“ERP实施成功率低”的论调也早已弥漫在整个业界。所以,ERP应用绩效评价的研究对成功实施ERP有着重要的现实意义。     

ERP环境下成本管理研究

现代成本管理需要一个能协调计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统，从而协助企业各项业务活动都面向市场来进行运作。ERP作为现代企业内部管理平台，除了提供全套的物流解决方案、监控和优化企业整个生产流程外，也为企业成本管理领域提供了强大的核算、分析和控制功能。依托ERP环境，成本管理应用系统与其他应用系统的数据同源，并使用一个标准化的报告系统，     

油田企业如何推行精细化管理

精细化管理是一种先进的企业管理理念,是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以＂最大限度地减少管理所占用资源、降低管理成本、     

企业管理中激励机制的设计

本文在国内现有激励研究的基础上，结合我国目前企业管理的实际情况，对企业中的激励活动进行探讨，提出了从目标设置、奖惩制度、工作设计、参与管理和思想工作等方面来进行激励机制的设计。