供应链合作伙伴关系问题的探析

竞争日益全球化的今天,企业间的竞争逐步变为供应链之间的竞争,企业在竞争中获胜很大程度上取决于整个供应链的水平。供应链合作伙伴关系的建立作为一种基于企业核心竞争力对企业内外资源进行优化整合的有效手段,正随着经济全球化趋势的不断发展,成为众多企业的现实选择。文中针对供应链企业合作伙伴关系中出现的问题进行阐述,并且对进一步完善供应链合作伙伴关系提出了建议。     

三星与摩托罗拉共舞

有人说，现在企业间的竞争已不再是单个企业间的竞争，而是企业资源共同体之间的竞争。或者说，如今的竞争已经上升到了企业供应链间的竞争。这一理念，已逐渐被三星、摩托罗拉等世界电信巨头所认同。     

供应链核心企业优势生成的理论研究

企业间竞争逐步由个体企业的竞争转变为供应链的竞争,在供应链中培育企业优势和权威地位 成为核心企业整合供应链资源的基础,本文综述了企业的内外部优势源泉,供应链网络中企业的优势源变化 以及目前研究的不足。     

基于供应链目标成本管理的组织学习

现在的竞争再不是企业与企业的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。在这种竞争环境下,单个企业的最终成功依赖于对集成业务关系的企业网络的管理能力。供应链为捕捉企业内和企业间管理活动的协同效应创造了机会,它代表了一种管理企业间关系的新思想。供应链管理也促进了成本管     

网状供应链环境下企业的竞争与合作

目前，我国学术界对供应链的研究多侧重于实证方面，对供应链管理理论的研究则略显薄弱，尤其是对网状供应链运行效率基础(节点企业的竞争与合作问题）的研究更加不足。本文在对企业间关系正确认识的基础上，注重论述处于现代网状供应链环境下．企业应如何应对企业间的竞争和合作。     

化工企业延迟战略初探

1、引言 在经济日益全球化的今天,市场竞争不再是单个企业间的竞争,已经演变成供应链与供应链的竞争.延迟战略是企业在新市场环境下的有力竞争手段,要应用并充分发挥延迟战略的优势,企业首先必须对整体供应链结构进行重新构造.从全局角度考虑供应链的网络结构,统筹考虑原材料采购、中间产品制造、最终产品输送与售后服务全过程的布局与资源优化配置.     

基于供应链的石油企业降低成本研究

伴随着经济全球化与一体化的发展、信息技术的推进和管理方法的改进,市场的竞争方式也由传统的企业间的竞争转为供应链间的竞争。本文从研究背景、供应链管理、石油企业供应链成本管理分析以及强化供应链控制、降低企业成本4个方面展开阐述。     

关于供应链物流管理的一些认识

１供应链物流管理的提出 合作竞争时代的到来，竞争无国界与企业相互渗透的趋势越来越明显，市场竞争实质上已不是单个企业之间的较量，而是供应链与供应链之间的竞争，对传统企业管理思想产生了巨大的冲击。面对变化反复无常、竞争日趋激烈的市场环境以及客户需要多样化与个性化、消费水平不断提高的市场需求，一方面，企业越来越注重利用自身的有限资源形成自己的核心能力，发挥核心优势：另一方面，充分利用信息网络寻找互补的外部优势，与其供应商、分销商、客户等上下游企业构建供应链网链组织（如图１所示），通过供应链管理共同形成…     

产业供应链系统的构建研究

产业供应链系统的构建是一个复杂的系统工程,在分析产业供应链内涵的基础上,立足于某个产业,分别从产业环境、市场环境、企业内部环境、企业利益目标、企业间的信任程度、合作和竞争关系、约束机制、企业资源等来阐述产业供应链系统的构建问题。     

在供应链视角下分析从创新链到创新集群

在新的市场环境下企业与企业之间的竞争已经转变成供应链与供应链之间的竞争,创新已经不是单个企业的事情,最终的产品可能是多个创新的组合,这些创新来源于供应链上的多个企业。从供应链的视角分析企业间的创新协同问题,并提出创新链与创新集群的概念,然后对其进行初步的探讨。     

供应链管理能力的提升策略

全球经济一体化，国内竞争国际化，技术进步尤其是信息技术的飞速发展，使企业经营环境变得高度动态、复杂和多变，企业间的竞争逐渐演变为供应链与供应链的竞争。因此，提高供应链的管理能力就成为现代企业必须面对的现实课题。     

社会责任采购与企业竞争力的研究综述

近年来社会责任越来越受各界的关注,社会责任与企业竞争力的关系问题更加受到重视,但是目前很多企业依然是被动地接受社会责任;同时企业间的竞争已不再是企业与企业的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。作为属于企业间联系重要环节的采购已是企业另一利润源泉,目前采购与社会责任已成为提高企业竞争力的重要方面,国内外学者在此领域虽已经有了研究,但目前仍然存在争议和未解决的问题,本文研究的主要点在于在采购时考虑社会责任对企业竞争力四个决定性因素:外界环境风险、企业资源、运用资源能力以及企业短期利润的影响。     

天正集团如何应对供应链浪潮

进入经济快速发展的２１世纪，企业的经营环境越来越复杂多变，企业间的竞争也出现了多样性和不断演进性。且市场竞争已不单单表现为企业与企业间的竞争，而表现为供应链与供应链之间的竞争。为了适应新的竞争条件和顺利实施新的竞争战略，企业传统的、落后的管理模式被先进、高效的新管理模式所替代已成为必然。天正集团公司下属８个分公司、年销售额达３０多亿人民币，作为中国５００强中极富竞争力的民营企业之一，要具有超前发展意识，及早认识企业供应链及其管理所潜藏的巨大价值，明确确定天正集团在供应链中的定位，实现自我快速发展…     

基于供应链的企业知识管理研究

现代企业的竞争已不再是单个企业的竞争,而是企业供应链级的竞争,此外,在目前庞大的知识体系下,企业的竞争优势已经从原来的设备、资本和劳动力转移到增值快、模仿困难的知识,供应链的管理应超越传统的物流、资金流、信息流的管理模式。本文在传统供应链管理、知识管理概念的基础上,分析了供应链企业间的知识共享与创造机制,充分体现出供应链企业间的知识整合能力,为供应链企业提供持续的竞争优势。     

供应链企业间知识市场的交易方式研究

文章分析了供应链企业间知识市场的主体构成，探讨了供应链企业间知识市场的多种知识交易方式，指出按知识基本类型可分为显性知识交易和隐性知识交易，按管理方可分为核心企业作为管理方的交易和第三方作为管理方的交易，按知识外部获取途径可分为市场采购、正式战略联盟和非正式合作，最后提出了供应链企业间知识市场有效运行的对策和建议。     

集成供应链中的增值采购

随着市场竞争从企业间竞争向供应链间竞争的转变，企业的采购供应活动已成为企业的一个重要利润源泉，本文从集成供应链管理的角度探讨如何在供应链中实现增值采购。     

战略视角下的供应链信息系统设计思考

随着供应链的发展,当代企业的竞争已不仅仅是企业间的竞争,而是各企业所在的供应链间的竞争。信息在供应链中的传递和整合对供应链实施战略决策产生重要影响。本文试图设计和分析供应链信息系统以提高供应链管理I水平。     

第4次中国物流市场供需状况调查报告(摘要)

近年来，随着企业竞争格局发生变化，企业间竞争也正逐步演变为供应链间的竞争，物流日益得到．企业的重视，成为企业流程再造的突破口，物流地位得到极大提高；在流通领域，物流专业化分工和零售连锁化经营成为流通领域发展的主流。这一系列变化表明，中国物流市场已经发生了根本性改变，并正处在不断发展变化之中。     

刍议共同管理经济与企业的跨国管理

目前，跨国企业间竞争的加剧和产业的全球化，使人们对跨国企业全球竞争优势和企业跨国管理的研究成为一个重要课题，由于跨国企业往往单纯的当地企业更具有竞争力，一个跨国企业更为关注来自其它跨国企业的竞争，产业的全球化一方面强化了竞争集中在跨国企业间的格局，另一方面又要求跨国企业必须有合适的全球化战略才可能继续生存和发展，产业的全球化趋势主要是指各国市场间的联系越来越紧密，一国市场上的竞争态势会直接影响到其它市场上的竞争格局，对各国市场相对独立封闭的产业而言，国内企业可依赖当地市场而生存，跨国企业在各国市场上的竞争对手很可能还包括当地企业，产业的全球化却使得成功的企业往往都是那些在各国市场上都拥有相对优势的企业，纯粹的当地企业难以与之竞争，这反过来又成为企业进行了外直接投资，实施全球化战略，从而获得全球竞争优势的促进因素。     

持续物流创新提升供应链价值

置身于21世纪经济全球化的浪潮中，企业间的竞争已从传统的“点对点”模式的竞争发展为基于供应链甚至是供应链网的竞争，如何与上、下游企业建立深入的战略合作伙伴关系、打造高效、快捷、低成本的供应链是现代制造企业提升竞争力、持续发展的动力。