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不少行家向本刊征询，为何在广州做便利店不如上海等大城市来得顺利，总是开了又关，要不就生意冷淡，始终不长久?先让我们回顾一下目前便利店的情况： 相似文献
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刘琳 《质量与市场(市场)》2004,(9):2-5
印度有一句古老的格言：“假如祭司不于每日清晨执掌火祭，那么太阳就不会升起。”早期人类对时间有种深深的敬畏，从恐惧、认知、试图控制时间，到今天的25:00逃离对时间的控制，这个历程的发现贯穿了整个文明发展史。而今天的都市人，把生活延续到25:00，已经几乎是常态。在一些大都市，通宵营业的“7-11”、“联华”便利店遍地开花，那么是一种什么样的商机促成便利店的萌芽，发展直到今天的成熟呢? 相似文献
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世界上最庞大和最富有的公司来到中国市场已逾9年,除了得到一些教训外,所获寥寥沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州建立。现是世界零售巨头第一名,1996年进入中国,迄今,已在内地17个城市开设了35家商场,包括沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛社区店等三种业态。这家巨无霸公司曾经雄心勃勃地希望在中国创造1000亿美元的销售奇迹,然而,近10年来,在美国式的沃尔玛经验和强大的中国消费文化博弈中,实现这个新兴市场的目标正变得异常艰难。为什么会这样?固执导致的低效率2005年2月27日,原沃尔玛中国区… 相似文献
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家乐福和沃尔玛在中国市场上一直进行着精彩的博奕。就目前的情况来看,家乐福在中国本土的渗透程度、影响力和收益等方面似乎更胜一筹 相似文献
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1998年7月,沃尔玛借韩国金融危机之机,通过兼并韩国一家小型零售商开始进入韩国零售领域。从1999年7月至2004年9月,沃尔玛在韩国共开设16家卖场,一跃成为韩国第五大零售商。凭借雄厚的资本和强大的采购优势,沃尔玛把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国,企图迅速改变和占领韩国消费市场。2000年至2003年间,沃尔玛的低价模式确实取得一定成效,在韩国的盈利最多时达到一年140亿韩元(约953韩元兑换1美元)。但随后沃尔玛的经营遇到困难,2004年开始出现36亿韩元的亏损,2005年亏损额扩大到104亿韩元。今年5月22日,沃尔玛不得不在韩国首尔宣布,… 相似文献
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本文就宁波便利店的现状，分析城市便利店在发展中存在的主要问题，同时，对城市便利店的生存和发展提出对策和建议。 相似文献
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人们不仅会问：沃尔玛为什么能够取得如此骄人的业绩？许多学者专家对沃尔玛进行了深入研究，本文试图从营销的视角对沃尔玛的成功进行分析。 相似文献
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企业在网络上是沿用以前的品牌,还是建立新的网络品牌？为什么现实告诉我们貌似成功率高的＂沿用＂,＂死亡率＂也很高!……传统企业拥有网络品牌过程中的风险,有时是管理者所没有想到的。 相似文献
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现在越来越多的人选择在连锁便利店购买快餐解决温饱,便利店迎来商机的同时也面对挑战。食品是易变质产品,具有保质期短的特点,过期只能废弃处理。一旦预测偏差过大就会导致过高的废弃率或者是缺货情况出现。基于此背景,本文针对目前连锁便利店特点,提出连锁便利店的新产品预测方法存在的难点以及思考。 相似文献
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便利店是一种非常有竞争力的零售业态,在我国市场有很大的利润空间,为我国中小零售商的发展提供了一种新思路。要经营好便利店,本文提出了相应的市场营销策略。 相似文献
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前不久，起起落落两年多的沃尔玛收购台湾企业家在大陆投资的零售卖场好又多案终于尘埃落定．沃尔玛购买好又多35%的股权．未来3年内它将耗资约10亿美元整合好又多。反观沃尔玛在华的困境．它如此血本收购好又多．又意欲何为呢？ 相似文献