大池子里的小鱼

与精英同行，未必你就是精英了。有时候，大池子里的小鱼并不好当。 鱼跃龙门以后 一年前的这个时候，是代军一生中最快乐的时光。他成功地完成了一次飞跃!大学毕业仅仅三年，就从一家小型IT企业的客户主管（别看是个主管却管着公司一半的客户）一跃成为一家著名跨国企业的客户经理。     

企业信息化的实施策略

信息化是继工业化之后世界经济的又一场革命，是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我国产业结构升级和实现工业化、现代化的关键环节。我国政府要把我国企业信息化工作提高到一个新水平是长期而艰巨的任务。只有各级政府、企业自身、IT开发商以及IT咨询业共同关注和参与，才能真正帮助我国企业加速实现信息化，促进高效率的IT应用。     

IBM构建云生态：IBM开启“个性化”时代

企业对IT的个性化需求,迫使IT服务公司转型,而IT公司的转型又带动了传统企业的转型和升级。在这个过程中,IBM当起了转型的“带头大哥”,—边引领企业转型,—边满足企业对IT的个性化需求。     

山东物业管理专修学院发挥教育职能积极为产业转型升级提供智力支持

标杆价值 目前，我校的物业管理专业已成为山东省内影响广泛的骨干示范专业，毕业学生供不应求，目前毕业的6000多名学生分布在山东、北京、上海等地，500多名学生走向物业服务企业领导岗位，800多人升为部门经理，1500多人成为主管，2000多人成力企业业务骨干，为企业转型升级提供了坚实保障。     

抓住机遇做大做强现代信息服务业

IT服务业是我国最具活力和带动效应的现代服务业，也是促进我国经济发展的重要增长极。在产业融合与升级的背景下，IT服务业已经成为促进我国产业结构升级的重要手段，必须加强IT服务业在我国现代产业中的基础性地位，为制造业和服务业的创新和产业升级注入技术推动力。     

HP“对手是自己”：惠普的自我“实验”

在惠普看来，说服客户向IT的新型态转型的最好理由是自己先做好这一点，除此以外，还要把自己“模拟”成客户，说服自己。当CIO们开始承担企业业务驱动的时候，这样的变化使得IT成为企业发展目标的重点，企业需要向IT新型态进行转变。     

民族品牌沉浮录——下篇：崛起的中国名牌——深圳篇：深圳IT影响全球

以深圳为龙头的珠三角地区。已经成为全球IT制造业配套完备、通关效率高、企业增长快的投资沃土。业内有个形象的说法：“如果深圳口岸塞车，不要说一周。不出24小时，全球的IT业将会告急。深圳口岸成了全球IT产品出入境流量最大的口岸。”深圳海关的统计数据显示，深圳IT产品出口势头迅猛。出口高新技术产品中。计算机与通信技术产品占9成多。     

中小型IT企业的转型升级策略研究

随着市场竞争日趋激烈,我国中小型IT企业面临着前所未有的挑战,及时正确的转型升级成为其生存与发展的必然选择。本文对中小型IT企业的特征进行探讨,分析了其转型升级的经营要素与竞争特点,并为其转型提出了相应的策略。     

换个方向就是第一——访菲奈特融通有限公司总裁邓新平

作为IT业创业者，轻描淡写的成功背后隐藏的是怎样的一次次转折，他们的经历和思考是怎样决定着一个企业的发展和命运。     

移动中的高效管理

很多企业在信息化建设之初缺乏全局观念和长远规划,这一行为的结果是导致企业的信息化系统与业务流程脱节,特别是在牵涉多个业务部门协作的流程管理上效率更是偏低。在这种情况下,盲目升级系统或是采购新设备只能事倍功半。面对困局,就需要企业的CIO或IT主管改变观念,将移动战略纳入整个信息化系统的规划当中,避免管理流程因员工在外而出现断层,让企业的流程管理能够真正地、高效地被贯彻下去。那么,到底要怎样规划完整的     

6大因素影响未来航空货运格局

期待未来能在航空货运市场中制胜的企业，除要优化业务流程、升级业务装备（机队、IT系统等）以巩固市场地位外，还要能洞悉未来市场态势。前者能让企业赢在当下，后者或能让企业引领未来。     

基于企业经营战略的IT战略设计

IT作为一种广泛利用的信息资源，不仅可以增强企业的实力，提高企业的竞争力，甚至可以转换成企业的核心能力。根据信息时代IT与企业经营战略的关系，从企业经营战略高度进行IT战略设计，将企业IT战略与企业经营战略进行整合，对规避IT实施风险，提升IT项目决蓑的科学性及有效性具有重要意义。     

中小IT企业如何借势企业文化

中国目前的IT企业部是中小型企业，如何借势企业文化，将中国的IT企业做强做大，最终和外资IT企业一拼高下，是企业界一直关注的话题。     

SaaS物流信息化风向标

SaaS模式意味着企业不需要投资自建庞大的信息系统，不需要费钱升级硬件和网络设备。也不需要购买软件。先试后租的模式大大杜绝了风险，企业的IT总拥有成本（TCO）显著降低。对于资金、技术、人才等相对薄弱的中小物流企业而言，SaaS具有先天的适用性。     

一个IT企业的生存基因——与实达网络科技公司总经理阮加勇先生对话实录

做IT企业就如同参加一个长距离障碍赛，不仅要求选手具备远距离持久奔跑的足够耐力，还要有高速奔跑中不断跨越各种障碍的能力。IT技术的发展具有极大的不连续性，你在一个技术产品上获得了成功，并不等于你在下一次技术浪潮和革命中会同样幸运。只由那些具有长远产业战略眼光、能够有效跨越各种产业和技术断层的企业，才能获得持续成功，成为一个长跑型的企业。     

圣马龙：像做IT一样做服装

使服装企业以IT业一样的速度发展，圣马龙崛起的奥秘是“滚钱”!     

国内企业IT运维管理水平提升建议

本文首先提出IT运维管理的发展趋势，并对国内企业IT运雏管理现状进行分析。在现状分析的基础上，结合IT运维管理领域的发展趋势．提出国内企业IT运维管理存在的问题。在充分借鉴IT运维管理最佳实践以及结合国内企业IT运维现状特点的基础上．提出一套适合国内企业运维特点、满足企业未来IT发展需求的IT运维管理模式，以及提升IT运维管理水平的建议。     

企业IT服务外包绩效指标研究

随着IT行业迅猛发展，IT服务外包已经成为很多企业重要的战略思想和经营模式。通过对企业IT服务外包含义与绩效的含义相结合，理解出企业IT服务外包绩效的含义，分析了企业IT服务外包特点，总结出影响企业IT服务外包的关键因素，根据影响因素分析出企业IT服务外包绩效指标，用AHP和Delphi与灰色关联度相结合的方法对企业IT服务外包绩效指标进行进一步确立。     

移动电子商务商业模式尚不成熟

来信点评：《IT时代周刊》总第280期，“商业”，《淘宝“封杀”微信二维码移动电商争夺战再升级》 读者观点：移动社交网仍局限在娱乐和个人交往上，没有针对企业商务应用作出更多尝试与推广，社交媒体并没有带给企业移动商务的丰收？     

当“中国龙”邂逅“印度象”——中印企业增长模式比较

中国企业正在通过产品创新以及品牌策略推动中国制造升级,而印度企业则希望通过市场战略以及IT应用继续保持增长