朱新礼开启“卖猪”时代

谁能规定,创业家就不能像艺术家一样,创造一个好的作鼎,就卖出去,让国己和他人同样分享创造的价值呢？——如同有退出的进入,有终点的创业,未尝不是一种更完整、更天然的事业历程,虽然它在极大地挑战圈人的旧有观念。但从朱新礼开始,“卖猪”时代终于高调来临。     

朱新礼的“靴子”

自2009年可口可乐收购汇源果汁的交易被商务部以《反垄断法》否决后,卖掉汇源果汁,被外界视为汇源集团董事长朱新礼的一只"靴子",随时可能落地。关于"靴子"新主人的传闻也此起彼伏。统一、华润、中粮都曾出现在接盘者名单上。2013年3月,又传出朱新礼正筹划出售其持有的汇源果汁约42%的股权,这笔涉及25亿港元交易的可能"接盘者",包括广     

场主朱新礼

出售汇源未果之后,失落的朱新礼只得重新调整自己的步伐。     

2008 朱新礼

一桩对大众来说突如其来的交易让朱新礼成为2008年最受人瞩目的中国企业家。这一年,爱国主义和民族主义情绪在中国空前高涨,朱新礼和可口可乐的交易显得不合时宜。人们从196亿港元的收购金额(其中朱新礼可独得74亿)中看出的不是一个好的成交价格,而是民族大义。在一个号称市场经济的国     

朱新礼的人缘

山东人的热心肠和老大哥的作派,使朱新礼在商 人圈子里有出名的好人缘。快速消费品圈子里因为竞 争激烈而直接,老板们一般相互很少打交道,朱新礼偏 偏跟圈子里多数企业家都极为熟络。朱新礼在中欧上 EMBA,他是班长,同学就包括伊利前董事长郑俊怀,当 郑俊怀MBO惹祸的消息终于传出时,朱新礼感慨需要 钱为什么郑俊怀不早说出来呢? "我们都可以帮他。"     

朱新礼:传言是无事生非

2467.5万香港市场失当行为审裁处日前就汇源内幕交易案提交报告书,2008年可口可乐收购汇源消息公布前买入汇源股份的内地富豪孙敏,被罚约2467.5万港元。CE:汇源与可口可乐合并失败后,你是否还有出售汇源的打算?朱新礼:我从来没有想过要卖掉汇源,如果汇源有出售的打算,这两年汇源在上游果园的努力就前功尽弃了。就算可口可乐当年收购汇源果汁,我们也与其签订合同,合同中规定可口可乐如果成功收购汇源果汁,它在中国以及全球的果汁销售都要优先使用汇源上游提供的果汁原料,这样     

朱新礼：扑朔迷离的“汇源”之梦

在中国,汇源的地位堪比联想、海尔、蒙牛……,而汇源果汁集团有限公司董事长朱新礼也常和柳传志、张瑞敏、牛根生等比肩出入于各种盛典,俨然构成了中国民族产业领军者的旗舰方阵.     

朱新礼的两次哭泣

想像过吗？如果朱新礼真的扛不住了,汇源果汁即使真的卖个“猪价钱”也无入问津时,我们会不会有负疚感？     

汇源“大农业”梦想重启 朱新礼种菜——朱新礼 汇源“愚公”

汇源并购案以后近两年,是朱新礼17年创业史中最辛苦的两年。这种辛苦源于汇源力争向外界证明愈挫愈勇的态势。他们更乐于将那场未竟交易看作是—种逆境,激励自身抖擞精神。朱新礼也借机重启“大农业”构想,他要将有机农业升级为“第二个汇源”。     

朱新礼 “撑什么？”

是朱新礼“绑架”了可口可乐,还是可口可乐“控制”了朱新礼？无疑,人们需要重新思考这一出售案。     

族长朱新礼

“从小学一年级,到中学,一直到大学,都足当义儿。”他兴致勃勃地提到这点。“我愿意跟大家去分享,有担当。当同伴遇到问题的时候愿意去付出,去帮助,别人就愿意跟着你。”     

吴波：停止“卖猪”

从不停＂卖猪＂,到＂独立上市＂,＂60后＂吴波最终在团购行业找到自己愿意当＂儿子＂养的公司 ＂互联网创业不是创业,真的就像打游戏。＂＂谁动你的地盘,你就和他打,缺子弹尽管找我要。＂拉手网CEO吴波正在给他的大区经理们传达＂闯关攻略＂。攻略中的＂子弹＂,被他清一色换成了海底     

唤回硬汉朱新礼

可口可乐收购汇源成为中国（饭垄断法））实施后第一起被否决的收购案。作为标杆案例,一时众说纷纭,群论汹汹。面对200天汇乐缘散,朱新礼第一时间的反应还是理性而迅速的：“汇源尊重商务部的决定,不卖给可口可乐了,我们要好好干,回报国家。”     

朱新礼再出发

可口可乐并购汇源被叫停后,朱新礼沉寂了好长一段时间。两年多的时间里,他做什么去了？有机农业,能否为朱新礼带来第二波事业高潮？     

朱新礼：第一代创始人要做到老

《中国企业家》:总的来看,在汇源12年的发展中,你 对经济周期对企业的影响非常敏感。 朱新礼:在企业创建两年后,1994年我经历了第一次经 济低谷,企业界出现全国性的三角债,资金非常紧张。从此 以后我就小心谨慎一些,该扩张的时候要扩张,不该扩张时 绝对要赶快收缩投资。这次宏观调控之前,经济过热其实早 就应该引起企业家的警惕,水紧、电紧、油紧、运输紧,偏 偏钱不紧,全国上下从政府到企业都在喊大干快上,这已经 说明问题了。所以在2002年底我们就有意识地放慢了扩张 的节奏,一是我感觉到资金可能会跟不上,另外我觉得中国     

朱新礼 资本运作我还是个“小学生”

其实这些年来,主动来找汇源要求合作的有十几家企业,最后我们只挑了四家,这四家都是行业的领导者。除了统一之外,还有可口可乐、百事可乐以及法国达能     

朱新礼：精英回乡

能力、责任、思路和行动．是农村。复活者”的基本特质。农村的生活在朱新礼身上刻下深深的烙印。这位已经六十多岁的汇源集团董事长。笑起来仍然具有邻家大哥的气质,总是带着诚恳、认真的微笑。     

汇源猜想 朱新礼种菜

时下中国．农业是极富空间和想象力的词汇．如今,朱新礼将利用这一词汇让汇源变得更具想像空间。2007年,汇源拿下了北京顺义一片15万亩的山地,现在成了汇源第一个有机农业试验田：2010年底．北京密云1500亩的有机蔬菜基地又在微博上火了一把。     

朱新礼:带着镣铐追梦

从山东到北京．从北京到世界,朱新礼不断地把目标往高挑。他在挑战自己．更在挑战自己的意志     

朱新礼 有勇言退

朱新礼用了近17年的时间演绎了40岁下海创业的奇迹,不仅创造了一个知名品牌,更是带动了一个产业的发展,从这个意义上,朱新礼的成功已经超出了汇源品牌的范围