慢就是快抵制诱惑的考验

过去他们高歌猛进，今天转向稳扎稳打；过去他们快中取胜，今天转向慢中求实。2008年，不少企业把发展战略从“快”切换到“慢”。其实，快慢抉择并无对错之分，只是企业在不同阶段的不同成长方式。“快”让企业成长，“慢”则让企业强壮。今天的“慢”就是下一个周期的“快”     

为什么不宜笼统提“国退民进”

<正> 早几年,一些地方在推进企业改革中提出“国退民进”的思路。这里的“国”和“民”,自然是国有经济和民营经济的“缩写”。“国退民进”的含义,从字面上看,是指国有经济要“退”,民营经济要“进”。民营经济的“进”,或干脆说要大力发展民营经济,大概争议不大,至少,持疑义者已微乎其微了。因为民营经济的作用、     

吸引“好马”回头吃草

如今，人才大战愈演愈烈，众多公司都把目光盯在“新人”的身上，千方百计补充自己的新鲜血液，这是勿庸置疑的。但是，他们往往忽略了那些已经离开的“旧人”，有的甚至还立下了“跳槽”者不再复用的“规矩”。其实，在人员大流动的今天，企业员工进进出出是很正常的事情。更何况进与出的原因又是千差万别。带着不满、怨恨而走的确实有，     

价格战的应对策略新探

价格战是与我国的经济转型相伴而生、相伴而“长”的，近几年来更有愈演愈烈之势。狭路相逢智胜，企业要想在价格战中掌握主动权，争得市场也争得利润，则应施以相应策略，当进则进，当退则退，确保立于不败之地。     

一『退』一『进』构筑人才资源配置新格局

深圳市为实现人才资源配置的市场化,大胆改革,努力转变政府职能,做到该“退”则“退”,该“进”则“进”,进退自如,逐步到位。“退”就是政府从人才配置的主体地位上退下来,通过建立和培育人才市场体系,“扶上马,送一程”,使企业和人才成为自主选择的市场主体;“进”就是政府立法建制,建立灵活高效的宏观管理模式,规范市场行为,建立和完善人才服务体系和社会保障体系,为企业和人才创造良好的市场环境和价值实现条件。     

以科学发展观为指导积极推进产业结构调整的战略进程

长江计算机(集团)公司创建于1987年3月,是我国早期计算机工产品结构和产业布局,已经形成硬件制造、软件开发、系统集成、信息的十年间,长江集团的净资产以年均25％以上的速率持续高速增长。 序言业的重要基地。在国家大力发展信息产业的宏观大潮中,长江集团积极实施“退一进二,四轮驱动,协调发展”战略,大力调整产业结构、服务四大主业。集团所属企业中有19家经国家认证的高新技术企业,十家企业获得GB/T19001或ISO-9002质量体系认证。1994-2003年预计2004年的经营规模将达到40亿元。今天,长江集团已经成为上海市信息产业的骨干企业,并且昂然步入“中国软件百强企业”行列。     

麦肯锡的员工管理特色

美国麦肯锡咨询公司是专门为企业高层管理人员服务的国际性咨询公司，被誉为“精英荟萃”的“企业医生”。主要做法是麦肯锡公司实施“不‘晋’则退”的人才战略，聚集最优秀的员工，恪守严格的道德准则，以最高的专业水准和最卓越的技术，为客户提供一流的服务，不断提高公司在行业中的地位。     

通信运营商产品创新管理的破局

<正>在技术日新月异、产品层出不穷的时代,业务与需求不断变化,传统通信运营商面临着“不进则退、慢进也退”的局面。为了保持时不我待、只争朝夕的紧迫感,担当起国企责任,通信运营商必须主动求新求变。目前,通信运营商在内部创新孵化实施的过程中存在“能力储备不足”“创新动力缺乏”两大关键问题。中国电信X公司(以下简称“X公司”)通过对其实际情况的深度分析、解码,     

麦肯锡：“后安然时代”的董事会困境

3年多过去了．回头再细读麦肯锡管理顾问公司追踪西方企业里董事会改革的报告：“董事会改革之道”、“公司治理迈入新时代”，可以发现：直到今天．公司治理仍然是难题。     

对国企深化改革“有进有退”的探讨

甘肃省安西县对国企改革实行分类指导，稳步推进，取得了显著效果。他们一方面积极引导存量资产向骨干行业集中，使优势企业成为“酵母菌”，单一产品优势逐步扩大为企业、产业、行业优势，形成了三大集团；同时通过结构调整、资产重组，整体搞好中小企业，培育了十个地方经济“小巨人”，使濒危企业实现“安乐死”，从而在改革中做到了有进有退、有生有死、进退有据、生死有方，使党的十五届四中全会精神得到了全面贯彻落实。面对进的困难勇担退的风险进的困难：一是改制改组难。一方面是许多职工担心一旦改制，由国企职工变为员工，生活难…     

说说“退”的问题

前不久，某报刊登了一篇《“进”的学问》，言之有理。由此联想到“退”的问题。从某种意义上说，“退”对某些产业、行业、企业来说，更为紧迫和重要，其“退”的学问更为新鲜和深奥。“退”是痛苦的，但又是迫不得已的。极为可喜的是，通过十五届四中全会文件的学习，工业系统、尤其是陷入困境的一些产业，已深感“退”的客观必然性，提出了“多退少进”，“国退民进”，理直气壮地退。为什么要“退”?因为传统产业布局面过宽过广，     

中国式CEO的18个样本

新年是结束,也是开始。这个时候,梳理过去,展望未来,已经成为我们的习惯思维。对于成长这部深厚、博大的信史,我们的盘点理所当然地从可感的故事出发,却发现终点不约而同地到达了推动商业故事的人——商业精英。这是一群土生土长的中国CEO。越是民族的,越是世界的,这是一句俗语。个性化生存,是时代对企业的要求。企业家也惟有个性化生存,“中国式”生存。那什么是“中国式”?简单说,就是中国特殊的市场和竞争,中国人特殊的行为和想法……尽管他们的经历各不相同,尽管他们的事业并不像他们颈上的领带那样平滑或成或败,或进或退,或荣或辱,或…     

六退六进 以退为进──玉林市国企改革的辩证法

广西自治区党委常委、玉林市委书记李纪恒诠释玉林市国企改革“六退六进”：在所有制结构上，“退国进非”。国有企业由原来“张开五指”扩总量变为“握紧拳头”保重点，收缩战线，从一般性产业、加工性行业和非公有制经济能办好的领域逐步退出，放手发展非国有制、非公有制经济，把退出来的国有存量资本投人到国民经济的“朝阳工业”和基础设施建设上，今后市和县沛）区原则上不再兴办纯国有工商企业。在企业资本结构优化上，“退纯进股”。除了关系国计民生的国有企业实行国家独资外，其余企业要以股份制、股份合作制为重点，采取符合企业…     

关于国有企业“有进有退”的几点思考

国企改革是社会主义建设中的重大课题，有重要的经济意义和政治意义。中共中央对此十分重视，去年9月召开了十五届四中全会，对国企改革作出了重要的《决定》，其中提出了“有过有退”的方针，各级党政部门都在组织贯彻。去年我们在对国有企业改革的调研中发现，有些同志在对国有企业“进”与“退”的认识上还有不少模糊和分歧之处，并有一定的普遍性，若不及早解决必将影响国企改革的进程，特此提出以下几点看法和建议：一、要全面理解“进”与“退”的内涵国有企业的“进”与“退”，不仅表现在数量方面，如规模的扩大和缩小、资金投入的…     

沃尔玛：把员工当伙伴

世界上最大的零售业企业沃尔玛与员工建立的伙伴关系,是其实现跨越式发展的重要因素。公司称员工为“合伙人”,要求管理者必须尊重和赞赏员工,认真倾听他们的意见,真诚地帮助他们成长和发展。正是这种合伙关系,使沃尔玛凝聚成为一个整体。及时发现人才,并最大限度地发挥人的潜力,是沃尔玛的人才观。过去,沃尔玛推行的是“招募、保留、发展”的用人模式,现在则改为“保留、发展、招募”的模式。这一改,表明公司侧重于对已有人才的保留、培养与发展上,改变了以前通过不断招聘来挑选人才的做法。在公司内,领导处于最底层,为员工服务,是员工的“…     

取悦顾客

美国诺顿公司是一家经营百货业的公司,更是把顾客就是上帝发挥到极致的企业。为了在激烈的竞争中求生存,公司把千方百计“取悦顾客”作为自己的立足点。退货本是令顾客最为头疼的事情,大多数商家会找出各种理由加以拒绝,什么没有发票啦,退货理由不足啦,商品售出时间过长啦等等,而诺顿的做法是二话不说,要退要换,悉听尊便。有位商人拿来一双穿了一年的皮鞋要求修理,结果换了一双新鞋。公司一位职员在网球俱乐部听到一位妇女抱怨两年前购买的一件毛衣缩水率太高,这位职员走过去打断她的话,坚决要求她到店里退货。他们对顾客的关心…     

当前深化国有企业改革需要把握的几个问题

一、从战略上调整国有经济布局要全面贯 彻“有进有退、有所为有所不为”的方针 党的十五届四中全会明确提出在调整和改组中要坚持有进有退,有所为有所不为。进与退、为与不为,是一个有机的整体,必须全面理解,准确把握。几十年采,由于国有企业只“生”不“死”,积累了一大批早已失去竞争能力的企业。建立和健全企业退出通道,使这些企业退出市场,是近几年从战略上调整国有经济布局的一个重要方面。要继续压缩过剩生产能力,对产品没有市场、长期亏损、扭亏无望的企业和资源枯竭的矿山实施破产关闭。依法关闭浪费资源、技术落后、质量…     

单氏父子买断顺驰

有评论家认为：在新一轮的地产宏观调控中，“国退民进”、“土退洋进”的趋势将更明显，将引发地产业新一轮洗牌，大者恒大。     

造国货精品 创世界名牌

每段历史，都有其各自的荡气回肠。当代中国市场经济的风云，必然会为这些企业而刻录：他们有着不朽的创业青春，退能苦守寂寥潜心钻研，进则奋起直追为民族品牌而争；他们以企业报国、跨越技术壁垒、一览众山睥睨风云轻；为民族产业突围、冲破品牌迷雾、拨云见日指点全球化，在这些企业和企业家看来，“品牌强则中国强”，经济大国崛起的道路是一条必须跨越品牌战略、自主创新、管理及营销创新等崇山峻岭的漫漫征程。     

买，其实就这么简单

《买》一书为企业介绍了一个可能的解决方式一一科学营销,这也是《买》对于中国企业的特殊意义所在。它提供的科学研究结论可以帮助企业重新审视过去“粗放型”的营销方式,转而用一种更加科学和严谨的态度看待营销。毕竟,管理是“科学与艺术的结合”,作为管理中的一个重要职能,营销亦是如此。