知识管理在企业中的运用

自20世纪80年代以来，知识与经济之间的相互渗透和作用越来越强劲，使得全球经济发生了根本的变化。一方面知识因素更高程度溶入经济活动；另一方面以提高竞争力为目的的经济活动中，知识取向不断增强，产品与服务的知识含量不断提高。市场环境的变化促使企业更多地思考如何在市场中挖掘自     

以知识管理为导向的企业战略管理创新发展研究

伴随着经济和社会的深刻变革,知识化与信息化已成为社会发展的主潮流。知识在更新,时代在发展,现代企业战略管理的创新发展要建立在知识的管理与创新应用上,要以知识管理为动向进行战略管理思想和管理方法的提升。     

知识管理时代企业如何激励员工

知识管理就是运用集体的智慧提高应变和创新能力，它是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径。知识管理不同于信息管理，信息管理主要侧重于信息的检索、分类、存贮和传输等，对信息管理者的创新能力，并没有提出多么特殊的要求。而知识管理则不同，要想在知识经济中求得生存，就必须把信息与信息、信息与人、信息与过程联系起来，以进行大量创新。知识管理的实施在于建立激励员工参与知识共享的机制，培养企业创新和集体创造力。     

企业实施知识管理的策略分析

知识管理就是组织开发必要的环境和条件来推动组织中知识的创造和传播过程，使知识螺旋不断地向前延伸，为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径。知识管理的内容很多，概括起来大致包括：(1)获取知识并消化、吸收知识；(2)创立有效的知识共享机制，确保知识在组织内即时扩散；     

企业知识类型及其相关研究

随着知识经济的兴起,知识管理受到越来越广泛的关注。作为提高企业核心竞争能能力的重要资源,隐性知识愈发显示其重要性。本文介绍了显性知识与隐性知识的研究现状,分析了现阶段隐性知识研究存在的问题,最后从组织管理、隐性知识交流环境、员工隐性知识挖掘、隐性知识传播等宏观和微观两个方面提出了隐性知识研究中存在问题的解决办法。     

企业的知识管理

一个企业经久不衰的一个重要原因是它的员工的知识以及他们用自己的知识做出的业迹.知识大体分为显形知识和隐形知识.多年来,围绕"知识管理"这一议题展开了不少讨论.然而,最近重提"知识管理"大都与技术进步有关.它为企业内部分享和利用知识提供了新的途径.     

企业隐性知识管理研究

随着知识经济的来临,知识管理在企业生存与发展中扮演了越来越重要的作用。而隐性知识作为企业的重要资源,是知识管理的重点所在。文章在阐述隐性知识管理相关概念基础上,对隐性知识管理的必要性以及影响因素进行了分析,并据此提出了促进企业有效实施隐性知识管理的四点措施,从而希望对企业的隐性知识管理有所帮助。     

创新组织与知识管理初探

知识经济与传统经济的根本区别之一是,不仅专业性的创新组织,如研究与开发机构日益增多,而且,所有组织都必须将创新作为自己生存与发展的重要手段,因此,我们可以将知识经济社会称为创新型社会。创新过程是从知识学习与应用为开端的。无论是需求拉动型的创新,还是科学推动型的创新,都与创新系统内外的知识信息交流紧密相关。传统的理论     

知识管理对现代物流的影响

随着知识经济时代的到来,现代物流正逐步从信息化走向知识管理。本文介绍了知识管理的定义及特点,分析了知识管理对提高物流企业竞争力的贡献,最后提出了知识管理在物流企业中的实施策略。     

基于Wiki的知识管理应用研究

阐述了基于Wiki的知识管理应用研究。具体包括对Wiki的介绍、基于Wiki的知识管理有何作用、如何应用以及对Wiki在知识管理领域应用的展望等内容。Wiki是一种新兴的、高效的知识管理工具,通过简要的介绍,希望能使更多的学者们对Wiki在知识管理领域中的应用引起关注。     

知识管理在军事物流中的应用

随着知识经济时代的到来,知识管理成为各个行业的研究热点。将知识管理应用于军事物流领域,阐述了知识管理对军事物流的影响,并提出了在军事物流领域应用知识管理的几点建设性措施。     

房地产企业的知识管理

一、房地产企业知识管理的内涵 所谓知识管理是指对知识的创造、获取、加工、存储、传播和应用的管理，其实质是为企业实现显性知识和隐性知识的共享提供途径，通过对知识的识别、获取和利用，增加企业的知识存量，充分发挥其价值，从而提高企业的竞争力。     

企业核心能力形成内因的知识分析

企业核心能力来源于内部能力 ,企业核心能力的内在因素是企业核心能力形成的关键。本文从知识的两个维度分析企业核心能力形成的主要内在因素 ,从而揭示企业核心能力形成机理。     

基于隐性知识转换的企业管理创新

知识管理是现代企业管理中全新的理念,而隐性知识的转移又是其中最重要的内容。企业要实现隐性知识的顺利转移就必须着力于管理的创新,企业管理创新是一个涉及到组织,人力资源以及文化创新的系统工程。文章从隐性知识的涵义及其特点,转换模式以及与隐性知识转移相适应的管理创新三方面阐述了隐性知识的转移与企业管理创新的相关问题。     

企业内隐性知识的转移路径

企业进行知识管理,需要不断挖掘知识资源,充分利用知识进行创新。就企业内知识的形态而言,有隐性知识与显性知识之分。显性知识是指客观的和理性的知识,能以数据、科学公式、说明书、指南、手册和图表等形式分享的结构化知识,是实事知识和原理知识,这类知识容易在知识主体间正式地、系统地传递与分享。而隐性知识是主观的、经验性的、难以形式化的知识,不容易表达,难以被测度,正如一位学者所说：“知道的超过能说出的。”     

会计师事务所知识管理研究

依据知识的可转移性,知识可分为显性知识和隐性知识。显性知识一般是指可以编码和度量的、可以由计算机处理的知识;隐性知识主要是指头脑中属于经验、诀窍、灵感的那部分知识,也包括在产品等中隐含的知识,是难以编码和度量的,是计算机不容易处理的。知识在企业中是螺旋式发展和转化的,即显性知识和隐性知识在不同阶段的螺旋型动态转化。知识有四种转化方式:(1)知识社会化,使员工的隐性知识得以交流、碰撞,产生新的隐性知识;(2)知识外化,使员工的隐性知识转变为显性知识,从而方便地为整个企业共享和继承;(3)知识转换,使显性知识系统化、条理化,从而容易被再利用;(4)知识内化,指组织范围内显性知识向个体的隐性知识的转换,这实际上是一个学习过程。     

企业战略的新选择--知识管理战略

知识管理战略是着眼于推动知识资产的形成、储存、分享和应用的发展战略。实施有效的知识管理战略是企业进行知识管理,提高知识创新能力,增强竞争优势的重要途径。选择适合企业发展的知识管理战略成为理论界和企业解所普遍关注的问题。     

浅议教师个人知识管理与评价

随着信息技术和网络技术的迅速发展,教师个人知识的高效管理已经成为教师专业化发展的必需。本文讨论了教师个人知识管理的概念、特点和意义,并探索了教师个人知识管理的具体实施措施。     

如何推进知识体系建设以提高企业的竞争优势

文章介绍了企业在不同阶段对知识管理体系建设的不同要求,从最初的规章制度、操作规程,到建立知识管理系统,共享显性知识和隐性知识,将个人知识转换为企业知识,从而提高企业的整体竞争力。     

项目团队中的隐性知识管理——以北京未来广告公司为例

本文以央视下属的一家全资广告公司为研究对象,系统阐述和分析了案例公司以项目团队为导向的知识管理实践。该公司实施项目团队运作模式,搭建知识管理平台,并采用诸如三三制、员工成长手册和项目会议的形式促进公司知识管理的实施,未来公司的实践不仅对广告公司,而且对以项目团队开展工作的公司都有借鉴作用。