积极心理学对企业管理的几点启示

积极心理学自2000年形成至今仅短短十几年,其所倡导的重视人自身潜能和优秀品质的开发的主张,就已迅速成为企业管理领域的重要理念。本文从积极心理学视角出发,就积极心理学在员工积极职业心态的培育、企业激励型绩效管理的实施和管理执行力提升方面的作用给予阐释。帮助企业更好的运用积极心理学原理,提升企业内部管理品质、开发员工潜能提升他们的动机和目标、构建积极企业管理文化,以更好地促进企业的发展。     

企业幸福管理作用模型研究

当今企业面临管理综合症,员工抱怨职场幸福感太低,传统的管理已无法完全适应时代的新要求,企业呼唤新的管理理论。随着幸福学逐渐成为积极心理学领域的研究热点,幸福学与管理学相结合的前沿管理理论——幸福管理理论逐渐受到管理学界的青睐。幸福管理从幸福的视角审视管理问题,将积极心理学关于幸福感的研究成果植入,通过多元化员工激励、改善员工心理契约、助力员工获取心流体验、开发员工心理资本等企业幸福干预策略,引导员工获得并提升工作幸福感,进而提高企业的整体绩效,实现组织目标。     

积极心理学在企业员工管理中的运用探究

积极心理学在企业员工管理中有重要的作用,合理运用积极心理学能调动员工的工作积极性,使员工在心情愉悦中超额完成工作量,提高公司收益。本文分析了积极心理学对员工管理的意义,阐述了企业员工管理中存在的问题,进而提出合理运用积极心理学解决企业员工管理的应对策略。     

心理学在企业人力资源管理中的应用

企业的人力资源管理有很多方法,然而心理学理论的介入有效提升了企业人力资源管理的效率,现代企业越来越重视心理学在人力资源管理中的应用。本文从人力资源管理的多个角度阐述心理学在其中的应用,包括员工职业生涯、精神激励、工资激励等方面以及EAP的应用。心理学能对员工的行为趋势进行科学的预测,并对其加以控制以及引导,在人力源管理中具有极强的借鉴作用。     

心理学在企业人力资源管理中的应用

企业的人力资源管理有很多方法,然而心理学理论的介入有效提升了企业人力资源管理的效率,现代企业越来越重视心理学在人力资源管理中的应用。本文从人力资源管理的多个角度阐述心理学在其中的应用,包括员工职业生涯、精神激励、工资激励等方面以及EAP的应用。心理学能对员工的行为趋势进行科学的预测,并对其加以控制以及引导,在人力源管理中具有极强的借鉴作用。     

试析管理心理学在人力资源管理中的运用

人力资源的开发和管理,在企业的发展中具有重要地位。以心理学理论为基础,研究心理学视角下人力资源开发与管理的特点,总结出管理心理学在人力资源开发与管理中的运用要点,以期更好地达成组织的目标,最大程度地促进企业的发展。     

基于积极心理学的员工管理研究——以海底捞火锅店为例

积极心理学作为获得幸福感的一种主导心态,能让员工积极工作,从而为企业赢得忠实顾客群,并最终获得高营业额和利润额。"海底捞"火锅在异常激烈的火锅行业中脱颖而出,以其特色的服务在一片红海中辟出了一片蓝海,得到了理论界和实业界的广泛关注。本文探索性地将积极心理学理论应用于"海底捞"的员工管理实践,以期对餐饮行业的员工管理有所启示。     

归因方式与员工沟通--浅谈管理中的心理学细节

心理学与管理学的结合使管理心理学作为边缘学科的实际应用价值越来越高，管理心理学在现代企业管理中的应用之处十分广泛，因此，对于管理中的心理学细节的探讨越来越多。本研究就归因方式与企业管理中的员工沟通进行探讨，采用案例分析的方法，说明企业管理者在进行员工管理时从心理学细节入手，能够使企业管理的效果更加显著，并对企业管理的整个工作的开展都有重要的影响作用。     

基于积极心理学取向下的知识型员工激励机制模型设计

正随着经济的迅速发展,二十一世纪的今天,知识经济和创造性财富已在世界经济中占有主导地位。不断创新性型、持续发展的知识型工作成为了新经济年代最重要要的工作形式,"知识型员工"的形态也逐渐成了一个企业的顶梁柱。因此,注重知识型员工潜力的开发和对其的激励问题的探讨研究,已在企业人力资源管理和创造价值起着举足轻重的作用。积极心理学提出心理学对普通人怎么样在良好的环境下更好地发展,特别对于那些具有天赋或者特殊技术条件的人,     

积极心理学视野下青年核心价值观的培育

积极心理学强调人性的优点和价值,致力于人潜能的开发。社会主义核心价值观从个体、社会、国家,倡导不同层面同一价值标准,借鉴积极心理学的理念,提出对青年核心价值观培育的方法和途径。     

管理心理学在企业管理激励的运用——也谈电信企业的绩效考核

企业员工的工作积极性,与企业效益直接挂钩。企业管理激励机制是否健全直接影响到员工的工作积极性和员工的工作态度。人力资源管理是一项融合管理技巧的综合学科。管理心理学在企业人力资源管理中起到了至关重要的作用,有助于推动企业管理。本文通过研究电信企业所存在的绩效考核存在的问题,来分析当前管理心理学对企业激励管理所发挥的作用,并为其他企业提供借鉴。     

员工积极心理品质的核心心理资本

随着积极心理学的热潮兴起,企业员工心理健康教育与辅导已经从注重病理学的因素,如焦虑、抑郁等,转向对积极心理资源的强调.员工的积极心理品质可以用一个综合性概念来进行概括和解释,这就是心理资本.心理资本这一概念最早出现在经济学、投资学和社会学等文献中.近年来,Luthans等把积极组织行为学中的自我效能感(自信)、希望、乐观、心理弹性四种积极心理状态合并成为更高层次的核心概念,称之为积极心理资本( Positive Psychological Capital,PPC),强调心理资本是个体积极的核心心理要素,它超出了人力资本与社会资本,通过有针对的培育与开发而使个体获得竞争的优势.提升员工心理资本是企业管理中的重要内容.     

心理学课程开发学习重要意义

当今社会中心理学科日益凸显其重要的社会价值,这也就促进了心理学课程不能拘泥于目前的形式而是应增加其开发学习的力度,更加积极的促进学生人格和素养的不断完善与提升。本文围绕这个内容,主要分析了心理学与学习心理理论,心理学课程开发应注意的问题,以及心理学课程开发学习的重要意义。     

将人文关怀落实到员工心里

2007年初,中国移动北京公司为满足员工思想和心理需求,在企业文化管理中大胆引入心理学的理论和技术,开展了旨在提升员工优秀心理品质的EAP(员工帮助计划)服务。经过四年来的探索与实践,取得了可喜的成效,促进了员工与企业的和谐发展。     

浅议政工工作与“人本化”管理的结合

企业的发展与效益的提升与每个员工的努力是分不开的,因此为使企业更好的发展,作为政工工作人员,就应充分发挥员工的潜能,使他们乐于为企业发展献计献策,这就给政工工作的顺利开展提出了考验。现对政工工作与"人本化"管理结合的重要性以及政工工作与"人本化"管理结合的途径进行了探讨。     

浅议管理心理学视角下的人力资源管理和开发

摘要：始于20世纪初的管理心理学不仅对于心理学领域来说是一个巨大的贡献,对于人力资源管理也具有不可忽视的作用。管理心理学提出的有关人力资源管理与开发的新观点、新理论,已成为人力资源开发的理论基础。本文在论述管理心理学和人力资源管理关系的基础上,着重阐述管理心理学在企业的选人、用人、育人、留人方面的应用,旨在使企业的人力资源开发与管理更具有效性。     

企业管理中如何开发员工的潜能

在企业管理中如何使员工在工作中发挥出潜在能力,成为企业管理的目标之一,本文就如何在企业管理中开发员工潜能这一问题做了初步的探讨。     

国有企业绩效考核体系构建研究

绩效考核就是利用科学的管理方法对企业员工的实际工作情况进行科学的考核，绩效考核的结果将对国有企业员工的晋升、加薪等有着十分重要的影响，绩效管理是国有企业人力资源管理的重要手段，因此应建立完善的绩效考核体系，使国有企业更好地适应现代社会的实际需要，促进员工潜能的发挥，提升企业的竞争实力。本文就利用目标管理法对国有企业绩效考核体系的构建进行分析和研究。     

心理资本在人才管理开发中的作用

心理资本作为一种积极的心理状态,对于个人自身成长和组织绩效提升具有显著的促进作用。注重心理资本的开发,不仅可以充分激发员工潜能,最大程度地开发个体自身优势,而且能够有效地提升企业管理水平,打造企业持久的竞争优势。当今社会,竞争激烈。人才作为企业的核心竞争力,对企业持续高效快速发展具有至关重要的作用。心理资本作为积极的心理力量,是提升个体能力、打造人才优势的关键要素,在企业管理中的地位不容小觑。通过有效开     

基于积极心理学视野的现代组织管理研究

积极心理学以科学的方法研究人性中的积极层面、美好品质和追求等,最大限度的开发人的潜力,激发人的活力,促进人的能力与创造力,提高人的幸福指数。将积极心理学用于组织管理的各个方面中,通过挖掘员工自身的积极心理品质,引导员工对企业目标的正确认知,培养员工积极乐观的情绪,并最终塑造出团结上进、和谐健康的工作氛围,提高员工个体和团队的工作绩效。