对接市场 创新机制——南风内部市场化管理的调查报告

南风化工集团股份有限公司(简称南风集团)组建于1996年4月。经过7年多的奋斗，该公司已发展成为跨省区，跨化工、轻工、旅游、制版等多行业的企业集团。该公司拥有总资产35亿元，主要生产无机盐、洗涤剂、钾肥三大系列100多种产品，是世界上最大的元明粉供应商，全国最大的无机盐、洗涤剂、硫酸钾、钡盐生产基地。1999年以来，南风集团为了应对中国加入WTO、世界经济一体化、民营经济迅速发展等客观形势带来的日益激烈复杂的市场竞争趋势，把市场竞争机制引入企业内部，实行内部市场化管理，实现了内部管理与外部市场的对接，从而有力地提高了企业运营效率，促进了企业快速稳健发展。     

对接市场 创新机制——南风内部市场化管理的调查报告

南风化工集团股份有限公司(简称南风集团)组建于1996年4月。经过7年多的奋斗,该公司已发展成为跨省区,跨化工、轻工、旅游、制版等多行业的企业集团。该公司拥有总资产35亿元,主要生产无机盐、洗涤剂、钾肥三大系列100多种产品,是世界上最大的元明粉供应商,全国最大的无机盐、洗涤剂、硫酸钾、钡盐生产基地。1999年以来,南风集团为了应对中国加入WTO、世界经济一体化、民营经济迅速发展等客观形势带来的日益激烈复杂的市场竞争趋势,把市场竞争机制引入企业内部,实行内部市场化管理,实现了内部管理与外部市场的对接,从而有力地提高了企业运…     

关于组建云南省煤炭集团公司的构想

一、组建云南省煤炭集团公司的必要性在我国建立社会主义市场经济的过程中，随着国有企业改革的不断深化，以及国家机构改革的实施，改革我省煤炭工业管理体制已势在必行，结合我省煤炭工业的特点和实际，组建云南省煤炭集团公司就显得更为迫切，更为重要。１组建集团公...     

对接市场 创新机制——南风内部市场化管理的调查报告

南风化工集团股份有限公司(简称南风集团)组建于1996年4月。经过6年多的奋斗,该公司已发展成为跨省区,跨化工、轻工、旅游、制版等多行业的企业集团。该公司拥有总资产34亿元,主要生产无机盐、洗涤剂、钾肥三大系列100多种产品,是世界上最大的元明粉供应商,全国最大的无机盐、洗涤剂、硫酸钾、钡盐生产基地。1999年以来,南风集团为了应对中国加入WTO,世界经济一体化、民营经济迅速发展等客观形势带来的日益激烈复杂的市场竞争趋势,把市场竞争机制引入企业内部,实行内部市场化管理,实现了内部管理与外部市场的对接,从而有力地提高了企业运…     

对接市场创新机制——南风内部市场化管理的调查报告

南风化工集团股份有限公司(简称南风集团)组建于1996年4月.经过7年多的奋斗,该公司已发展成为跨省区,跨化工、轻工、旅游、制版等多行业的企业集团.该公司拥有总资产35亿元,主要生产无机盐、洗涤剂、钾肥三大系列100多种产品,是世界上最大的元明粉供应商,全国最大的无机盐、洗涤剂、硫酸钾、钡盐生产基地.……     

跨世纪的选择──来自山西南风集团的报告

跨世纪的选择──来自山西南风集团的报告王乐意，扆长茂在我国西部地区，一颗耀眼的新星正冉冉升起—一山西南风化工集团股份有限公司。该公司是由山西运城盐化局、陕西省西安市日用化学工业公司、中国耀华玻璃集团公司、天津市宏发集团公司、浙江升华集团公司五家法人单...     

加强企业集团内部审计的思考

随着国有企业的改革日益深化，以优势企业、优势产品为核心建立大型企业集团是国有企业改革的重要方向之一。我国的企业集团的组建，要求按《中华人民共和国公司法》进行，组建中由于所有权和经营权的分离、母子公司利益的不完全一致性、企业自主经营的特性、内部控制制度...     

超高压输变电电网建设和管理体制的改革

河南、河北两省电力公司在企业内部改组改制过程中，以原送变电施工企业为基础组建超高压输变电公司，负责超高压电网运行、维护、检修管理，达到了预期的目的，取得了积极效果。这方面的改革虽然是从施工企业入手，但在一定程度上已经触及到输电与配电电网管理体制的改革问题。因此，这两省电力公司在这一方面的探索值得关注。     

组建“联合舰队”抗击市场风浪：关于组建大型骨干企业集团的思考

组建“联合舰队”抗击市场风浪———关于组建大型骨干企业集团的思考文／张天德最近，总公司党组在贯彻落实党的十五大精神中，根据国家深化国有企业改革和结构调整的战略部署，作出了在上海、兰州、河北三地石化企业中分别组建企业集团的决定，在广大干部职工引起了强烈...     

功下三关 迈开大步──盛达包装制品厂技术改进纪实

功下三关迈开大步盛达包装制品厂技术改进纪实任英勇芮城县盛达包装制品厂，装备有五层瓦楞纸板生产线和纸箱双色水墨印刷成型机。投产以后，以市场为导向，与最大的纸箱用户南风集团日化厂挂上了业务，达成了日供二万只洗衣粉包装箱的意向。但由于企业刚刚起步，各方面都...     

组建煤炭工业大集团战略构想

组建煤炭工业大集团是为了落实十六大所提出的“通过市场和政策引导、发展具有国际竞争力的大公司、大企业集团”的战略方针，也是煤炭工业与世界接轨的必然要求，以及中国煤炭工业参与国际竞争走向世界的战略举措。为此，本刊特邀国务院发展与改革委员会能源局吴吟副局长就组建煤炭工业大集团之战略构想、阐述了自己的观点，高屋建瓴，对煤炭行业组建大集团具有一定的指导作用。     

国资委副主任黄淑和透露：国企改革突出九大重点

国务院国有资产管理委员会副主任黄淑和近日表示，2004年国有资产管理体制改革和国有企业改革将突出九大重点：一是加快组建地方国有资产监督机构，力争再用半年多时间完成省、市国有资产监督管理机构的组建工作，初步建立全国国有资产监督管理体系。     

创新机制为企业改革发展提供强大动力

南风化工集团股份有限公司是生产无机化工、日用化工、化肥三大系列产品,跨地区、跨行业的特大型企业集团,自1996年4月组建以来,始终保持较快的发展速度:总资产由3.5亿元提高到32亿元;净资产由1.8亿元增加到16亿元;销售收入由5亿元增加到25亿元;实现利税由6600万元增加到2.5亿元;年实现利润由2200万元增加到1.3亿元;职工人均工资由4000元提高到万元以上;人均劳动生产率由4万元提高到20万元以上。南风集团之所以取得较好的成绩,主要是由于不断创新企业经营机制,努力加强和改进思想政治工作,促进企业健康快速地发展。一、创新民主管理机制职工…     

沃顿商学院——国有企业：亟待医治的病人？

中国经济现代化的过程，也是中国同其滞后、低效的国有企业制度作斗争的过程。国有企业占据各行业的半壁江山，在中国的经济和政治生活中起着关键的作用。支持者认为，国企问题可以通过中国企业家组建新体制的企业，或西方公司注资成立三资企业来解决。然而．西方评论家却坚持．国企无疑是中国经济发展的绊脚石．如果国企不改革．必然扼杀中国已取得的经济成就。     

省级电网公司的市场改革取向

随着电力体制改革的深入推进，被视为“第二战役”的省级电网公司的组建和改组将成为改革的重点。这一改革并不轻松：历史遗留问题多，牵扯范围广，操作难度大。因此，更要科学分析确定省级电网公司的市场改革定位、职责和任务。     

高校后勤保障社会化对我军后勤保障体制改革策略选择的启示

一、地方高校后勤保障社会化改革的起步、发展及未来 走势 高校后勤社会化改革是我国高等教育领域的一项重大 变革，不仅事关提高办学效益和办学活力，而且是高校办学 模式、办学思想的一项重大变革，地方高校后勤保障社会化 改革的总目标是：用３年左右的时间，在全国绝大部分地区 基本实现高校后勤社会化，建立起有中国特色、符合高等教 育特点和需要的新型高校后勤保障体系．为了实现这一总 目标，改革分为三个阶段实施，第一阶段完成高校后勤由行 政管理型向小机关、多实体或大实体的转变，组建后勤集 团；第二阶段组建校际间联办、社会…     

国有企业建立法人治理结构的探索与思考

法人治理结构是现代公司制企业组织管理制度。是指由所有者、董事会、总经理构成的企业治理机构及其运作规则。构筑法人治理结构是建立现代企业制度的重要内容。东胜精煤公司在改制组建过程中，按照转换经营机制、建立现代企业制度的要求，组建了董事会和经理班子，初步形成了法人治理结构模式，并依照制衡性原则进行运转。经过近一年来的实践探索，取得一些经验，也遇到不少问题。现结合公司改革实践和学习体会，对国有企业建立法人治理结构的有关问题，谈几点粗浅认识。一、建立法人治理结构，是深化国有企业领导体制改革的客观要求。公司…     

站在新起点 瞄准新目标 迈向新世纪：———在组建核工业集团时的一点思考

按照九届人大一次会议通过的国务院机构改革方案,目前核工业总公司正在组建中国核工业集团和中国核工业建设集团。这是继1988年核工业部改组为中国核工业总公司以来,核工业管理体制上的又一次重大的历史性变革。按照政企分开的原则,原总公司承担的政府职能统一归新组建的国防科工委管理,总公司改组为两个经济实体。两个新集团的组建,标志着核工业在向市场迈进的过程中,又跨出了一大步。在这新起点上,新组建的核工业集团既要做好继承,更要致力于改革和发展,规划集团公司未来的发展目标,采取切切实实的改革措施,再创核工业辉煌。     

区域电网公司应进一步强化

3月22日,本刊与《中国改革》杂志联合主办了“打破垄断与区域电力市场建立模式研讨会”。国家电监会邵秉仁副主席出席了研讨会,参加研讨会的有经济学界人士、电网公司与发电集团的专家30多人。中电联王永干秘书长和中国经济体制改革研究会温铁军副秘书长主持了研讨会。区域电力市场的组建是电力体制改革的关键环节,围绕着区域电力市场的组建模式,改革以来的各种矛盾集中地凸现出来。如何认识区域市场组建的目标和必要性,怎样消除和处理在区域市场组建过程中的各种障碍和矛盾,如何在市场经济体制尚不完善和缺电的客观环境下继续推进改革,都仍是待解的难题,并且决定着下一步深化改革的路径选择与制度安排。在这个意义上,电力改革已到一个新的十字路口,电改已进入攻坚阶段。然而,不管面临多大困难,不管在改革的进程中存在多少争议,电力体制改革的方向不能动摇,国务院5号文件的精神必须贯彻,在发展中坚持改革,以改革促进发展,用改革的思路解决发展中出现的各种问题和矛盾,真正做到全面、协调和可持续发展,是改革与发展的基本原则和总体思路。改革既要立足我国国情,也要在现有体制中不断突破;区域电力市场组建的关键在于机制创新,包括市场机制与电价机制。在目前的条件下,区域电力市场的建立与完善只能是一个     

区域经济的不平衡与资源优化配置

3月22日,本刊与《中国改革》杂志联合主办了“打破垄断与区域电力市场建立模式研讨会”。国家电监会邵秉仁副主席出席了研讨会,参加研讨会的有经济学界人士、电网公司与发电集团的专家30多人。中电联王永干秘书长和中国经济体制改革研究会温铁军副秘书长主持了研讨会。区域电力市场的组建是电力体制改革的关键环节,围绕着区域电力市场的组建模式,改革以来的各种矛盾集中地凸现出来。如何认识区域市场组建的目标和必要性,怎样消除和处理在区域市场组建过程中的各种障碍和矛盾,如何在市场经济体制尚不完善和缺电的客观环境下继续推进改革,都仍是待解的难题,并且决定着下一步深化改革的路径选择与制度安排。在这个意义上,电力改革已到一个新的十字路口,电改已进入攻坚阶段。然而,不管面临多大困难,不管在改革的进程中存在多少争议,电力体制改革的方向不能动摇,国务院5号文件的精神必须贯彻,在发展中坚持改革,以改革促进发展,用改革的思路解决发展中出现的各种问题和矛盾,真正做到全面、协调和可持续发展,是改革与发展的基本原则和总体思路。改革既要立足我国国情,也要在现有体制中不断突破;区域电力市场组建的关键在于机制创新,包括市场机制与电价机制。在目前的条件下,区域电力市场的建立与完善只能是一个