从三个不同角度研究一般预算的财政预算松弛

本文基于我国2008年到2010年省际层面一般预算收支数据,研究我国一般预算的财政预算松弛。首先,本文选择合理的预算松弛的计量模式,计算了我国各省份一般预算的预算收支的松弛程度,并据此得出三年中预算松弛的分布情况。结果表明,一般预算松弛的分布十分广泛,且比较集中;二是一般预算支出松弛程度要高于一般预算收入松弛程度。在此基础上,本文接着从三个视角即预算松弛成因理论视角、预算体制视角、行为经济学理论视角详细分析了我国一般预算的财政预算松弛。     

预算松弛的主要原因分析及解决对策

预算松弛一直是预算管理中的重难点.文章在分析预算松弛主要原因的基础上,提出了如何解决预算松弛的对策.     

预算管理中的预算松弛问题浅析

在所有权与经营权分离的管理模式下,实施预算管理的过程中会出现预算松弛这样不利的现象,本文在对预算松弛影响因素进行综述基础上,结合预算松弛的成因,提出了防范预算松弛的对策与措施.     

浅析企业预算松弛的成因、影响及对策

随着我国经济的飞速发展,全球化竞争愈演愈烈,全面预算管理在我国企业的经营管理中得到广泛运用。同时与全面预算管理相伴生的预算松弛对公司的经营管理也产生了不可忽视的不良影响。文章阐述了预算松弛的内涵,分析了预算松弛的消极影响和形成原因,并提出了预算松弛的防范措施。     

权术倾向、风险规避与预算松弛——基于Christie&Geis马氏评分体系的实验研究

预算管理中的预算松弛问题的日益显著,引起了国内外学者的广泛关注。主要从行为科学理论出发,与传统的影响因素相结合,研究了权术倾向对预算松弛的影响。研究结果如下:权术倾向与预算松弛正相关;风险规避倾向越高,权术倾向对预算松弛的正向影响越强;个人成就感越高,权术倾向对预算松弛的正向影响越显著。上述研究结果表明:基于行为科学理论的风险规避倾向、个人成就感和个体的权术倾向都会对预算松弛产生影响。企业在后续的预算管理实务中应加强对员工个体行为特征的关注,依靠对个人的行为分析与控制来有效减少预算松弛。     

预算松弛问题探析

随着时代发展,全面预算管理已经成为大企业公司管理的一项重要的工具,但是随着预算管理工作不断推进,预算松弛问题逐渐浮出水面,成为制约预算工作水平提升的瓶颈。本文通过研究预算松弛现象,分析预算松弛形成机理,探寻解决预算松弛问题的措施。     

企业全面预算管理过程中的预算松弛问题及对策探究

全面预算管理是实现企业愿景和战略目标的重要管理手段,在实施全面预算管理的过程中,预算松弛问题普遍存在,导致企业资源配置效率下降,预算管理形同虚设,直接影响全面预算管理功能的发挥.本文分析了预算松弛对企业经营造成的不利影响及预算松弛产生的主要原因,并提出了相应对策,期望为企业更好加强全面预算管理奠定基础.     

松弛导向型报酬方案下决策方式对企业预算的影响研究

在企业预算管理中,预算松弛是普遍存在的且影响着企业的管理效果,国内外很多学者已对预算松弛的影响因素进行了研究,同时,企业预算编制过程中的决策大都是通过集体决策形成的,那么与个体决策相比,集体决策将对预算松弛产生怎样的影响呢?本文基于松弛导向型报酬方案下,通过行为实验的研究方法探讨集体决策和个体决策对预算松弛产生的影响。     

预算松弛的成因及对策探讨

预算松弛是企业实施预算管理中普遍存在的问题,之所以出现预算松弛,一方面是由于委托代理关系的作用,经营者利用信息不对称而故意高估支出、低估收入或业绩能力;另一方面是由于未来因素不确定性的作用,经营者在预算中常常宽打窄用。因此,企业在预算管理中,应正确看待预算松弛现象,正确把握预算松弛“度”的限定,增加预算的柔性,采用合理的方法减少预算松弛现象的发生。     

探究企业预算松弛行为的成因及对策

预算管理作为一种管控手段,是企业管理控制系统的核心要素,而预算松弛行为是企业在实施预算管理过程中普遍存在的问题,直接影响到企业预算管理效能的充分发挥,近年来也越来越多的受到理论界的关注。企业为了实现预算管理的有效沟通、资源合理配置等目标就需要努力减少预算管理中存在的松弛现象。本文通过解析预算松弛的涵义,进一步探讨了产生预算松弛行为的各种影响因素,并在此基础上提出了几点防范措施。     

预算松弛问题探析

随着时代发展，全面预算管理已经成为大企业公司管理的一项重要的工具，但是随着预算管理工作不断推进，预算松弛问题逐渐浮出水面，成为制约预算工作水平提升的瓶颈。本文通过研究预算松弛现象，分析预算松弛形成机理，探寻解决预算松弛问题的措施。     

全面预算管理中的预算松弛及其对策

预算管理是企业管理的核心内容之一,也是有效的企业管理方法。预算松弛作为预算管理中的一种逆向选择,受到了国内外理论界和实务界的广泛关注。目前,预算松弛也是我国企业预算管理方面最棘手的问题之一。本文从预算松弛产生的原因出发,提出了如何加强企业全面预算管理的方法,以期对企业有所帮助。     

浅析预算松弛的成因

预算松弛这一概念早在上个世纪60年代就被提出。Williamson于1964年提出经理人员总会由于自利的因素尽力的影响预案编制过程从而获得松弛的预算。此为预算松弛的雏形。而针对定义,不同的学者也有不同的看法,主要区别在于主观和客观的不同。一部分人认为预算松弛在于主观的故意,即是经理人由于自身而制定更容易达到的目标。另一部分则认为客观的结果,即预算与最优预算不符是预算松弛的定义。针对此类问题,本文讨论预算松弛的成因。     

邵阳海事局预算松驰原因分析及对策研究

在预算目标的确定中,各下属单位或职能部门出于种种考虑会低估收入指标、高估成本指标,不可避免地存在预算松驰现象,从而对预算管理的效果产生了不利影响.本文对邵阳海事局的预算松弛现象进行了初步的研究,希望发现预算松弛产生的原因,寻求抑制过度预算松弛行为的途径,从而减少或消除预算松驰现象,提高单位预算管理水平.     

企业预算松弛的影响及应对策略探讨

全面预算管理作为现代化的企业经营管理手段,在合理配置资源、协调职能部门、完善业绩评价及监控企业目标过程中发挥着重要作用。在实际利用预算手段进行管控过程中,因各种主客观原因的存在,企业难以避免预算松弛现象的产生。本文对预算松弛产生的原因进行阐述分析,探讨预算松弛的不利影响,并进一步提出缓解预算松弛的基本策略,以探究减少预算松弛的途径,提升企业经营管控效率。     

关于企业预算松弛问题解决方案的研究——以宁波某集团企业激励机制设计为例

预算管理在企业管理控制过程中发挥的作用受到预算松弛的限制,研究解决预算松弛的方法是提升预算控制能力、推动企业管理良性循环的重要方面。研究认为,上级组织对预算的运用是导致预算松弛的重要原因,上级组织与预算单位信息不对称则是导致预算松弛出现的客观条件,为有效应对预算松弛,上级组织应该结合内外部情况向预算单位提出明确预期,同时采取措施激励预算单位编制符合上级组织要求的目标。本研究正是从实际工作中的案例出发,验证了真实诱导报酬方案的部分有效性,同时研究也提示企业经营管理是多方面的,非经营性指标辅助管理将进一步助力企业的全面健康发展。     

媒体关注度、分析师跟进与预算松弛

预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,对企业发展起着举足轻重的作用。文章探讨了分析师跟进对公司管理层预算松弛的影响,探讨分析师跟进是否能够抑制管理层预算松弛,是否能够对管理层行为形成有效的监督机制,且将媒体关注度以及环境不确定性纳入考虑后,是否在媒体关注度低的情况下,分析师跟进对管理层预算松弛的作用媒体关注度高的情况下更为明显。是否在环境不确定性低的情况下,分析师跟进对管理层预算松弛的作用环境不确定性高的情况下更为明显。并提出相应的建议,为企业抑制管理层预算松弛提供了依据。     

探析预算松弛的原因与对策

预算松弛是指在管理中预算因受到内外界的影响,导致其无法发挥出原有的重要作用,功能被削弱,从而影响到最终的效果。预算松弛是预算管理中的重要问题,本文就以预算松弛的原因与对策进行分析探讨。     

企业高管权力、预算松弛与盈余管理

在众多的管理控制手段中,预算管理一直是我国企业使用最广泛的,但由于预算松弛的普遍存在,使得预算并不能很好地发挥作用,管理控制效率不高。高管必定通过其权力操纵预算松弛,同时预算松弛会导致诸如盈余管理的一系列经济后果,本文通过分析高管权力、预算松弛与盈余管理的关系,以期为本领域的后续研究提供参考。     

企业预算松弛行为成因实证研究

随着我国经济的飞速发展,全球化竞争愈演愈烈,我国企业普遍认识到预算管理对企业发展的重要性,并积极引进现代西方先进的全面预算管理模式,部分企业也取得了一定成果。但是,随着全面预算管理的深入,越来越多的问题也开始显现出来,其中,企业预算松弛行为是一种常见问题,预算编制者和执行者在全面预算管理过程中产生的预算松弛行为对企业也会造成不良影响。本文依据前人总结出的经典预算松弛行为理论,以心理学理论为切入点,采用问卷调查方式,对我国企业预算松弛行为成因进行初步研究。