关于加强国有企业会计电算化管理的思考

国有企业会计核算管理建设深入推进是提高企业运营效率、保障企业依法经营和会计信息真实可靠、促进企业实现战略目标的活动,是现代企业制度的根本要求,是企业各项管理工作的基础,也是企业提高管理水平和防范风险的一种有效机制。企业要实现持续健康发展,尤其在当前会计电算化的背景下,更应面对新情况,不断完善会计核算体系,通过制度规避风险,以机制控制风险,以责任降低风险,努力实现"速度、效益与风险"的平衡,提高企业的经营效率和效果,从而促进国有企业实现其战略目标。     

国有大型企业的内部控制制度建设探讨

随着全球化、民营经济发展和市场竞争的日趋激励,完善作为现代企业管理重要组成部分的内部控制制度已成为增强国有大型企业核心竞争力的重要保证.目前由于各种原因,我国国有大型企业虽然都实施了内部控制制度,但是执行效果却没有达到预期的目标,鉴于内部控制制度可以维护企业资产安全、提高经营效率、促进长远战略目标的实现等职能,国有大型企业加强内部控制制度建设已是大势所趋.本文具体分析了现阶段国有大型企业内部控制制度建设存在的问题,并针对性的提出了相关建议,以促进国有大型企业提高管理效率、实现企业价值化.     

完善我国企业内部控制制度的探讨

内部控制制度就是指由企业管理层及其员工共同实施的,为提高经营效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程.内部控制制定、执行的科学与否,与企业能否实现战略目标、能否有长远发展息息相关.     

浅议长庆油田社会保险管理中心内控体系建设成效及相关认识

内部控制作为企业管理活动中的一种自我调整和制约的手段,在合理控制企业的营运风险、提高经营效率、促进战略目标的实现中发挥着重要的作用.基于此,以长庆油田社会保险管理中心(以下简称社保中心)为例,从长庆油田社会保险管理中心内部控制体系的建立与实施入手,重点剖析建立内部控制的思路、步骤和建立企业内部控制制度中应该注意的几个问题.     

现代企业治理机制下的内部控制制度

随着市场经济体制改革的不断深入，现代企业不断进行变革，在这种现代化企业治理机制下，企业内部控制制度对于企业的经营具有极为重要的意义。其不仅能够有效的确保企业经营的合规性，确保企业会计信息的真实和可靠，同时还要有利于企业经营效率的提升，强化企业的风险防控能力。因此通过对企业治理机制与内部控制制度关系的分析，从而更限的提高现代企业治理机制下企业内部控制制度的健全，确保企业能够健康持续的发展。     

以全面预算管理为视角的企业内控研究

现代企业面临着激烈的市场竞争以及各类风险,由此,在求生存、谋发展中,企业纷纷将内部控制体系的建立与完善纳入管理日程.虽然企业内部控制与全面预算管理的目的均是实现企业的战略目标,但全面预算管理能够使战略目标具体化,贯穿于企业经营运转的全过程,并提升和完善企业内部控制体系.基于此,从全面预算的涵义入手,企业全面预算管理与内部控制的共同点与联系进行深入剖析,提出以全面预算管理为视角构建企业内部控制体系的实现路径,旨在不断提高企业的经营管理水平.     

会计信息系统下的企业内部控制研究

内部控制制度是企业经营管理中的关键部分,它是由企业内部的董事会、监事会、经理层以及全体员工参与并实施的、旨在实现控制目标的过程。企业内部控制的目的是保证企业经营管理的合法性与合规性、财务报告及相关信息真实性和完整性,资产安全、提高经营效率,从而促进企业实现更好的发展战略。随着计算机技术的普及和发展,企业己经实现了财务信息与计算机信息的一体化,企业整体的管理格局都朝着信息化方向发展。为了企业能够在信息化的大环境下既能实现良好的经营管理,保障信息资料的安全,又能提高经济效益和效率,亟需更为完整有效的内部控制制度,对企业内部生产流程和经营流程进行反复检查和调节,在降低风险的同时为企业争取最大的经济效益。     

论建筑施工企业内部控制

加强和完善企业内部控制制度，是目前现代企业最为关注的课题之一。特别是对于建筑施工企业而言，加强内部控制制度建设，提高企业内部控制的效率和效果，对新形势下建筑施工企业实现经营目标意义重大。     

完善我国企业内部控制制度的探讨

内部控制制度就是指由企业管理层及其员工共同实施的，为提高经营效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。内部控制制定、执行的科学与否，与企业能否实现战略目标、能否有长远发展息息相关。     

浅谈企业内部控制

内部控制建设是建立现代企业制度的重要保证,对于提高企业管理水平、有效应对风险、实现战略目标有重要意义。文章就企业内部控制的定义、目标进行了阐述,对存在的问题进行了分析,提出了相应的建议。     

我国企业预算管理失效的原因分析

预则立,不预则废.预算管理足企业对于未来一定时期内的收入和支出做出计划的一项经济管理活动,是内部控制制度的重要组成部分.导入预算管理可以促进企业健全内部约束机制,控制风险提高管理水平,完成经营目标,同时还是企业建立现代企业制度、完善现代企业法人治理结构的需要.     

企业内部控制与制度设计的对策研究

完善的内部控制制度是现代企业实现管理科学化、效益化的重要管理途径．企业重视内部控制制度的制定和设计，是企业规避风险，提高经营效益的一项重要的管理工作。文章从我国企业的内部控制现状进行分析，并提出建立和完善内部控制制度的对策。     

健全内部控制与提高企业管理科学化水平

加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求,是合理配置企业资源,提高劳动生产率的重要环节,有利于防范和发现企业内部和外部的欺诈行为,规范企业管理,提高企业的经营效率,实现企业的经营目标。当前,我国企业管理内部控制理论还很不完善,内部控制制度还存在很多缺陷。因此,若要建立良好的现代企业制度,提高企业管理的科学化水平,必须重视并不断完善内部控制制度,从企业内部控制的过程出发,进行全面的风险评估、设立良好的控制活动、加强企业内部监督、建立统一的资讯系统。     

商品流通企业的内控制度

如何在优胜劣汰的市场竞争中实现企业经营规模的快速扩大和经济效益的高速增长，除了选择风险小、盈利性强的投资项目和采用先进的科学技术外，加强企业的内部控制是关键。企业加强内部控制管理对企业防控经营风险，提高经营效率有重要意义，本文从企业经营风险点出发，针对商品流通企业提出相应的内控制度。     

浅谈房地产企业资金内部控制

随着企业的经营风险和财务风险日益增加,如何辨别、分析、防范和控制风险,建立企业资金内部控制制度已经成为必然趋势.在面临国家对房地产行业进行宏观调控的环境下,应注重将企业对外发展逐步调整为对内部的管理,加强对企业财务的控制,以减少成本输出来获得最大的利益.完善而有效的资金内部控制制度,对加强单位经营管理、保护单位财产安全、提高企业整体经营效率及产出效益等具有积极的促进作用.     

探析如何完善企业内部控制制度

企业内部控制制度是体现企业内部现代化管理水平的重要的标志,是企业为了能够适应市场经济发展和企业自身发展和管理而产生的一种管理制度,企业内部制度的完善对保护企业财务安全、提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化具有重要的作用和价值。下面我们重点进行分析如何完善企业内部控制制度。     

内部控制制度的建立健全是企业健康有序发展的保证

内部控制是保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略的一个动态管理的过程,但在企业的管理过程中往往对内部控制的理解片面,本文从内部控制制度构建的原则、方法、流程入手,并结合工作实践对企业组织架构、资金和采购控制制度构建进行阐述,以指导企业内部控制制度建设更具体化,从而达到企业管理目标的实现.     

浅议企业的内部控制设计与风险管理

企业的内控制度对于防范企业经营和管理风险在制度上提供了保证,完善的内部控制制度是企业规避风险、提高经营效益和管理水平而必须重视的一项工作,制度设计的科学性、可行性是关键点。本文通过分析内控制度和经营风险的关系,提出内部控制设计对策。     

制造企业内部控制存在的问题及应对措施

<正>制造业是我国经济根基,其发展为我国经济产值作出了巨大的贡献。制造业的发展需要有科学合理的管理制度,因此,企业内部控制制度是企业发展必不可缺的监督机制。加强企业建立科学合理的内部控制制度,有利于促进企业战略目标的实现,提高企业运营效率和效果,降低企业运营成本,提高企业财务质量,降低企业经营风险。     

完善我国企业内部控制制度的探讨

内部控制制度是指企业管理层及其员工一起实施的一个管理过程，这个过程有着明晰权责、有效制约、过程动态的特点，目的在于提高企业的经营效率、加强风险控制、保证资产安全、有效实现企业战略蓝图等。内部控制是否科学的制定及执行，与企业能否长远、稳定发展有着紧密的联系。