论竞争情报与中国企业核心竞争力的构建

近20年来，竞争情报在西方悄然成为一个新兴行业，竞争情报已经成为继资金、技术、人才之后企业核心竞争力的关键性要素之一。中国企业应积极采取措施实施竞争情报战略。     

企业家成长的激励机制和约束机制刍议

当前市场经济管理人才的缺乏，已成为影响企业深化改革的主要因素。所以本提出了尽快建立适合企业家成长的激励机制和约束机制。为企业家的成长创造良好的环境。     

创新金融业营运机制应对WTO对我国金融人才的挑战

WTO对中国金融业的影响是全面的，目前金融业人才的竞争已经开始进入白热化阶段。认清形势的发展，尽快创新金融企业的激励机制，重塑金融企业文化是提高我国金融业应对入世竞争挑战的关键手段。     

河南省企业家队伍培养途径刍议

优秀的企业家是企业的核心和灵魂。河南企业家队伍的培养,应注重企业家推介市场和企业家职业化培训市场的建设,完善企业家评价机制、激励机制及内外监督机制,政府应努力为企业创造良好的社会诚信环境、人文环境和法制环境,对企业自身来说,应高度重视高级管理人才的及早储备。     

论中国人力资源管理的新阶段：人才管理

人才管理已成为发达国家知名企业高度关注的新领域,成为继人力资源管理之后又一新概念。目前,中国正处于经济高速发展、企业日趋强大的上升期,人才作为企业发展的核心竞争资源,已越来越受重视。人力资源管理的现有模式和手段。在一定程度上已经不能够满足大型企业快速发展、走向世界的需要,亟待探索更系统、更现代、整体性更强的人力资源管理方式。     

人力资源薪酬激励机制及运用实践探寻

薪酬激励机制是企业实施人力资源管理的重要手段,不仅有利于激发人力资源的最大效能,而且还能够吸引更多高素质的人才,稳定企业人才队伍,构建起长期稳固的劳资关系,从而促使企业始终保持竞争优势。本文从概述人力资源薪酬机制内涵与意义入手,对薪酬激励机制在企业人力资源管理中的实践应用进行探讨,期望对提高企业人力资源管理水平和核心竞争力有所帮助。     

论我国企业人力资源管理与激励机制建设

企业的竞争就是人才的竞争。我国企业人力资源管理普遍存在着激励性不强或缺乏激励性的问题，严重影响着企业竞争能力的发挥。强化激励机制建设，是有效防止人力资本贬值、减少人才流失、增强企业人才竞争力的关键。企业要构建有效的人力资源管理激励机制，就必须建立激励充分的薪酬分配体系，同时要营造令人心情舒畅的企业文化氛围。     

新时期开发国有企业经营管理人才的几项战略思考

经营管理人才是一个企业生存发展和兴衰成败的关键。中国加入WTO后，面对外资企业与国内企业，特别是国有企业人才竞争的较量，必须采取积极有效的经营管理人才开发和管理战略，主要包括：加快用人制度改革，实施全方位引进战略；推进以年薪制为主的薪酬体系改革，优化激励机制战略；提升考核质量，实施业绩与薪酬平衡战略；提高整体素质，采取使用与培养并重战略；树立市场观念，建立面向市场、面向未来的全面开发战略。     

经济全球化与企业家的培养

随着世界经济正向着全球化、一体化发展和世界经济的进一步融合,市场竞争日趋激烈.国家与国家之间的竞争是经济发达水平的竞争,实质上就是企业与企业之间的竞争,而企业与企业之间的竞争,在一定程度上就是企业家之间的竞争.本文从全球化的内涵着手,通过对企业家应具备的素质和能力要求以及中国企业家现状的阐述,对如何培养中国的企业家进行了一定的探索.     

对目前企业人力资源管理的激励机制研究

人才是企业发展的关键,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地就要切实人尽其才,构建科学的企业人力资源管理激励机制,为企业发展贡献力量。文本根据当前我国企业在人力资源管理激励机制中存在的问题,提出了完善企业人力资源管理激励机制的几点对策,旨在为相关工作者提供有效借鉴与参考。     

WTO与中国企业家

2001年5月22日,《企业家天地》和湖南卫视《新青年》联手推出了首届企业精英高级论坛——WTO与中国企业家。四位知名企业家与一位经济学家从不同角度对“WTO与中国企业家”发表了精彩的演讲,论述了中国加入WTO后,国际竞争对中国企业与企业家的强烈冲击与挑战。徐二明,中国人民大学工商管理学院院长、博导、全国MBA教育指导委员会委员、中国企业管理研究会副会长。徐源,小天鹅公司副总经理,1989～1998年主管销售工作,让小天鹅的产品从名不见经传,成为国内畅销产品,他提出的“末日管理”影响深远。     

浅析民营企业人力资源管理与开发

进入知识经济时代,人力资源已经成为企业最重要的竞争资源。随着中国市场经济的不断深化,企业竞争日趋激烈,人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源,成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。民营企业要想在激烈的竞争中获得生存和发展,关键是科技和人才的竞争。     

民营企业人力资源管理存在的问题与对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争。民营企业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题。民营企业普遍存在着缺乏人力资源管理的战略规划、人力资源管理机构的设置及管理方式不到位、缺乏人才引进机制、薪酬及奖励机制不健全、人力资本的投入不足等问题。因此，要解放思想、树立“以人为本”的管理理念；淡化家族式管理，构建科学的人力资源管理体系；建立绩效考核体系，完善激励机制；建立教育培训制度，提升员工素质；塑造企业文化，增强企业的向心力和凝聚力。     

健全激励机制 促进企业家的健康成长

企业家是企业生存和发展的基本要素，如何健全激励机制为企业家成长创造良好的社会环境是企业兴衰的重要一环。而通过建立竞争有序的市场经济新秩序，完善企业家市场，调整分配政策，提高企业家的经济待遇和政治地位，来促进企业家的健康成长，从而推动企业和社会的进一步发展。     

人才经营新思路探析

这是一个人才竞争空前激烈的时代。随着经济和社会的进一步发展,人才已经成为一种稀缺的资源。人才竞争更是成为企业竞争和国际竞争的焦点。基于现状,人才经营已经成为个人、企业、政府都不得不重视的重要问题本文从个人、企业和政府三个角度对人才经营的方法、策略进行了系统阐述。     

浅谈现代企业的激励机制

人力资源是企业的重要资源之一,人才是企业的宝贵财富。然而在市场经济的新形势下,各企业之间的竞争,促使人才的竞争,人才流动便成为企业用人方面的新特点。因而,作为企业,人才流失也正在成为影响其发展的问题之一,如何留住人才是企业管理者应该认真研究的新课题。近年来,关注此问题的人们,找出了多方面的原因,但最根本的还在于企业激励机制的优劣。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。     

国有企业人才流失问题的探讨

随着我国市场化改革的不断推进,特别是知识经济时代的到来,人才竞争成为企业参与市场竞争的核心。然而,国有企业在这场人才竞争中却处处表现出弱点,人才问题已成为影响国有企业竞争力的主要因素。国有企业面对人才流失危机,应在加强市场危机意识的基础上,完善激励机制,并不断增强企业凝聚力。     

商业银行管理层激励与约束问题试探

随着我国放松对外资银行准入限制，银行业竞争愈来愈激烈，而竞争的重要方面是人才的竞争特别是管理人才的竞争。留住人才，并使人尽其才是信息不对称条件下一个重要研究课题。商业银行管理层激励与约束机制要根据商业银行自身的特殊性来设计，选择低报酬——业绩敏感性的经理层报酬补偿激励机制、完善的经理人市场、健全的现代企业制度以及外部监管。     

浅析企业人力资源成本管理与控制

企业管理的核心是人,随着整个经济的发展,企业对人才的要求越来越高,人才战略的实施引起成本的攀升,如何有效的控制和管理人力成本,已经成为人力资源管理的重要内容.本文拟对人力资源成本控制进行探讨,对企业如何达到降低成本、提高经济效益提出一些建议及对策.     

企业管理人才培养选拔机制浅议

企业的竞争最终是人才的竞争，企业管理人才在现代企业中扮演至关重要的角色并承担着重要的历史使命。但许多企业在管理人才的选用上，还存在一些选任看身份背景、学历文凭，用人关系化、终身制等误区。需要采取完善相关政策及法规、营造企业管理人才成长的环境、建立和完善企业家人才市场等措施完善企业管理人才的培养选拔机制。