国有企业期股激励的创新设计

为了解决国有企业(包括国有控股企业)高级管理人员(包括技术骨干)激励不足和约束软化的问题,上海、深圳、武汉、北京等地的国有资产管理部门,开始在部分国有企业试行企业高级管理人员的期股激励。期股激励的大致操作过程为:国有企业的高级管理人员用奖金或现金购入一定数量的期股,期股在一定期限内不予兑现。期股未到期前,高级管理人员只拥有分红权和配股权,没有表决权和转让权。高级管理人员的努力和成功主要从期股的升值中获得奖励,相当于保证金比例为100％的期货交易。这种新的激励机制对于解决国有企业高级管理人员短期行为的问题是有效的,但从实施的效果看仍存在以下问题:(1)高级     

期权期股：方式不同，效果各异

改革开放以来，我国企业界和理论界一直在探索有效的经营激励机制。９０年代初，我国开始年薪制的试点。年薪制在一定程度上起到了激励经营，从而提高企业经营绩效的作用。但是，与经营所付出的劳动和对企业所起的作用和贡献对比来看，年薪制仍然不能充分调动经营的积极性；另外，由于年薪制仅仅与当年的经营业绩有关，从而导致经营的短期行为，损害企业的长远利益。     

股标期权激励新机制

我国在国有企业改革进程中，曾尝试过多种激励方式，如奖励基金制，利润提留制，承包制等，而国家作为所有者，从对国有企业的分享激励中获得的收益并不明显，实行承包制后的分享激励收益的可能性反而有所降低，分析其原因，可以看出这些激励方法只是将经营者的短期利益与所有者的利益挂钩；     

上海:试行期股期权激励

上海市经委和工业党委前不久推出了《国有企业经营者分配制度改革的试行意见》,在上海国有企业经营者中逐步试行与现代企业制度相适应的责权利一致的分配形式。上海的《试行意见》推荐了年薪制、风险抵押经营、经营者持股经营、期股期权激励和按要素分配五种经营者收入分配方式。至此,曾炒作火热的期股期权激励,作     

年薪与期股的结合——企业经营者激励与约束的有效途径

党的十五大提出国有企业改革的方向是建立现代企业制度.根据发达国家的经验和我国的实践,一个企业的成败往往取决于企业经营者的管理,因此在现代企业制度中,经营者具有十分重要的作用.为了能最大限度地调动经营者的积极性,最大限度地发挥经营者的作用,如何激励与约束经营者就显得尤为重要.     

上海:试行期股期权激励

上海市经委和工业党委前不久推出了《国有企业经营者分配制度改革的试行意见》,在上海国有企业经营者中逐步试行与现代企业制度相适应的责权利一致的分配形式。上海的《试行意见》推荐了年薪制、风险抵押经营、经营者持股经营、期股期权激励和按要素分配五种经营者收入分配方式。至此,曾炒作火热的期股期权激励,作为对国有企业经营者的分配方式,开始正式浮出水面。 股票期权的内容是公司总经理、总会计师等高层管理人员在上任、升迁、年终奖励时,由董事会通过发行新股、回购股票等方式储存一部分股票,给予这些高管人     

期股制度ABC

期股制度,即就是国外经济发达国家企业普遍运用的“股票期权计划”。所谓股票期权,实际上是一种选择权,是企业赋予其经营者的一种在规定年限内、以某约定价格购买一定数量的本企业股票的权利。实施期股制可以使经营者具备所有者和经营者的双重身份,享有一定的剩余索取权,并承担相应的经营风险,激励经营者在追求自身长期收益（借助于股票增值）中实现所有者（股东）的目标作出努力。因而,实施期股制可以有效地防范和规避经营者的道德风险,形成长期激励,消除“五十九岁”现象。 期股制度在一定程度涉及到期股持有者与现有股东之间的…     

企业员工激励方式

企业的竞争归根到底就是人才的竞争。加入WTO后我国企业将面临严峻的挑战。企业人才竞争的白炽化,巨大的压力迫使我们不得不思考:该如何看待人才、如何招聘人才、如何吸引人才、如何激励人才,已成为企业普遍关注的问题。成功的企业尽管所处行业不同但他们有一个共同点,那就是善于使用人、激励人,它们的成功都建立在人才的成功开发之上。劝导报告:韩国最具雄厚实力的大宇企业集团推广的独树一帜的人力资源开发制度——“劝导报告”,目前已引起韩国各界的普遍关注,并被众多的企业所效仿。     

激励方式及其运用

企业要取得持续、快速的发展,实现既定的发展目,创新管理是十分重要的.要能充分发挥广大员工的生产积极性,就必须实施正确的激励方式.美国哈佛大学的管理学教授詹姆斯指出:"如果没有激励,一个人的能力发挥不过20%-30%;如果施以激励,一个人的能力则可以发挥到80%-90%."激励方式可以分为多种,如:工资激励与福利激励、短期激励和长期激励、人性化激励与个性化激励、"刚性"激励与"柔性"激励等等.各种激励方式之间是相互联系相互补充的.     

超市型激励方式

传统的激励措施多采用静态、固定的方式,“以一应百”．用一种激励方式未应对所有员工。它忽视了个体和个体之间的差异性,无视员工需求多元化的存在,因而难以取得令人满意的激励效果。这一问题的存在,成为制约组织顺利发展的“瓶颈”。超市型激励方式则是解决这一难题的有效方法。     

期股激励机制的运用

１９９９年初,上海一些国企开始尝试一种令经营者“心跳”的分配方式———期股激励。这是继承包制、风险抵押、年薪制之后,又一次观念与机制上的突破。所谓期股,是指经营者在一定期限内有条件地获得一定比例的企业股份,或是获得年薪以外但须延期兑现的特别奖励。企业好了,经营者的期股随之升值,反之则贬值。此举旨在把企业的长期发展与经营者自身的利益捆绑在一起。期股激励机制运作的实例期股“看得见摸不到”,在西方已成为一种行之有效的激励方法。虽然在我国的某些地方还刚刚进行尝试,处于起步阶段,但从运行的情况来看,对当前国企转换经…     

浅析现代员工激励方式

激励是使人产生行动的动机或是激发人行为的动机,一个企业要想快速发展,其正确的战略指导和决策是很重要的,但一个企业的成功又离不开员工,如何使员工自愿乐意而且高效的工作,采取一定的激励是有必要的。     

不可采用的激励方式

一、激励不是运动 许多人喜欢用运动的方式来激励。形成一阵风，吹过就算了。而形式化的东西，对中国人来说，最没有效用。惟有在平常状态中去激励，使大家养成习惯，才能蔚为风气，而保持下去。凡是运动，多半有人倡导。此人密切注意，大家不得不热烈响应；此人注意力转移，运动就将停息，因此运动不可能持久。