以十六大精神为指导 开创车间党建工作新局面

第二炼钢厂炼钢车间是武钢集团公司有限责任公司下属的一个主体生产车间,主要承担公司十七大系列、四百多个品种钢的生产任务2001-2002年度,炼钢车间党总支以"三个代表"重要思想为指导,突出基层党建工作创新,充分发挥车间党支部战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用,团结带领全体职工直面困难,迎接挑战,出色地完成了一系列具有"双高"特性的市场急需品种,尤其是纯净钢的成功开发冶炼,大大缩小了我国钢铁产品与世界先进水平的差距。同时,2#转炉经过1191天安全运行于12月2日再创复吹炉龄29942新的世界纪录,为贯彻党的十六大精神、加快武钢发展献上了一份厚礼。一、以发展为第一要务,将管理目标牢牢锁     

与时俱进的管理思想 独具特色的炼钢文化

武钢第二炼钢厂炼钢车间在长期生产经营管理与改革发展过程中,始终坚持以"三个代表"重要思想为指导,坚持以人为本、思想领先和管理创新,通过建立利益共同体和共识价值观以凝聚职工,追求车间管理目标与广大职工个人愿望的完美统一,采取积极有效的激励手段,最大限度地激发职工参与热情和内在潜能,出色地完成了一系列具有"双高"特性的市场急需品种,连续三年三破复吹炉龄世界纪录,成功地实现对外技术开发和输出,数次派出炼钢"海外兵团"帮助涟钢、湘钢、川威、宣化等钢厂开工投产和推广溅渣护炉技术,为公司抢占市场,创收增     

围绕创建“四个一流”着力提升车间“四力”

股份公司条材总厂CSP分厂炼钢车间，以“两化”为抓手，坚持规范管理，强化执行，以建设“安全型、学习型、管理型、品种质量节能型、职工和谐型”的“五型”车间为目标，着力提升“四力”，全面推进车间“四个一流”建设。自今年1月20日投产以来．炼钢车间克服新职工多、外协职工多以及两线供钢的困难，生产不断创新高，在较短时间内就先后实现了班达产、日达产、周达产，     

求真务实抓好支部工作——记一炼钢厂连铸车间党总支书记高龙

高龙曾在多个岗位上工作过,不论在哪个岗位他都干出了出色的成绩。1998年,一炼钢因“平改转”的需要,高龙被调任安全科长,全厂的安全工作他抓得井井有条。2001年,为加强炼钢车间班子力量,高龙被调任炼钢车间党总支书记,不到2年时间,车间被评为“红旗车间”,支部被评为“模范党支部”。2003年,连铸车间发生一起工亡事故,高龙又被调到连铸车间当书记。1年后,     

我们是怎样开展“创文明岗位 让用户满意”活动的

我们炼钢管理区是综合服务公司下属的一个车间级单位,主要担负着二炼钢、三炼钢、冷轧、轧板4个主体厂的开水供应、澡堂服务、子女入托、自行车棚管理、女工卫生间服务、洗衣房、高温休息室以及办公大楼的清扫等八大项后勤服务工作。如何在这些既简单又平凡的岗位上创建"文明岗位"?我们炼钢管理区党支部明确提出:不做表面文章,靠实打实的工作,促"创建",力争实现"保二争三"目标。通过全体职工的努力,1998年度,我们不仅实现了年初提出的目标,而且还荣获武钢公司级"文明岗位"一个。总结"创建"工作,我们有以下几点认识和体会:一、统一思想,把"创建"工作作为提高服务质量的有效手段     

履行“四项”功能 抓好党风廉政建设

近几年来.连铸车间党总支始终把加强党风廉政建设作为党的建设重要工作组织落实.重教育.建制度.抓信息、施奖惩,不断强化免疫、约束、监督纠错功能.营造车间绿色环境.充分发挥了党总支战斗堡垒作用.保证了党的路线、方针、政策在基层贯彻执行.促进了管理进步及生产发展。一、重教育.提高免疫功能当前市场竞争日趋激烈.企业面临的外部环境日趋复杂.一些单位及商家出于生存及自身利益需要.在人、财、物、技术、装备、信息上与竞争对手暗中较劲,特别是在人际交往、经济交往领域异常活跃,就我们这样一个生产车间.由于各类供货厂家的介入,职工与外界的接触亦不断扩大、加深.无疑给我们的管理提出了新的课题与考验。如厂部为解决连铸坯内在质量问题.采用中包涂抹料工艺,在选材试验过程中.近二十个涂料耐材厂家云集二炼钢中包生产现场.为谋求供料一席之地.各厂家间进行了激烈竞争.由于车间一线岗位职工能为     

优秀的集体 战斗的堡垒

计控公司三炼钢车间党支部转炉班党员责任区是一个精诚团结、战斗力强的集体。2006年,责任区的党员们在车间党支部领导下,以热     

责任激励聚人心 用户满意显活力

我们动修厂新区一检修车间钳工五班共有8名职工,担负着武钢最大的水站——三炼钢水站260余台套供水设备保产检修重任。全班人员在凝聚工程的感染下,以素质工程和星级工程为载体,结合制度创新改进管理,收到素质质量双改善,班员用户双满意的显著成效,半年完成检修工时1700余个,创造了150余项检修安全优质无返工,用户满意无投诉的佳绩。说是佳绩不夸张,我们班算过帐,上半年,实际工作日只有984个小时,而我们全班却完成工时700余个,工时利用率成倍增长,创出了一流水平。然而在这之前,由于公司新增设备的增多和检修人员的减少,人少事多成为生产难题,原来两个班的任务一下全落到了我们班。经常的加班     

构筑党小组前沿阵地

江泽民总书记在中国共产党建党80周年大会上的重要讲话,全面系统地阐述了"三个代表"重要思想的科学内涵,提出了新的历史条件下加强和改进党的建设的重大任务。"三个代表"的重要思想是加强基层党支部建设、构筑党小组前沿阵地的行动指南。我们原料车间是二炼钢厂生产的第一道工序,承担着为炼钢提供优质铁水、优质原材料、优质服务的重任。全车间142人,党员28名,分布在上料、1#KR脱硫、2#KR脱硫、混铁炉、合金五大系统生产岗位上。我们结合车间工作实际,不断探索党支部对党小组工作的领导模式,实施以加强和完善党小组建设为主要内容的"前沿阵地工程",收到一定的成效。一、围绕增强党支部的凝聚力和战斗力,必须构筑好党小组的前沿阵地由于我们车间人员少,战线长,党员分布不均匀,而且多数党员长期倒班,上级指示精神和党支部布置的工作任务落实到位有一定的难度。2001年,车间党支部根据有利于管理、有利于学习、有利于活动的原则,将28名党员分为4个党小组,并     

二○一○年度武钢“文明示范岗位”事迹简介

炼钢总厂二分厂炼钢车间乙班2#转炉炼钢总厂二分厂炼钢车间乙班2#转炉班组连续三年实现无改钢、无回炉、无责任中断事故,重点品种炼成率100%,各生产经营指标连续三年名列车间前茅,连续三年实现无微伤以上事故。2009年该班组是车间唯一零脱控班组,多项指标达到国内一流水平,班组炉长罗志被股份公司授予争创四个一流两化先锋称号;同年12月被     

班组由“问题管理”向“状态管理”发展

一段时期以来,我们以超前控制的思想推进车间班组管理创新,把班组管理的关口前移,由以往的班组“问题管理”向“状态管理”发展,追求班组管理的效果,使各班组的设备故障停机率、工艺故障率大幅度降低,各项经济技术指标全面攀升。班组通过坚持“紧逼问题”的管理模式,本着“只有研究不到的问题,没有解决不了的问题”的问题管理理念,对生产过程中出现的     

推行班组管理创新 促进班组建设上水平

莱芜钢铁集团棒材厂中小型车间联系实际,大力推行班组管理创新,先后进行了区域管理、状态管理、首问负责制、专业管理创新等方面的管理创新,促进了车间三个文明的协调发展。     

运用系统工程强化科学管理

郑州三棉连续三年开展“品种经贸成本效益”年活动,全方位改革实践,为车间基层进行体制创新,改革探索创造了相对比较宽松的外部环境。细纱车间紧密围绕公司工作中心,发挥各方面的积极性和创造性,以车间的整个管理过程为研究对象,运用     

"12345"培育学习型车间/班组

学习型车间／班组是以先进的管理理念为指导,以实现组织和个人共同发展为目标,以优秀的车间／班组文化为支撑,以精细化管理为手段,持续学习、改进、超越,主要技术经济指标一流,现场整洁,环境优美,特色鲜明,具有强烈创新意识和团队精神的优秀学习型组织。     

实践“三个代表” 推进制度创新

为努力实现焦化公司跨越式发展的宏伟目标,我们二回收车间党支部认真实践"三个代表"的重要思想,针对车间生产和管理工作中的薄弱环节,坚持与时俱进,积极推进制度创新,在车间内部制定了多项新的管理制度,运用合理的管理制度来实行科学的管理,有效地提高了党员、职工队伍的素质,促进车间各项工作跃上新的台阶。一是实行流动制度。随着岗薪制的推进,工资差别进一步拉大,岗位的竞争更为激烈。为了     

和“小数点”叫劲的人

炼钢三分厂炼钢车间丙班作业长陶宏伟。先后获得公司劳模、炼钢技术状元等荣誉称号，这系列成绩的取得，与他在转炉炼钢岗位上，不断挑战高标准，较真“小数点”，敢于和一流指标“硬碰硬”的勇气和态度密不可分。     

情理交融唤“严纪”——能源总厂夯实基层劳动纪律管理片断

"两手硬"实现两个"转变"我们燃气厂重油车间担负着为一炼钢、热轧厂等主体厂输配燃料重油任务。由于我们车间站所分布广、岗位独立性强、生产过程贯穿24小时,因此,对职工劳动纪律素质要求较高。去年,我们在"围绕安全抓纪律,抓好纪律保安全"的总体思想指导下,采取一手抓教育,一手抓考核的"两手硬"方针,使职工实现"要我守纪"到"我要守纪"和     

基层政工人员应学会“八要”

车间是企业的基础,基层管理稳固,积极创新,才能使企业长远发展。基层车间充分发挥思想政治工作的优势,对盘活基层车间的管理是非常必要的。作为一名基层单位的思想政治工作人员,应做到以     

“平改转”与思想政治工作

公司于1998年3月决定在一炼钢厂实施"平改转"工程,这给我们一炼钢人带来了新的生存空间和新的发展机遇,同时也带来了严峻的挑战。作为直接参与淘汰落后平炉生产工艺和承接转炉生产新工艺的炼钢车间党总支,充分发挥党的思想政治工作优势,调动一切积极因素,带领全体职工稳步实现了淘汰平炉落后生产工艺及转炉新工艺投产顺行的目标。一、认清形势,超前培训,教育职工转变观念1998年3月20日,"平改转"工程破土动工后,作为直接承担转炉生产的炼钢车间深感时间紧、任务重、压力大。一是要在年底彻底淘汰落后的平炉生产工艺;二是虽然在年底淘汰平炉但仍然有年产100万吨钢的硬指标任务;三是要做好全面承接转炉新工艺的投产工     

坚持传承优秀文化 促进钢厂又好又快发展——武钢股份炼钢总厂软实力创造新业绩

今年以来，炼钢总厂认真落实公司“十二字”方针，以提升软实力为工作主线，坚持传承优秀文化，锤炼高素质职工队伍，推行规范化管理，强化科技创新，促进了钢厂又好又快发展。