浅析水利工程施工成本控制

随着建筑市场竞争的日益激烈,水利施工企业的利润越来越小,而水利企业追求投资利润的提高,施工成本控制成为必然选择。文章结合多年工作实践,以当前水利工程施工成本控制存在的不足和问题为背景,总结出加强水利工程施工成本控制方面的经验和体会,供相关人员借鉴。     

滨州胜利河衬砌工程施工造价控制管理措施研究

以滨州市高新区胜利河衬砌工程为对象展开实证分析,有针对性的提出水利工程项目建设各个阶段的造价管理优化措施和建议.试图将管理学、经济学、数学、工程学等学科知识与项目施工造价控制进行有机融合,对工程项目建设的管理和技术手段进行创新,对水利工程项目施工造价控制流程进行再设计和有效的审核.     

施工企业责任成本管理实例分析

施工企业必须加强对工程项目责任成本的管理,笔者结合多年的工程造价管理经验,以某建筑工程为例,探讨了施工企业责任成本管理工作的开展,并从投标策略、责任成本控制体系、施组优化、工程变更与索赔、工期控制等方面进行较为详细的阐述。     

石油化工施工企业工程项目成本管理与控制

对石油化工施工企业来讲，必须充分把握好成本管理与控制工作，以科学地缩减成本并获得最佳利润。基于此，文章首先分析了当前石油化工施工企业在工程项目成本管理和控制中存在的不足，然后提出针对性的优化措施，最后围绕工程项目的全过程造价管理措施进行讨论。     

浅议水利工程施工中的安全管理与质量控制

水利工程是通过对自然界的水源进行合理调控,起到兴利避害目的的工程,其投资建设关系国家、经济及生态安全。水利工程施工管理主要任务就是通过科学有效地管理措施,建成使项目法人满意、使施工企业获得合理回报的合格工程。安全管理与质量控制作为施工管理中的两个重要组成部分,其重要性不言而喻。本章主要阐述了现阶段水利工程施工中安全管理与质量控制中存在的一些问题,同时提出一些相应的改进及完善措施。     

水利工程混凝土施工技术及其质量控制策略分析

在社会经济高效化的发展过程中,逐渐显现出了民生工程建设项目的重要作用,水利工程属于基础类型的工程项目,在时代背景的影响下,应加大对水利工程项目建设质量的控制力度,促进水利工程施工水平的提升。由于水利工程施工项目的周期相对较长,并且涉及到了多样化的施工技术,且实际所需用的费用成本相对较高。在开展施工管理工作的过程中,从混...     

水利工程施工管理特点及质量控制刍议

当前我国的水利工程管理系统尚不健全。笔者从水利工程的概念入手,阐述了水利工程施工管理的特点,对水利工程质量控制现状进行了分析,并提出了水利工程质量管理控制措施。     

水利工程概预算编制中存在的问题及改进措施

工程概预算是有效控制施工造价的强力措施,是施工成本控制中的重中之重如何有效控制工程概预算,提高概预算编制水平成为水利工作者高度重视的问题。文章介绍了水利工程概预算编制依据,分析了概预算编制过程中存在的问题,提出相应改进措施,对优选施工方案,降低工程成本具有一定的参考价值。     

抓好成本过程控制 强化管理促效益

准确预测工程项目目标成本，合理科学控制成本目标，建立和完善项目成本核算制度，加强成本过程监控与管理是提高工程效益的关键。为此，施工企业要牢牢抓住工程项目成本控制与管理这个中心，优化施工方案，处理好成本与进度、成本与质量的关系，建立和完善项目成本核算制度，提高项目管理整体效益。     

水利工程施工合同风险管理的方法

在水利工程的建设过程中,相关合同的签订是确保其质量和施工进度以及投资等活动得到有效管理和控制的重要参考依据,因而在水利工程中需要加强对施工合同的管理和控制,从而保证正常顺利地进行施工。本文将通过对水利工程中进行施工合同风险管理的重要性和当前建设中存在的管理问题进行分析,进一步对施工合同风险管理的方法进行研究,为保证水利工程的质量和进度提供有效的帮助。     

浅谈水利工程合同管理在控制工程造价中的作用

水利工程施工合同是施工阶段造价控制的重要依据，合同管理又是实现水利工程质量、投资、进度三大控制目标的重要手段。加强合同管理对有效控制工程造价和提高工程投资综合效益有着重要意义。     

浅析影响水利工程施工质量控制的主要因素

从人员、设备、材料、管理和施工环境等5个方面,分析影响水利工程施工质量的主要因素,提出控制水利工程施工质量影响因素的可行性措施。     

浅谈水利工程项目造价管理与控制

作为水利工程建设管理工作的重要组成部分,水利工程造价管理与控制的思想理念应贯彻工程建设的全过程,对工程造价进行管理、控制及优化能够促进工程建设资金的合理使用,从而提高投资效益。文章主要阐述了现阶段水利工程造价管理与控制工作中存在的一些问题,同时提出了相应的改进及完善措施,旨在为全方位、全过程的水利工程造价管理与控制思想理念的推广提供参考。     

工程项目施工阶段成本控制有效途径的研究

工程施工阶段成本控制应从优化施工组织设计入手，采用科学、经济合理的施工方案；严格控制人工费、材料费和机械费；合理组织连续、均衡、有节奏施工，降低工期成本；精简项目部机构，降低间接成本和施工质量成本；严格合同管理，加强变更和索赔控制等途径。     

建设工程项目施工成本控制与管理办法初探

建设工程项目的施工成本控制管理是工程项目施工管理的基础和核心。建设工程项目施工成本的控制一直是施工企业的工作重点，搞好工程项目施工成本的控制管理是施工企业达到其目标利润和获得最大利润的有效途径。从建设工程项目施工成本控制管理的体制、基本原则、成本预测、计划与控制、核算和分析及考核等几个方面入手，来抓好建设工程项目施工成本的控制与管理，是一条施工企业控制管理建设工程项目施工成本的有效办法和途径。     

浅谈施工项目管理班子的素质要求

推行项目法施工是施工企业管理体制改革的突破口,这种按照项目内在规律,通过生产诸要素优化配置和动态管理,实现项目合同目标,以提高企业综合经济效益的科学管理模式,是施工企业的发展方向。由于施工项目管理的基本职责,就是成本控制、质量控制、进度控制,最终表现为获得较好的经济效益和社会信誉。作为代表施工企业管理施工项目的项     

浅谈施工项目成本控制体系的建立

施工项目成本控制的根本目的决定了成本控制在整个项目管理体系中的重要地位。事实上,施工项目的成本控制是一项涉及到施工生产各个方面的综合性工作,施工项目的质量、工期、安全等方面的管理,也都是与项目成本管理紧密相关。因此,建立施工项目成本控制体系,落实项目经理部及内部各单位的经济责任,是推行施工项目管理的关键。     

基于精细化管理理念的施工企业成本管理方法研究

随着国内建筑业的蓬勃发展，施工企业之间的竞争越来越激烈。进而导致企业利润普遍降低。于是成本控制便成了企业盈利的最有力武器。然而，现在施工企业在成本管理方面存在很多的问题：工程成本管理意识淡薄，认识也有错误；在前期投标的过程中，过分注重中标结果，而忽略了成本的预测：在施工过程中，簏工企业往往为了追逐工期，导致实际成本大大提升。与目标成本相分离；另外，成本管理体系不健全，方法不科学，致使建筑材料严重浪费。把精细化的管理理念引入到施工企业成本管理当中，对成本进行全面而细致的控制，打造一个全过程的精细化成本控制链。从组织结构的精细化优化到以不影响质量和工期目标为前提的精细化效益分析，全面提升施工企业的核心竞争力。     

水利工程施工组织设计的优化分析

随着社会经济的发展,水利工程技术领域不断涌现出新工艺、新材料,工程施工中的影响因素也变的更加错综复杂,水利工程施工组织设计优化研究已成为工程有效施工的重要一环。文章针对水利工程施工组织设计优化的要点进行分析,找出优化施工组织设计的有效策略,为相关人员及水利工程施工提供参考。     

水利工程项目成本管理与控制浅析

随着我国市场经济体制的建立,企业成了经济实体.以最少的投入获得最大的收益就成为企业管理者们最关心的问题,加强水利工程项目成本管理自然也就成为企业管理、确保生存、持续发展的基础.本文分析了水利水电施工企业工程项目成本管理存在的问题,并提出了工程项目成本管理的方法.