构建三标一体整合管理体系文件

构建三标一体整合管理体系文件的现状三标一体，简单地说就是将质量（QMS）、环境（EMS）、职业健康安全（OHSAS）三个管理体系一体整合认证。这三个管理体系的管理原则、体系结构、总体要求都是一致的，并且是相容的。它们都遵循PDCA的循环原理，都有过程控制、系统化管理、预防为主、适宜的文件化管理等要求。最终目的都是对管理体系的运行进行有效管理和控制，并能够达到持续改进、不断提高的目的。所以三个管理体系具有整合性。     

提高水利行业“三标”管理体系运行有效性措施分析

对水利行业"三标"管理体系运行有效性的现状进行了概括与分析,阐述了影响"三标"管理体系运行的关键因素,针对体系运行存在的实际问题,制定了提高管理体系运行有效性的控制措施。     

江苏油田通过QEO三位一体体系认证

江苏石油勘探局钻井处已有 2支钻井队在国外施工 ,5支钻井队在国内外市场施工。三分之一的队伍已在外部市场。推行先进的管理方法 ,提升钻井企业管理水平 ,增强参与国际钻井市场的竞争力已成当务之急。华夏认证中心接受了该企业三位一体体系认证的申请 ,先后于 2 0 0 2年 12月 2 0日和 2 0 0 3年 4月 2 4日对该企业进行了两次现场评审 ,确认钻井处已建立了QEO三位一体管理体系 ,并已有效运行 ,同意该企业认证注册 ,授予质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证证书。在最后一次现场评审会议上 ,江苏勘探局戴靖副局长、技术…     

实施管理体系一体化审核的探讨

为加强管理,提高管理效率,大部分石油企业都按不同的管理体系标准建立和运行了多个管理体系,如现在各企业普遍建立的内控管理体系、质量管理体系、HSE管理体系、职业安全健康管理体系、环境管理体系和正在建立的应急管理体系、风险管理体系等。由于管理体系的主管部门不同,要求不完     

广西钦州供电局:"固、促、保"三步法加强安全管理

正近日,从钦州供电局获悉,该局2014年以来全面贯彻落实科学安全观,始终坚持"安全第一、预防为主、优质供电、持续提升"的工作方针,积极探索安全管理的新模式、新方法,以"固、促、保"三步法加强安全生产管理,确保电力系统安全稳定运行。以体系建设"固"安全2013年11月30日,钦州供电局安全生产标准化达二级标准,安全生产风险管理体系通过"三钻"认证。该局将肯定当成激励,2014年以来,认真改进安全风险管理体系及安全生产标准化建设存在的     

三标管理体系在水利水电行业中的应用

以某公司为例,依据GB/T 19001-2008、GB/T 24001-2004、GB/T 28001-2011标准,进行三标管理体系建设工作,以内部审核和管理评审作为常态监督机制,顺利通过三标管理体系认证审核,为三标管理体系在水利水电行业中的应用探索新途径。     

浅议三标一体化管理体系的建立

三标一体化管理体系是一个组织为实施三标一体化管理(质量、环境、安全)所需要的一体化组织结构、程序、过程和资源组成的综合性管理体系。这就是说，组织要建立并保持一个兼容质量、环境和职业健康安全管理体系等标准要求和其他管理要求的三标一体化管理体系。三标一体化管理体系包括质量管理体系ISO9000、环境管理体系ISO14000职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求。     

企业新闻

大港油田集团E版Q H SE管理体系文件正式运行本刊讯近日,大港油田集团公司E版Q H SE管理体系文件正式运行,从而成为中国石油首家融环境保护体系为一体运行E版文件的企业。为实现企业管理系统化,流程化,规范化,精细化,去年,大港油田集团公司把策划建立E版换版体系作为企业重点科研项目进行立项。通过艰苦攻关,建立了覆盖机关总部和22个二级单位的体系,并通过了认证。据了解,此次运行的大港油田集团公司E版文件,首次把环境保护管理体系纳入总体系运行并增加了《工业废水防治管理办法》等10项环境保护作业文件和对风险管理过程的控制、安…     

关于钻井公司建立能源管理体系的策划

通过对GB/T 23331-2009《能源管理体系要求》的学习和研究,结合钻井公司的实际情况,以建立实施钻井公司质量管理体系和职业健康安全环保管理体系的切身体会和经验,按照PDCA循环,从领导决策与准备、初始能源管理评审、能源管理体系策划与设计、能源管理体系文件编制、能源管理体系试运行和能源管理体系内部审核和管理评审6个方面,对建立钻井公司能源管理体系进行了总体策划。     

飞跃ISO14001、GB/T28001管理体系审核会议举行

7月19日,飞跃集团环境、职业健康安全管理体系审核首次会议举行。经过两天的评审,评审机构“万泰认证”对公司第一阶段的各项管理工作给予了高度评价,认为飞跃按三体系标准建立的管理体系符合标准和公司经营实际需要,并在目前的运行当中取得了良好的效果,促进了企业的经营发展和管理水平的提高。公司从今年3月开始,在实施质量管理体系工作的同时,导入了ISO14001环境和GB/T28001职业健康安全管理体系。几个月来,三体系得以顺利开展,公司的方针、目标和管理体系文件要求在全公司范围内得到全面贯彻,各项管理工作在体系要求的范围内有效展开…     

QEO与安全风险管理体系建设的融合

为了适应南方电网建设市场需求,各直属施工企业均于2012年初启动企业基建安全风险管理体系建设.此项工作作为南方电网公司基建系统一体化管理工作的重要举措,必将长期坚持下去. 体系建设深度融合的可行性 从体系建设目标来说,总体目的均是提升企业管控水平,减少和降低风险.不同的是质量管理体系解决产品质量稳定、可靠和满意;环境管理体系解决企业在提供产品的同时,对环境的污染减到最少的可能性;职业健康安全管理体系是解决企业人员的职业伤害和降低职业安全风险,达到企业可接受的程度;基建安全风险管理体系是解决企业安全风险管理"管什么,如何管"的问题,最终达到风险超前控制和持续改进的目的.     

质量管理工作的几点体会

我院1995年12月通过ISO9001标准初次认证,至今已通过三次复评审核,经历了质量管理体系按ISO9001：2000标准的转换.初次认证通过后9年多来,根据我院的实际情况,在质量管理体系运行的日常管理工作中,特别是在开展内部审核及管理评审方面,形成了本院的一些特点,现总结出来,与同行进行交流.     

建设NOSA安健环体系

争创NOSA五星的建设目标必须把NOSA体系推行和已全面的6S管理、"三标一体"贯标工作统筹兼顾国投甘肃小三峡发电有限公司(以下简称公司)基于不断夯实安全生产基础,提升企业安全生产管理水平,重视员工职业健康状况和着力改善员工办公生活环境,有效防范环境损害,积极响应国投集团在成员企业中推行NOSA体系建设试点活动的号     

“认证”网上行

管理体系是国际上80年代后期兴起的现代管理模式,我国现在推行的有ISO9000、ISO14000、OHSMS(Occupational Safety and Health Man-agement System)职业安全健康管理体系和HSE管理体系(Health Safety andEnvironment Management System)即健康、安全与环境管理体系等。目前我国石油石化行业正在全面推行HSE管理体系。HSE是国际上石油天然气工业为减轻和消除石油天然气工业生产中可能产生的健康.安全与环境方面的风险,保护人身安全和生态环境制定的一套系统的管理办法。它主要通过各种经常化和规范化的管理话动实现健康、安全与环境管理目标,目的在于指导组织建立和维护一个符合要求的HSE管理体系,通过不断的评价、评审和体系审核活动推动整个体系有效运行,不断提高健康、安全及环境管理的水平。 在新形势下,如何利用现代信息技术为管理体系推广服务,提高推广中的信息管理水平,建立基于Web的认证管理系统是一次很好的尝试。     

中海油研究总院质量管理体系建设的几点启示

通过对作为综合科研机构的中海油研究总院质量管理体系7年建设历程的总结,提炼出了中海油研究总院质量管理体系建设的4条经验——领导重视,组织健全;三级培训,全员覆盖;全程控制,分类实施;及时总结,共享经验。中海油研究总院为保证体系的有效运行,每年都至少对体系进行一次内部审核检查、管理评审检查和监督审核检查,目的是通过检查发现问题,寻找体系持续改进的机会和质量管理水平提高的途径。     

HSE管理体系及由来

H，S，E分别是英文Health(健康），Safety(安全），Environment（环境）的第一个字母，HSE管理体系主要用于指导企业通过经常和规范化的管理活动，实现健康，安全与环境管理目标，建立一个符合要求的健康，安全与环境管理体系，再通过不断的评价，管理评审和体系审核活动，推动这个体系的有效运行，达到健康，安全与环境管理水平不断提高的目的，与以往单纯生产安全管理不同，HSE管理模式是把生产安全与员工健康，生存环境融合成为一个整体，实行对健康，安全与环境的全过程管理。     

流程决定管理——朔州供电公司生产流程管理创新

随着质量管理体系,环境管理体系、职业健康安全体系等各类国际标准体系在电力企业的广泛推行,电力企业内部多个管理体系共存,重复交叉运行的现象普遍存在,各体系之间缺乏科学整合,给企业提升管理效益和效率带来较大的困难,造成了种种弊端日益显现出来:一是本来一体化的生产管理,被条块分割,造成职能交叉,缺乏系统性和整体性;二是生产管理文件繁杂,体系运行管理难度大;三是多标准、多体系的同步进行,使基层单位的投入加大,负担加重,管理体制成本增加。     

流程决定管理——朔州供电公司生产流程管理创新

随着质量管理体系，环境管理体系、职业健康安全体系等各类国际标准体系在电力企业的广泛推行，电力企业内部多个管理体系共存，重复交叉运行的现象普遍存在，各体系之间缺乏科学整合，给企业提升管理效益和效率带来较大的困难，造成了种种弊端日益显现出来：一是本来一体化的生产管理，被条块分割，造成职能交叉，缺乏系统性和整体性；二是生产管理文件繁杂，体系运行管理难度大；三是多标准、多体系的同步进行，使基层单位的投入加大，负担加重，管理体制成本增加。     

贯标的精髓在于PDCA循环

建筑施工行业的贯标工作,是在上世纪90年代开始推广的.中建五局三公司是湖南省第一家通过I S 09000质量管理体系认证的建筑施工企业,也是当时全国为数不多几家获得该体系认证的建筑施工企业之一.随后又成为湖南省第一家通过质量、环境和职业健康安全管理体系"三标"认证的建筑施工企业. 为了贯彻IS 09000质量管理体系标准,公司成立了专职贯标的企业管理部门,成立了主要为贯标服务的专家组,在企业内掀起了贯标热潮,营造了人人学标准、事事用标准的氛围.     

完善企业质量管理体系 积极推进卓越绩效模式 为全面提升集团公司国际竞争力而努力奋斗——在2006年企业质量工作座谈会上的工作报告（摘要）

为了促进企业建立和完善质量管理体系，集团公司出台了《关于贯彻质量管理体系国家标准的实施意见》，并多次组织了GB／T19000《质量管理体系》国家标准（2000版）的宣贯培训，推动企业按照新标准完善质量管理体系。各企业根据集团公司的要求．结合企业质量工作实际．基本上按期完成了质量管理体系的升级换版工作。“十五”期间，东方物探公司、管道局、吉林石油集团公司、辽河石油勘探局、大庆石化总厂、锦西炼化总厂等6个企业和190个二级单位按新标准通过了质量管理体系认证。到“十五”末，在集团公司未上市企业中．通过质量管理体系认证的企业和二级单位分别达到14个和427个。大港油田集团公司等企业还将质量管理体系与环境管理、职业安全管理体系融合为企业一体化管理体系．取得了较好的效果。为了提高质量管理体系运行的有效性．大庆石油管理局、大庆石化总厂、抚顺石化公司、寰球工程公司等企业认真组织开展体系内审、管理评审和第三方审核．对发现的体系问题及时组织整改闭合．保证了质量体系的有效运行。工程设计公司还在完善质量管理体系中．积极推行质量问责制．制定出台了产品质量、服务质量和工作质量问责等管理办法．为强化质量管理奠定了制度基础。