优化企业全面预算管理配置探究

全面预算是关于企业在一定的时期内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算和财务预算等。全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标，并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测资金需求、利润和期末财务状况等。     

对我国企业全面预算管理现状的探讨

全面预算管理是企业对未来一定时期整体经营规划的总体安排，是企业管理系统的重要组成部分，企业只有借助有效的全面预算管理才可以提高管理水平并促进企业战略实施和推进。本文分析了我国企业全面预算管理的现状并提出了对策建议。     

企业预算管理之我见

预算管理是一种被广为采用的企业管理方法,虽然同为预算管理,但实际上在不同的企业实施预算管理的目的和方法是不一样的,这决定实施预算管理应当和企业的实际状况结合起来。本文从企业发展的阶段性入手,将预算管理分为基于收支平衡的预算管理、基于成本控制的预算管理和基于战略的预算管理三种,进而对每种预算管理的实施背景、实施中的重点工作、实施要求和优缺点做了分析,旨在为企业实施预算管理提供参考。     

全面预算管理——提升企业集团经营管理水平的利器

推行全面预算管理是发达国家诸多成功企业多年积累的经验之一，对企业集团而言，以发展战略为导向，建立健全预算管理组织体系和预算流程，规范预算的考核和调整，实施全面预算管理具有重要的理论和现实的意义。实施全面预算管理，促进企业集团的管理水平和综合经营实力的不断提升。     

健全全面预算管理构建新型财务管理机制

全面预算管理是一种企业管理机制,全面预算管理是集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理。全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润（企业一定期间内利润的预计额,是企业奋斗的目标。本文就当前企业全面预算管理现状及对策进行了分析,以此为企业实施全面预算管理提供参考。     

试论利润预算管理的优点

一、利润预算管理概念 天时建筑工程有限公司是一家以建筑为主的企业,自2003年开始实施利润预算管理以来,取得了很好的效益.所谓利润预算管理是以利润目标为出发点,将实现利润目标所涉及的经济资源取得及运用,以货币的形式落实到详细计划之中,使之成为某个特定阶段经济管理者的计划目标.     

浅谈全面预算管理在我国企业中的应用

全面预算管理是企业管理中重要的工具和手段，并日益被企业所重视。在我国企业实施预算管理过程中，还存在认识不足、缺少战略引导、缺乏有效的组织体系作为支持，以及对预算执行分析缺乏关注等问题，针对这些问题，应积极采取措施予以应对以发挥全面预算管理应有的效果。     

浅析以目标利润为导向的预算管理

一、以目标利润为导向的预算管理的编制 1．确定目标利润。目标利润是预算编制的前提和基础，由企业预算管理委员会组织预算专业职能部门进行科学预测确定的，一般在确定目标利润时至少应考虑的因素有：一是上年实际利润完成情况，它是确定预算期目标利润的基础。     

积极探索企业全面预算管理新途径

预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。本文就全面预算管理实施的难点及对策进行了探讨，以此可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。     

实施全面预算管理保证企业良性发展

一、围绕企业经营目标，实施企业全面预算管理 1．实施全面预算管理的目的和意义。实施全面预算管理的目的：(1)控制企业关键经营指标如收入、利润：(2)降低成本：(3)实现资金集中管理：(4)为资产重组提供基础和手段。