应用回归分析法预测微客销量与辨识产品型谱

文章在分析2014年宏观因素对微客市场影响的基础上,应用回归分析法对微客销量进行预测,并用时间序列法进行佐证。结合微客的发展趋势,提出开发创新型微客的紧迫性,微车乘用化过程中的跨界车大有可为,并且应该多元化发展,实现企业成功的转型和产品升级。同时,提出企业在制定产品型谱时就应注重模块化平台,以提高零部件共通率,降低开发成本和技术风险,从而达到控制物料成本的目标。     

应用回归分析法预测微客销量与辨识产品型谱

文章在分析2014年宏观因素对微客市场影响的基础上,应用回归分析法对微客销量进行预测,并用时间序列法进行佐证。结合微客的发展趋势,提出开发创新型微客的紧迫性,微车乘用化过程中的跨界车大有可为,并且应该多元化发展,实现企业成功的转型和产品升级。同时,提出企业在制定产品型谱时就应注重模块化平台,以提高零部件共通率,降低开发成本和技术风险,从而达到控制物料成本的目标。     

马斯洛汽车消费与企业产品规划战略

中国汽车行业规模逐年扩大,连续成为第一大世界消费强国;但随着用户的消费升级,各个主机厂产品不断更新迭代,提供更多的选择,消费者心理需求及对车的使用用途也随之发生非常大的变化;买车的选择从最初只追求能用,到随后升级为够用,随着汽车竞争的更为充分,汽车消费再次升级为好用,包括功能和舒适感受等方面(现阶段);而随着消费的再升级,汽车消费所追求的将是身份的体现等,这便要求主机厂提供具备高品质感的产品以及能够体现用户身份的产品。以上的消费理论与马斯洛消费模型高度吻合,我们将其定义为马斯洛汽车消费模型,文章以此模型为基础,通过对汽车细分市场领域(微车、MPV、SUV等)的研究,以挖掘各大主机厂企业未来所应针对的产品定位、服务方向,以便在竞争中延续用户的消费升级路径,不断推出高质量,高品质的产品,最终提升企业品牌和产品的市场竞争力。     

服装OEM企业OBM转型升级战略分析与对策建议——以嘉鹏集团“森泊客轻旅装”品牌建设为例

在服装OEM代工企业纷纷转型升级的大背景下,户外用品行业的发展机会已成共识,江苏嘉鹏控股集团顺势而为始创了森泊客"轻旅装"这一全新品类。本文运用PEST、SWOT等战略分析工具对森泊客品牌管理及运营进行全面剖析并试着给出对策建议,以期为森泊客品牌建设提供具体发展思路和举措。同时希望对所有致力于从OEM到ODM再向OBM转型升级的中国服装生产企业实施品牌战略有所借鉴和启发。     

五菱基因

不是MPV,不是SUV,也不是微面,从五菱宏光大卖,进军轿车两年多后的微车大王,开始更为深刻地认识自己"知识就是力量。"时隔3年,沈阳和姚佐平再次向《汽车商业评论》提起这句话,但语意和语境已截然不同。2010年10月,姚佐平受命以上汽通用印度公司董事兼总经理之职带领13人团队——上汽通用五菱11人,泛亚技术中心2人——奔赴通用印度公司,开始对其实施低成本改造手术。作为上汽通用五菱打破天花板——海外战略的第     

无意义的数字游戏

为提升自主品牌的增长率,中汽协今年更改了微车和MPV的统计口径,但这种仅为字面的增长而拼凑数字的游戏没有意义汽车这个高度竞争的行业是体系的竞争,体系又是由人来打造,所以能够和愿意去冒险的企业家精神比资金更重要。而企业家冒险精神似乎是私营车厂与生俱来的基因,也是多数国企先天缺乏的要素。今年年初很多人忽然发现微车同比下降幅度达到20%多,而多年来名不见经传的MPV市场开始爆发,每个月增长150%以上。在中国市场被SUV压抑已久的MPV细分市场难道真的要进入高速增长期?     

5年后的通用中国

SUV、MPV、豪华车、新能源汽车、智能网联车五大方向决定了中国车市的未来格局中国车市增速放缓的趋势越来越明显,今年2月乘用车销量甚至出现近10年来首次负增长。尽管如此,鉴于每年不容小觑的整体增量,中国依旧是许多国际汽车巨头重要的增长型市场。3月21日,通用公布未来5年在华发展战略。从归纳起来的SUV、MPV、豪华车、新能源汽车、智能网     

创新驱动发展 穿越转型迷思

物业服务企业的转型升级,是企业在面临环境变化与挑战时,运用创新思维,主动调整战略布局,打造核心竞争能力,从而突破行业发展瓶颈,实现社会价值持续提升的过程。纵观行业转型升级的典型案例,我们可以发现:转型升级的本质是通过持久创新,提升行业为社会创造价值的能力。因此,物业服务企业的转型升级,是企业在面临环境变化与挑战时,运用创新思     

MPV要拼传统微车

2014年,微车行业向乘用化的转向更加清晰,MPV大有和传统微车平分秋色的趋势 2005年,一个叫东风小康的品牌悄然杀人到微车行业。这家在中国汽车业为数不多南国企“东风汽车公司、东风实业有限公司”和民企“重庆渝安创新科技（集团）有限公司”后更名为重庆小康汽车控股公司）组成的合资公司在短短几年间成为行业内的黑马,不仅在2009年前的的一波国内车企投资微车热潮中杀出重围,更是凭借其当时与市场对路的产品和政策东风（汽车下乡）成功杀入微车行业前三甲。     

浪潮以大数据重构企业智慧

正"每一轮新技术革命的爆发都会对企业的管理模式和运营模式产生深刻的影响,新IT与企业管理创新的融合催生了新的业务模式。大数据正在重构企业智慧,推动企业转型升级。"近日,以"大数据重构企业智慧"为主题的浪潮2014新财年企业信息化战略发布会在北京举行。浪潮集团执行总裁王兴山详细介绍了浪潮新财年企业信息化战略——发展2大平台软件、提升5大应用产品、深化10个优势行业、推动100家大企业云落地、聚合1000家合作伙伴,以新思维、新工具、新方法帮助企业用户用大数据重构企业智慧,推动企业转型升级。与此同时,浪潮2014年全国巡展活动也将随即拉开帷幕。     

制造业企业转型升级与成本战略的协同演化——基于海尔集团的案例分析

依靠传统的"低成本"思维发展起来的中国制造业,一旦资源优势丧失,势必会导致制造企业的整体发展受制于人。本文以海尔作为中国制造业的代表,研究了制造业企业转型升级与成本战略协同演化的路径。结果发现,海尔集团充分运用了组织优势,以客户为核心通过内部价值链成本战略、供应链成本战略和顾客价值链成本战略的不断演进,以及成本战略边界的收缩和扩张,将成本理念渗透到企业经营管理的全过程,始终保持成本战略与企业发展的动态耦合与高度一致。海尔的成功经验为中国制造业企业转型升级提供了借鉴。     

质量领先战略造就商用车领军企业

江铃在企业成长和发展过程中,秉承"诚信经营、追求品位、持续发展、回报社会"的核心价值观,建立可持续发展战略,铸造了以"技术研发、创新管理、渠道营销、客户服务、团队凝聚"为核心的竞争力,立足于国内竞争激烈的汽车市场.目前公司主导产品有"全顺"轻客、"江铃"轻卡和中重型卡车、江铃"宝典"皮卡、江铃"驭胜"SUV四大系列产品.     

2013年度中国企业管理榜最佳企业

海尔自1984年创业以来,始终以创造用户价值为目标,一路创业创新,历经了名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段。随着互联网时代的到来,海尔也顺势进入了第五个战略阶段——网络化战略阶段。在网络化战略阶段,海尔实施两个战略转型:一是企业转型:从"卖产品"转变为"卖服务";二是商业模式转型:从传统商业模式转型为人单合一双赢模式。海尔组织结构也应需而变,从传统的"正三角"转变为"倒三角"组织,让每个员工都直接面对用户和市场,实现了组织的扁平化。在人单合一双赢模式的指导下,海尔实现由传统大型企业转型为开放的由利益攸关方及用户共同参与的平台型企业,让用户需求与世界一流资源在海尔开放     

铸就百年长安

自1998年中国10大军工集团成立以来,百年长安在中国兵器装备集团公司的正确领导下,伴随中国兵工和汽车工业的大发展,走过了飞速发展的五年。这5年,长安人克服自身基础薄弱、市场竞争激烈等重重困难,团结拼搏,奋发图强,主动出击,迎接挑战,由单一的微车发展成为微、客、重、货、轿、高、中、低档谱系齐全的产品格局,取得了国内汽车行业第四、微车行业第一的骄人业绩。这5年,长安始终保持着30%以上的增长速度,汽车产销     

金牛星凭什么

在各家企业纷纷以低价抢占市场的攻势面前，在微车市场对价格还极度敏感的环境里，长安商用车为何要打造这样的高级微客     

WISE：海尔创客赋能新模式

<正>创客所有制体现共创、共治、共享、共赢的理念，让每个员工都有成就感。在中国企业转型升级过程中，鲜有通过赋能创客影响企业家认知的战略变革成功案例和理论研究，海尔创客赋能WISE模型提供了有益探索。创客赋能WISE模型WISE模型，即方向（Where）、     

跨境电商视角下湖南外贸中小微企业转型升级的实施路径

互联网技术的创新应用有效地带动了电子商务发展,并且在"互联网+外贸"结合后,跨境电子商务业务增长迅速,已经成为我国经济增长和外贸发展的新引擎,同时也是传统外贸型企业转型升级的新动力。文章在阐述跨境电商对湖南外贸中小微企业影响的基础上,就跨境电商背景下,湖南外贸中小微企业外贸现状和转型问题进行分析,并指出跨境电商视角下湖南外贸中小微企业转型升级的具体路径。期望能实现湖南外贸中小微企业"互联网+外贸"模式的建构,在促进企业经济增长的同时,促进跨境电子商务的有序发展。     

实施知识产权战略 提升传统产业核心竞争力

随着经济全球化进程的加快,拥有自主知识产权已经成为企业在市场竞争中立于不败之地的有效武器。南通市的经济发展的关键在于新兴产业的加快发展和传统产业的转型升级。毫无疑问,实施知识产权战略对传统产业转型升级至关重要。近年来,南通市积级实施知识产权战略,知识产权工作取得了较快的发展,促进了经济的转型升级,但还存在一些问题。我们要实现第十一次党代会提出的"一化一中心三城市"的战略目标,必须提升企业自主创新能力、实施品牌战略、强化人才战略、构建产业合作平台、发展科技服务业,从这五个方面来实施知识产权战略,推进传统产业转型升级。     

河南省中小微企业转型升级的机遇、挑战与策略

近年来,河南省中小微企业总体运行平稳,但企业生存压力仍较大。不同行业、不同企业之间出现分化,加深了对转型升级的需求。在内外多重因素综合作用下,河南中小微企业的转型升级既面临大型企业产业外包势头强劲、产业分工合作网络重构、区域经济一体化进程加快及国家政策扶持等有利机遇,也面临宏观经济形势复杂多变、生产经营成本持续上升、创新能力不足及管理粗放等重大挑战。中小微企业应主动采取技术创新、管理现代化、引聚人才、"专、精、特、新、配"以及商业模式创新等战略,在政府的政策扶持下切实推动企业的转型升级。     

变革与创新 永恒的主题

<正>品牌特色嘉宝集团以"用心服务生活,让您生活得更幸福"为服务理念,并在新一轮战略中明确了"现代服务业+互联网+金融"的战略定位,坚决向现代服务业转型升级,拥抱互联网,持续优化和完善"生活家服务体系"。