集团母子公司财务内控制度设计的思考

本文认为,母子公司间财务内控制度的设计制定,应充分考虑公司性质、资产规模、经营特点及股权分布等因素;集团控股公司财务管理模式是母子公司间财务内控制度设计的出发点和落脚点,集团总部指导下的相对分权式管理更具有可行性;母子公司财务内控制度的设计应涵括资金管理、筹资管理、投资管理.收益与分配管理、内审与考评管理、财务关键人员管理以及财务信息管理等方面。     

不完备契约理论下集团母子公司财务冲突与治理

本文运用不完备契约理论分析了企业集团财务冲突与财务治理的逻辑起点、财务治理的主体和目标．通过构造母子代理契约的博弈模型来揭示企业集团财务冲突的治理机理。     

不完备契约理论下集团母子公司财务冲突与治理

本文运用不完备契约理论分析了企业集团财务冲突与财务治理的逻辑起点、财务治理的主体和目标,通过构造母子代理契约的博弈模型来揭示企业集团财务冲突的治理机理。     

国有企业集团内部财务控制与监督

国有企业集团要达到主业突出、实力雄厚、管理科学、效益一流的目标,就应当建立健全合理的企业治理结构．建立现代企业制度。企业内部财务控制与监督则是现代企业制度的重要组成部分．作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制．其建立健全及实施是企业生产经营成败的关键。一个设计科学、运转有效的财务控制监督体系,对于改善企业的财务管理、提高企业集团的经营效益具有极其重要的作用,同时,也有利于实现国有资产保值增值．维护国有权益．严肃财经纪律。     

财务舞弊与公司治理

2001年以来，在美国相继爆出了安然、施乐、世通等重大的财务舞弊丑闻。一向备受推崇的美国式的公司治理模式受到了严重的质疑；2003年，意大利帕玛拉特公司也因财务造假而遭到调查，濒于破产。在中国，上市公司的会计造假由来已久，银广夏、蓝田等已经使投资者蒙受了巨额损失。目前，在不同国家、不同的公司治理模式下，财务舞弊都难以有效的避免。本文力图分析财务舞弊与公司治理之间的内在联系，对改进公司治理、防止财务舞弊提出一些建议。     

企业利益相关者视角下的财务治理机制构建

理论界对公司治理的深入研究,使得公司的财务治理逐渐成为研究新宠。与此同时,利益相关者理论的深入发展,为公司财务治理研究提供了新角度。本文在以往财务治理机制研究基础上,增加了财务披露机制,构建了财务治理机制等维度,完善了财务治理机制的内容。基于更加完整、系统化的财务治理机制,尝试构建并完善嵌入企业利益相关者的公司财务治理机制,实现股东与其他利益相关者对企业财务的共同治理。     

关于民营企业集团财务管控的研究

民营企业集团加强财务控制意义深远：有利于我国资本市场的健康发展,有利于现代企业制度的建立与完善,有利于整合使用集团内的全部财务资源,有利于建立统一的财务目标。     

改善我国财务治理状况的利益主体分析

笔者认为，确定利益主体在财务治理中的地位和作用是财务治理权配置中最重要的一环。本文从利益主体角度分析了我国财务治理的现状，提出采取多边治理制度安排是改善我国财务治理现状的有效之举。     

当前石油企业集团内部财务控制问题及对策

石油企业集团自重组以来,按照建立现代企业制度的要求,正日益步入市场经济的发展轨道,但在其发展的过程中也出现了一些亟待解决的内部财务控制问题,因此必须对石油企业集团的内部财务实施集中控制。     

浅谈民营企业集团的财务管控

现阶段民营企业集团管理严重滞后,其中内部财务管控上问题严重.根据当前民营企业集团财务管控存在的主要问题,提出七条解决措施,以促进民营企业建立完善的现代企业制度.     

浅谈如何加强对子公司的财务控制

随着现代企业制度的推进,逐步形成了许多以资本关系为纽带的企业集团,在集团型企业管理中,公司内部或者集团内部的管理权限如何配置,目前均没有一个统一的标准,有强调集权的,有强调分权的。在具体实践中,存在着集权过多影响子公司的积极性,分权过多又造成分散倾向,影响企业集团的整体利益。因此,如何处理好与下属子公司的财务关系,做到既能统一行动,上下协调,保证企业战略有效实施,又有利于调动下属子公司的积极性,促进母子公司有序健康的发展,是摆在我们面前的一个重要课题。下面谈一点自己的看法。     

现代企业集团的财务治理

随着我国市场经济的进一步发展，公司法、企业会计准则等一系列法律的完善，我国经济发展将更加快速稳步增长，对企业．尤其是对企业集团公司来说，加强企业财务治理．提高企业财务管理水平．对保持现代企业集团公司的健康发展有着重要的作用，本文重点是谈论现代企业集团公司及母子公司间的财务治理办法。     

并购中的财务决策——以攀钢集团收购渝钛白公司为例

世界上很多大公司都是通过并购竞争对手的途径扩大规模、成长起来的,并购已成为现代企业成长的重要途径。本文以攀钢集团收购渝钛白公司为例,通过分析被并购企业的财务状况,对企业在实施并购活动中应如何运用财务分析的手段进行并购决策提出一些建议和想法。本文在实证分析时,大量运用数据和图表,避免了空泛的议论,力求有所创新。     

国企资金集中统一管理的途径——集团资金结算中心管理模式初探

为了推动企业建立现代企业制度和加强奖金管理，对实行母子公司体制的国有企业集团，应当制定企业财务管理制度，通过制度，规范和加强对全资、控股子公司资鑫的监督和控制。成立集团公司奖金结算中心（以下简称“结算中心”），对集团内瓿各子公司实行统一结算。按照银行账户管理办法开立和使用银行账户，结算账户统一归口管理，     

论国有控股公司财务决策机制的构造

设立国有控股公司并由其代表政府对授权范围内的国有资本行使出资者权利,是我国国有资本运营管理体制改革的一种重要尝试,国有控股公司作为一个特殊法人,如何行使对授权范围内国有企业的重大财务事项的决策权,这不仅是国资本运营管理体制改革面临的一个现实问题,而且是构建出资者财务管理理论体系需要研究的一个基本问题,本文拟对此进行分析和探讨。     

浅谈公司治理与内部财务控制

公司的治理制度是协调股东及其他利益相关者之间关系的一种制度。企业内部财务控制是公司治理的重要内容,本文论述了公司治理结构下如何更好地进行内部财务控制的方法。     

小企业财务治理存在的问题及完善

目前,小企业经营寿命短是较为普遍的问题,究其原因,与其财务治理不完善紧密相关,因为有效的财务管理不一定能使经营灾难变为企业的成功,失败的财务管理却是足以使成功的经营战略一无所获,甚至使优秀的企业毁于一旦。笔者据在财务代理公司从事小企业财务服务中的了解,简要分析小企业在财务治理方面存在的问题,并提出完善该问题的建议。