影响房地产开发企业成本管理成效因素的研究

目前,影响我国房地产企业成本管理成效的因素是：缺乏规范的成本管理体系和控制机制;成本管理意识不强,缺乏战略指导;内部控制薄弱,偏重事后控制;成本管理人员素质不够,执行力不强。房地产企业必须提高对成本管理重要性的认识,建立完善的成本管理责任体系,树立全新的战略成本管理理念,加强内部控制和实行事前管理,加快提高成本管理人员素质和房地产开发企业信息化水平,以适应市场经济条件下对房地产开发企业成本管理越来越高的要求,有效提高房地产开发企业的核心竞争力。     

浅谈房地产企业成本控制思路

随着国家对房地产行业的宏观调控政策的持续出台,房地产企业进入了市场规范化的阶段.如何在现阶段通化膨胀的不利经济环境的背境下,加强成本控制,增加利润,提高企业效益,是摆在房地产企业非常迫切的问题.本文从分析加强成本控制的必要性和重要性八手,提出了房地产项目成本控制的总体思路,以及房地产项目成本控制的具体措施.     

房地产企业成本控制探讨

经过多年的发展,房地产企业已经成为我国国民经济的支柱产业.总体上看我国的房地产企业取得了很大的发展,但是工程成本浪费现象比较突出,成本控制水平相对较低等,这些因素严重限制了房地产企业的持续性发展.在面对竞争全球化,激烈化的今天,怎样才能降低成本,提高经济效益,是房地产企业生存发展的关键问题.     

对房地产开发项目成本控制的措施分析

房地产开发项目中要想最大限度地降低成本,提高企业的投资收益,进行有效的成本控制、降低工程成本是关键.本文分析了目前房地产开发成本控制存在的问题.提出了房地产开发控制成本的有效途径,从而实现企业利润最大化的目标.     

论房地产项目招投标中的成本控制对策

随着我国市场经济的不断发展,扩大了我国房地产行业的规模,同时我国政府也通过宏观调控手段来控制房价,因此房地产开发企业也面临着较大的市场竞争,在这样的经济背景下,房地产开发企业为了获得长期的发展,就需要采用科学合理的方法来降低项目成本,其中招投标阶段的成本控制是项目成本控制中的一个主要组成部分,因此文章从房地产项目招投标的必要性出发,分析了房地产项目招投标成本控制的重要性,提出了几点房地产项目招投标中的成本控制对策目的在于提高房地产项目招投标的成本控制水平,促进房地产企业的健康可持续发展。     

房地产开发企业在项目建设中的成本管控问题及对策

在社会主义经济市场作用下,房地产开发企业项目建设中的成本管控问题逐渐受到重视,有效的成本管控不但可以提升项目建设整体的运行水平,更关键的是可以控制成本资金的使用风险,提高建设项目的综合收益率.本文主要论述了成本管控对房地产开发企业的重要作用,并分析了房地产开发企业在项目建设中的成本管控问题,提出针对性对策建议,希望可以...     

房地产企业成本控制策略探讨

随着房地产行业步入新常态,行业内企业间的竞争压力与日俱增,这客观上要求房地产行业的企业要加强成本控制,以进一步增强企业核心竞争力。本文对于房地产企业成本构成以及成本控制的重要意义进行了分析,针对当前房地产企业成本控制中存在的问题,提出了具体的成本控制策略,以期为房地产企业成本控制水平的整体提升带来有益的理论思考。     

浅谈房地产开发企业成本控制中的问题与对策

成本控制是房地产企业的管理活动中最重要的一项,其直接关系到房地产企业的生存与发展.随着我国房地产领域改革的步伐加深,房地产行业在改革中飞速发展.面对越来越激励的国内外竞争,科学的成本控制成为对房地产企业发展的极为重要.加强管理并采用先进技术和先进方法,避免出现不必要的浪费,在保证质量和企业正常运行的条件下降低企业开发的成本,从而才能提高房地产企业的市场竞争力,获得丰厚的经济效益.     

房地产开发项目成本控制研究

随着社会经济的不断发展,房地产项目的成本控制由最初的简单、粗放型管理到今天的程序、集约化管理。随着国家相继采取了一系列针对房地产的调控措施,以及房地产企业之间竞争加剧,房地产高利润时代也已经过去,行业利润也将回归正常利润水平。在这种形势下,只有更加重视成本控制,改变成本管理观念,提高企业成本管理水平,房地产企业才能在激烈的市场竞争中生存、发展和壮大。     

房地产项目成本控制

房地产开发企业为获得持久的竞争优势,应强化房地产项目成本管理的意识;提高企业成本核算基础工作水平,提高成本信息的质量;完善个阶段的成本控制;提高材料利用率,减少浪费情况发生;树立全过程中工程造价管理理念,利于协调项目开展。     

房地产开发项目成本控制探析

随着国家对房地产市场调控的加强,房地产企业的成本管理变得越来越重要.房地产企业要与时俱进,改变传统的成本控制方式,对项目成本进行全过程的动态控制.本文介绍了房地产企业项目成本控制的必要性,在分析问题的基础上提出了对策.     

房地产企业成本控制存在的问题与对策

房地产企业的重要管理活动之一是成本控制,其成败影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力,也直接关系到企业的生存与发展.本文从成本控制的内涵与重要意义出发,分析了房地产企业成本控制过程中存在的问题,并从管理体制和技术方面提出了加强房地产企业成本控制的策略.     

对房地产企业成本控制的思考

在现今激烈的市场竞争下,房地产行业的发展也逐渐迈入成熟阶段。提高房地产企业的核心竞争力,增加利润空间,就需要对房地产的成本做出控制管理。本文通过探究房地产企业成本控制的重要意义,分析现阶段房地产企业发展的现状,进而专项性地提出如何对房地产企业进行成本控制的管理措施。     

浅析房地产企业的成本核算——以A房地产发展股份有限公司为例

当前,我国政策直接针对房地产企业,给房地产企业带来压力,房地产企业若想更好地发展,必须要控制好成本,才能获得更多收益。由于房地产开发公司的成本控制问题,譬如成本核算周期、费用归集分配方法、核算对象等的不明确,导致其多年无法降低售价。本文针对这些问题提出了一些参考建议,拟提高房地产企业的成本控制水平,从而使房地产企业实现更高的收益。     

房地产开发成本的控制研究

随着改革开放步伐的加快,经济快速发展,人民的生活水平不断提高,房地产业迎来了前所未有的发展契机,城市建设日新月异,城市面貌发生了翻天覆地的变化,特别是近十年来,房地产业发展迅速,房地产开发利润空间较大,以至于部分房地产开发商不重视项目开发成本控制问题.从房地产业的实践情况看,受企业内部环境等因素的影响,绝大多数房地产开发企业过于重视市场利润,规范化程度不高,存在着制度不完善、管理不到位等问题,造成本支出大、效益低下的不良局面,项目成本控制方面还有待进一步完善和加强.通过研究房地产业开发成本的相关理论,在此基础上,分析了房地产开发成本控制的现状,进而分析了房地产开发成本控制存在的问题,如忽视决策阶段成本控制;采取偷工减料以次充好损害产品质量;招标投标没有真正起到成本控制作用,最后提出了加强房地产开发成本控制的策略,如加强决策阶段的成本控制;规避施工过程的偷工减料以次充好现象;加强招标投标过程中的成本控制.     

房地产企业成本控制研究

成本管理与控制是企业求得生存与可持续发展的保障。房地产企业只有将成本降低至房产的行业平均水平之下,与其他房产公司拉开距离才可能具有竞争优势,从而进行不降价竞争,提高单位利润率并进而提高整个企业的总利润水平和投资回报率。由于近年来房地产企业面对多重挑战,企业的赢利模式也开始从粗放的土地赢利模式向精细的产品赢利模式转变,在这种环境下,如何对房地产开发成本进行控制,从而使企业立于不败之地,已经成为每一个房地产企业必须面对的重要问题。     

房地产企业成本控制研究

成本管理与控制是企业求得生存与可持续发展的保障。房地产企业只有将成本降低至房产的行业平均水平之下,与其他房产公司拉开距离才可能具有竞争优势,从而进行不降价竞争,提高单位利润率并进而提高整个企业的总利润水平和投资回报率。由于近年来房地产企业面对多重挑战,企业的赢利模式也开始从粗放的土地赢利模式向精细的产品赢利模式转变,在这种环境下,如何对房地产开发成本进行控制,从而使企业立于不败之地,已经成为每一个房地产企业必须面对的重要问题。     

房地产开发(集团)企业的成本控制

随着房地产市场逐步完善和规范,消费者日趋成熟和理性,开发企业之间竞争日趋激烈,房地产开发企业想要获得经营利润,除了必须提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出,即所谓的房地产开发企业的成本控制.本文针对房地产开发的特点和四大阶段,罗列了房地产开发的八项成本费用.并且针对各个阶段的特点以及现行房地产开发企业的成本控制的误区,提出了一些成本控制的方法和建议.同时展望了新体制新形势下成本控制的一些新办法.     

房地产企业成本费用控制探讨

房地产开发成本控制问题已经引起了人们的高度重视.房地产开发成本控制是房地产企业重要的控制环节,控制成本取得最大经济效益是房地产企业开发成本拉制的关键所在.     

房地产企业内部成本核算对策探析

目前,我国的房地产企业日益迅速发展,并且已成为我国政府实现其职能的一种需要,也成为了财政收入的很重要的来源之一.随着房地产业的逐步成熟,竞争不断加剧,使得成本控制成为房地产企业工作的重心.因此,房地产企业内部成本的正确核算及有效控制,不仅关系到房地产企业自身利润的获得情况,也关系国民经济的健康发展.本论文就针对房地产企业内部成本进行分析,从开发成本的构成、核算方法到时成本的控制,最终提出了房地产企业的一些对策建议.