房地产企业财务管理存在的问题及应对策略

在新的社会经济发展环境下,我国房地产行业利润增长已遇到瓶颈期。资金短缺、利润微薄是目前许多房地产企业面临的两大难题。企业要面对的最艰难、最现实的问题,是房地产企业在接下来如何生存。房地产企业管理的重点工作就是要提高企业的利润,加大企业的科技投入和人才培养,应用先进的管理经验进行产业转型升级,因 此做好财务管理这一工作对...     

房地产成本管理信息化建设的思考

房地产业是非常典型的资本密集型产业，投资大，周期长，开发专业性强，业务活动涉及面广，对于技术、经验、管理、资金都有很高的要求。目前，几乎所有的房地产企业都感觉到了宏观调控给行业的压力，行业竞争逐渐加剧，房地产行业的利润大大减少。房地产企业也逐步认识到，企业的壮大不能完全依赖于高额的利润。如何通过提高管理水平来降低成本，已经成为房地产行业发展的一个必然趋势。而提高管理水平离不开提高企业的信息化程度。所以，成本管理的精细化、信息化是房地产企业大势所趋。     

房地产开发企业财务管理措施研究

随着我国经济建设的不断发展,房地产开发企业也以惊人的速度发展和壮大。随着房地产行业及房地产市场的进一步规范化、科学化。房地产开发企业的发展也在迎接了极大发展空间的同时迎来了更大的竞争压力及生存挑战。因此财务管理工作日益受到房地产开发企业经营者与管理者的高度重视。本文重点谈谈如何进一步加强房地产开发企业的财务管理工作水平,以供参考。     

如何加强对房地产开发企业偷逃税款的审计

近几年来，随着居民收入水平的提高和国家拉动内需政策的开展与实施，我国房地产开发和房地产市场发展迅猛，已成为拉动经济发展的重要力量和新的税源增长点，同时也是税收审计中重点关注的行业。南于房地产开发企业经营规模的迅速膨胀和经营方式的灵活多变，企业偷逃税费的现象也比较普遍，造成国家财政收入的大量流失，严重扰乱了正常的税收征管秩序和公平的企业竞争环境。阑此，加强对房地产开发企业的审计监督已势在必行、刻不容缓。现就如何加强对房地产开发企业的审计监督探讨如下：     

浅谈房地产企业目标成本管理

近年来，随着我国房地产市场的快速发展，不同行业、不同经济实体都竞相跨入房地产行业，以获取高额利润。但是，由于我国房地产市场运行的不规范，目前房地产企业的开发利润不是通过企业科学经营所得，而是靠中国房地产市场的供需关系来获取的。随着房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应降低开发成本，严格控制各项费用支出。     

房地产开发企业加强财务成本管理研究

客观来看,房地产行业具有资金密度高、经营风险高的特点。近年来,房地产行业在我国呈现出飞速发展的态势,与此同时,也面临着外部经济环境和行业内部的种种挑战。面对新的发展形势,房地产企业需要通过科学的财务成本控制,以便培育出自身的核心竞争力,最终实现房地产企业的可持续健康发展。鉴于此,本文在分析当下房地产企业财务成本控制存在问题的基础上,提出相应的改进建议。     

我国房地产公司运行特点与融资行为研究

为了更好把握我国房地产公司运行风险,保证公司能够健康良性发展,有必要对房地产公司运行特性以及融资行为进行研究。同时,公司运行特性决定公司投资决策特性,同时也就需要相应的公司融资决策来配合,进而形成对房地产行业研究公司风险的出发点。我国在特定环境下成长起来的房地产行业应该具有不同其他国家和不同其他行业的特点。主要依靠土地储备获取高额利润的盈利模式的房地产行业特点,也就相应决定了房地产公司独特的融资行为一即通过不断上涨土地价格获取尽可能多资金,再进行土地储备,进而将成为中国房地产公司风险管控思想基础。     

新经济条件下提高企业利润的有效途径

企业只有不断地提高利润,才能在残酷的市场环境中生存,才能具有无限的生命力,这就迫使企业不断地探索适合本企业特点的提高利润的有效途径.但盲目进行市场扩张等旧的盈利模式已不能适应新的市场环境,中国企业必须从全新的角度来审视自己,探求新的盈利模式--增收和节支来有效提高企业利润.     

房地产企业旅游地产开发竞争策略探讨

旅游地产是旅游与房地产行业的交叉,发展前景广阔,利润高,但同时风险也高。目前我国旅游地产发展存在概念不清、法规不完善等限制问题。本文从房地产企业角度出发,就如何认清企业的竞争优势构建竞争优势模型,确定企业核心竞争力,进而探讨旅游地产开发的策略。     

新经济条件下提高企业利润的有效途径

企业只有不断地提高利润，才能在残酷的市场环境中生存，才能具有无限的生命力，这就迫使企业不断地探索适合本企业特点的提高利润的有效途径。但盲目进行市场扩张等旧的盈利模式已不能适应新的市场环境，中国企业必须从全新的角度来审视自己，探求新的盈利模式——增收和节支来有效提高企业利润。     

房地产企业合作开发模式下财务管理重点问题探讨

房地产行业作为国民经济支柱产业,与我们的生活息息相关,随着我国经济飞速发展,房地产行业在自身发展的过程中也面临着越来越多的挑战。近几年来,为了保障民生,国家相继出台了一系列房地产调控政策,房地产开发项目成本持续上升的同时,行业内部竞争也越来越激烈。受多种因素的影响,如果在变幻莫测的市场环境中仍然孤军奋战,只会增大企业的开发风险,而房地产合作开发模式能够降低开发风险,是目前房地产企业在运作的过程中采用的主要方式之一。在分析合作开发模式下,对如何加强房地产企业的财务管理工作提出几点建议,以供参考。     

房地产开发企业利润率问题探讨

房地产企业利润率的高低是关系房地产价格的一个因素。房地产企业利润率是否过高,历来是一个有争议的问题。社会上一般认为,房地产业是高利润的行业,而房地产开发企业则认为,由于种种原因实际取得的利润并不高。众说纷纭,莫衷一是。如何正确看待房地产开发企业的利润率,是一个值得研究的问题。本文拟对房地产企业利润率问题进行理论与历史的分析,并在此基础上就如何确定房地     

商业地产发展模式述评与借鉴

我国商业地产起步较晚,但发展速度较快,并出现了一批以万达为代表的行业领军企业。商业地产的开发和经营远较住宅复杂,对于企业的开发实力、资金、品牌、人力及经验积累等方面的要求更高。商业地产的利润一般高于住宅,持有的收租型物业还能形成长期稳定的现金流收益,能享有物业未来的增值收益,商业地产受房地产调控政策的影响一般也较住宅为小。受市场竞争、政策调控、企业战略等因素的作用,国内已有越来越多的房地产企业转向兼营商业地产或以商业地产为主。分析商业地产行业领先企业的发展模式及成功经验,对于国内众多中小商业地产企业的发展不无裨益。     

房地产网站盈利模式研究

随着互联网与房地产行业的发展,许多专业房地产网站应运而生,然而,盈利模式过于单一仍然是目前各类房地产网站普遍面临的问题.分析了房地产网站存在的问题,并为房地产网站提出了新的盈利模式建议.     

房地产企业现代化运营模式

随着科技的发展,我国房地产企业的经营环境发生了明显的变化,房地产企业市场化运作程度逐步提高,运营模式逐步由"直线式"管理模式向"矩阵式"管理模式演变,盈利模式由"销售利润型"的单一模式向"复合利润型"的多元模式转变.企业蜕变的过程中更多依赖于企业的经验积累、市场资源整合能力的提高,因此,现代信息技术建设必将成为企业发展的重要依托,但就我国房地产企业信息化建设总体而言,利润模式单一,信息化建设的水平较低.基于此,本文着重探讨了房地产企业现代化运营管控模式对信息化建设及利润模式建设的需求,为我国房地产企业现代化管控及信息化建设提供参考.     

中国房地产企业盈利模式变化趋势

中国房地产企业在变化的市场和政策环境下,心然要改变其现有的开发模式,进而转变企业的盈利模式,这样才能更好地适应市场发展的要求。     

房地产企业税收筹划

税务筹划作为企业财务管理的重要组成部分,直接关系到企业的经营利润。房地产行业是一个税费负担较重的行业,对房地产开发企业的税务筹划,企业经营者都很重视。主要就房地产开发企业税务筹划的制度基础及如何在企业财务战略思想的指导下,开展税务筹划等若干问题作了试探性的讨论。     

城市景观设计视角下的房地产行业转型

当前,走过黄金十年之后的房地产行业,正面临利润不断缩小、自身生存维艰的较大压力,而随着人民群众经济水平的提升,对于居住环境的要求也越来越高。作为房地产企业必须适应新形势下市场发展的趋势和人民群众对居住环境的新要求,加快企业的转型升级,以适应形势对自身发展的要求。     

房地产企业信息化体系构建及未来趋势

正在信息化时代,互联网正在冲击着各个行业。房地产行业作为传统行业,在互联网大潮中也必须谋求变革。在房地产行业的变革中,房地产企业如何应对信息化社会的需要,构建适应市场需要和企业自身发展要求的信息化体系,成为决定企业未来发展的决定性因素。房地产企业信息化是指房地产企业应用现代信息技术,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高经营决策、开发规划、物业管理水平,打造适应时代发展要求的企业核心竞争力。     

提高利润分析之顾客满意度与忠诚度

在服务行业中,拥有较多老顾客的服务组织有较高的盈利能力。与许多服务行业不同,房地产开发公司提供的服务大多并非"经常性服务",房地产开发公司要从提高顾客满意度与忠诚度出发,从而增加企业利润,提高企业竞争力,促进房地产行业的整体发展。文章就如何提高顾客满意度与忠诚度作了相关探讨。