对施工企业成本管理的相关探讨

随着市场经济的不断发展，施工企业的竞争也在日益激烈。由于施工企业的特殊性，使得其生产模式和其他企业不同，施工企业的成本管理，尤其是工程项目的成本管理对于施工企业的盈利和生存和发展都有着巨大的作用。但是目前施工企业的成本管理中仍旧存在着许多的问题。本文因此阐述了施工企业成本管理中存在的问题，以及提高施工企业成本管理的措施。     

路桥施工项目成本管理及措施

路桥施工企业的内部控制重点在于成本。对于成本控制的回应就是实施成本管理控制，基于此，就路桥施工项目成本管理问题展开论述。首先论述了本文的研究背景，继而分析了路桥施工企业成本管理方式，然后提出了路桥施工企业成本管理的综合措施，最后对全文进行了总结，以期对我国广大的路桥施工企业的项目成本管理提供一点可借鉴之处。     

施工企业项目管理中的成本控制

施工企业主要以施工项目为主，项目管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。当前，一些先进施工企业结合自身情况在施工项目中实施成本控制，但由于我国施工企业推行施工项目管理尚处于初级阶段，项目成本管理的方法上还很不完善，在成本控制方面存在较多的问题，文章基于此分析了当前施工企业项目成本控制相关的成本控制措施。     

施工企业成本控制措施分析

本文介绍了成本控制的概念，分析了施工企业成本控制存在的问题，提出施工企业加强成本控制的措施，强调成本控制应贯穿从投标、施工准备、施工过程、完工结算始终。     

浅谈施工企业强化成本管理的有效方法

随着经济的进步和全球化进程的加快，企业之间的竞争进一步加剧，企业的盈利空间越来越小。工程施工具有工期长和成本支出较大的特点．施工企业需要采取有效的措施来减少企业成本的支出，避免资源的浪费，进一步提升企业的综合竞争力。目前我国施工企业在成本管理和控制上还存在一定的问题，成本管理的水平不高，企业的盈利空间较小。本文对施工企业强化成本管理的重要性进行了认识，并在分析施工企业成本管理存在问题的基础上提出强化成本管理的有效方法。     

浅谈施工企业的成本控制

随着市场竞争的日益激烈，在行业利润不断缩小的情况下，通过成本控制降低成本支出是实现施工企业目标利润的有效途径，对施工企业的生存和发展具有重大的战略意义。本文对施工企业成本控制工作中存在的问题做了细致的分析，认为现代施工企业要从企业经营的全局实施成本控制，实现金员、全程成本控制。     

项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。施工企业的成本分为企业成本（间接成本）和项目成本（制造成本）两部分。项目成本为施工企业的成本的主要部分，一般要占施工企业成本的90％以上。     

关于举办“施工企业现代成本管理与流程再造研讨班”的预备通知 中施企协培字[2010]2号

施工企业要在竞争中求得生存发展，降低成本、提高效益。建立一个适应现代企业发展的、有效的成本管理体系是必不可少的。中国施工企业管理协会培训部多次举办了施工企业成本管理与控制及流程再造研讨班，受到了企业的普遍欢迎。为更好的协助广大施工企业做好成本管理工作，提高运行质量，我们应一些企业的要求，拟定于2010年9月上句在新疆乌鲁木齐市举办一期“施工企业现代成本管理与流程再造研讨班”。     

施工企业成本控制的探索与思考

一、施工企业强化成本控制的现实意义 施工企业成本控制是指施工企业为了实现对成本的有效控制，提高企业经济效益的一系列控制活动。施工企业成本控制体系由不同的成本控制标准组成。     

新时期强化公路施工企业成本管理的对策探究

近年来，公路施工企业的市场竞争越来越激烈，利润空间越来越低，为此成本控制已成为提高公路施工企业盈利能力的主要手段。本文首先介绍了公路施工项目成本控制的概念及目的．然后提出了公路施工成本管理的对策，以供参考。     

浅谈施工企业成本管理中存在的问题及解决对策

成本管理是企业财务管理的重要组成部分，成本管理的好坏直接关系到企业经济效益的好坏，甚至关系到企业的生存与发展。因此企业必须重视成本管理，努力降低成本费用支出，才能提高企业的经济效益，进而增强企业的竞争实力。本文从分析施工企业成本管理中存在的问题入手，提出了解决施工企业成本管理存在问题的方法与对策。本文共分为两部分，第一部分主要指出施工企业成本管理中存在的问题，第二部分针对存在的问题提出了解决问题的方法与对策。     

谈施工企业项目成本管理

加强对市政工程施工项目成本管理，已成为当前国内施工企业的首要位置，关系到企业的生存与发展。在分析了施工企业项目成本管理中存在的问题后，提出了完善的对策。     

如何做好当前水利工程施工成本控制工作

通过科学的施工成本控制，以合同施工成本、企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出，处理好施工成本和控制费用问的关系，做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作，施工企业的项目管理水平就会不断提高。     

施工企业项目成本管理浅析

成本管理是施工企业管理的核心内容，项目成本管理则体现了项目管理的本质特点。因此，应强化全员成本控制意识，重视过程控制，确保项目成本管理目标的实现。本文分析了目前施工企业在成本管理方面存在的问题，并提出了相应对策。     

关于举办“施工企业现代成本管理与流程再造研讨班”的预备通知

施工建设企业要在竞争中求得生存发展，降低成本、提高效益，建立一个适应现代企业发展的、有效的成本管理体系是必不可少的。中国施工企业管理协会培训部于去年多次举办了施工企业成本管理与控制及流程再造研讨班，受到了企业的欢迎。为更好的协助广大施工建设企业做好成本管理工作，提高企业运行质量，我们应一些企业的要求，拟定于8月底在新疆乌鲁木齐市举办“施工企业现代成本管理与流程再造研讨班”。此次研讨班，我们在总结过去成功办班的基础上，对研讨班的部分内容又重新进行了调整，除了邀请在施工企业长期从事成本管理工作，具有丰富理论与实践经验的专家系统讲授外，还将请在施工企业成本管理过程中，管理到位有特点的企业与会介绍经验，并与参会学员共同探讨。现将有关事项通知如下：     

浅议施工企业成本管理及改进

本文结合国有施工企业生产经营的特点，以笔者所在建筑系统施工企业为例，对成本管理的现状及其成因进行分析，提出了在市场经济条件下如何强化国有施工企业成本管理和解决相应问题的对策，以适应施工企业市场竞争的需要。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

随着建筑业市场的竞争加剧。如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费。针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

探讨铁路施工企业工程项目的财务成本管理

综合性和开放性的施工市场给施工企业带来了机遇和挑战。目前铁路施工企业的工程项目财务成本管理方面存在一些问题，如何开展工程项目的财务成本管理，提高企业经济效益是所有铁路施工企业都必须重视的问题。     

工程施工阶段的成本控制

施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作实施程度的大小，直接关系到施工企业效益的好与差。工程项目施工阶段成本控制是施工企业增加盈利的根本途径，也是企业发展的基础。     

探讨施工企业成本核算

为保证施工企业完善经营管理制度,减少企业的成本，增强企业的收入水平，是施工企业得以快而稳的发展，施工企业应严格以国家有关成本开支范围、费用支出标准，工程成本预算以及施工过程中所消耗的各种费用来计算是施工工程所用的是实际成本，与此同时，还需真实、准确、完整、及时的为企业总结成本报告以及收集以提供各种有关资料。