全成本精细化管理在医院经济管理中的运用探讨

随着新医改的不断深入,医药卫生体制改革进入深水区,给医院的发展带来了很多新的挑战和冲击,公立医院在保障公益性的的同时,又要保证医院的正常运营和可持续发展,因此加强医院全成本精细化管理尤为重要,将为医院加强宏观调控与管理提供科学依据,促进医院的经济发展。     

全成本精细化管理在医院经济管理中的运用探析

目的:分析全成本精细化管理在医院经济管理中的作用效果.方法:选取自2018年1月至2019年1月本院的财务经济管理为对照组,未采用全成本精细化管理模式,另选择自2019年1月至2020年2月本院财务经济管理为观察组,采用全成本精细化管理,对比两组管理后的效果.结果:观察组运营成本明显低于对照组,观察组员工成本意识评分、...     

全生命周期计价在建筑企业项目成本管理中的运用研究

随着我国市场体制的不断变化,传统的工程计价模式已经无法满足目前市场经济体制的工程项目,全生命周期计价在这一历史条件下作为新的成本管理思维模式应运而生,其基本思想是要求人们从工程项目全生命周期出发去考虑造价和成本问题,关键目标是要实现工程项目整个生命周期总成本的最小化。本文首先对相关理论进行简要概括,对建筑企业工程项目建造成本的影响因素进行识别分析,阐述了全生命周期计价法在项目各个阶段的运用,最后在成本控制方面提出建议。     

论创新机制推行绩效实行全成本管理

新医改进程下医院面临着新的机遇和挑战,其经济管理工作也必须创新激励机制,推行绩效考核制,全面建立和推行全成本管理制度,才能应对新形势,实现可持续发展。     

通信企业全成本管理探索

近年来电信行业竞争日趋激烈,利润空间逐步下滑,各大运营商均提出了成本精细化的管理要求。面对电信市场发展趋于饱和、产业格局日趋复杂,本文对通信企业的成本管理的现状与问题进行了分析,并对如何有效加强成本管理、提高企业效益提出了一些改进建议。     

浅谈全成本管理在金融服务业的应用

现代企业竞争中,如何提高资本回报、实现企业利润最大化是财务管理工作的目标。由于金融服务业的行业特征,其成本支出中直接成本所占比例通常较低而间接成本较高,实行全成本管理对金融企业提高盈利能力具有非常重要的意义。本文结合笔者工作经验,从方法论、业务设计和系统实施等方面对金融服务业应用全成本管理提供了借鉴和参考。     

论创新机制推行绩效实行全成本管理

医改和医保将公立医院推到了风口浪尖,带来了新的机遇和挑战。面对新形势、新问题,只有创新经济管理机制,调动职工的积极性,实行全成本管理,优化资源配置,提高医院竞争实力,才能发展自我,服务社会,实现双赢。     

目标成本管理在公司成本控制中的运用

随着我国经济的快速发展,市场经营环境也发生很大变化,企业的盈利能力不断受到挑战,成本控制逐渐成为公司经营战略的重要组成部分,但,有不少企业成本管理的观念相对落后,导致公司的成本控制无法得到满足.本文从目标成本管理的概念出发,分析目标成本管理对成本控制的重要意义,同时,结合很多公司在运用目标成本管理过程中的主要问题,提出...     

成本习性法在商业银行成本管理中应用文献综述

商业银行作为企业必然要追求利润最大化。然而目前我国商业银行的成本管理意识淡薄,资金成本居高不下,资金营运效益不佳,迫切需要加强成本管理。成本习性法作为管理会计的基本分析方法,能对企业的经济活动进行规划和控制,优化成本管理。就国内外有关成本习性法的研究动态及其在商业银行成本管理中应用的文献作出了系统的回顾,希望能为推进成本习性法在商业银行成本管理中的应用提供一定的指导作用。     

医院全成本精细化管理的探索

医疗体制改革逐渐深化过程中,医院转变发展模式以优化运行效率具有强烈的迫切性,新《医院会计制度》的实施确定了全成本管理的必要性。本文在简要介绍医院全成本管理基本内涵和必要性的基础上,结合医院现有成本核算管理体系中存在的问题进行剖析,以制定出有利于医院开展全成本精细化管理的对策。     

医院全成本精细化管理的探索

医疗体制改革逐渐深化过程中,医院转变发展模式以优化运行效率具有强烈的迫切性,新《医院会计制度》的实施确定了全成本管理的必要性。本文在简要介绍医院全成本管理基本内涵和必要性的基础上,结合医院现有成本核算管理体系中存在的问题进行剖析,以制定出有利于医院开展全成本精细化管理的对策。     

全成本核算在医院管理中的作用

全成本核算作为一种成本核算的方法,已经受到越来越多的企业"青睐".尤其是,随着市场改革的不断深入和全球竞争的加剧,医院作为一个独立的经济实体面临着很大的发展危机.如何不断的降低医疗成本,提高服务质量成为医院的头等大事.本文从医院实行全成本核算的必要性入手,对实施全成本核算的程序进行了论述,并且提出了医院在实施全成本核算过程中应该注意的问题.     

论作业成本法在现代物流成本管理中的运用

物流把货物从供给地点送到接收地点,包括对货物的储存、装载、卸下、搬动、运送等过程。物流过程中花费的成本在所有成本中所占据的比例不低,所以企业需要对这些成本进行有效的管理。而作业成本方法作为一种成本核对和计算的有效方法,对物流方面成本的管理工作具有有利的作用。本文分析了作业成本法的含义和特点,以及现代物流方面成本的管理现实情况,并且进一步探讨作业成本方法在物流方面成本的工作中的优势,以及运用作业成本方法的有效策略。     

作业成本法在商业企业成本管理中的应用

如何降低经营成本、提高经营效率,在激烈的市场竞争中立于不败之地,是国内每一个商业企业都必须认真面对的问题。本文从成本管理的角度对此进行了探索。     

推进全成本预算绩效管理改革

在高质量发展的背景下,各级政府收支矛盾凸显,财政运行风险不断增加,财政改革亟需向纵深推进。《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》提出,要“要创新预算管理方式,更加注重结果导向、强调成本效益,着力提高财政资源配置效率和使用效益,改变预算资金分配的固化格局”。成本效益分析原是财务管理中的一个分析工具,在中央此次发文中上升为预算绩效管理工作的最新指导思想和工作总要求。本文以北京、山东全成本预算绩效管理的实践为例,并借鉴了英国政府在预算绩效管理中的成本收益分析思路,主要探讨了政府在公共产品和服务领域实行全成本预算绩效管理的理论逻辑、目的意义、工作内容,分析目前试点工作中存在的一些不足,并提出了全成本预算绩效管理模式的推进思路,希望为我国公共产品和服务领域进行全成本预算绩效管理工作提供一些参考。     

全成本管理首重“全”字

为了更好地实现成本控制，近年来许多企业都在企业内部实施了全成本管理，有些企业取得了一定成效，有些企业却是徒劳无功。而切实开展全成本管理，形成一个有效的成本倒逼机制，最终实现成本控制，其最重要的一点在于全成本的“全”，即要强调全员参与、全面沟通、全过程实施这三个因素。     

标准成本管理在企业成本管理中的应用与实践

随着社会的不断进步和发展,市场经济结构也在不断地进行调整.信息时代下各企业之间的竞争力逐渐加大,企业战略和成本管理成为企业综合管理工作的重点内容.随着现代科技信息技术的蓬勃发展,传统的企业成本管理方法已经无法满足企业的日常经营发展速度了,标准成本管理是针对企业传统成本管理的缺陷并且与企业的战略和成本相结合的一种创新管理...