小米：2013依旧瞩目

从2011年8月16日第一款小米手机发布以来,通过互联网模式销售手机的小米公司和创始人雷军就成了人们竞相追逐的对象。2013年小米继续发力,先后推出了小米3、小米电视、红米手机等多款产品。2013年第二季度中国市场小米手机出货量首超苹果,加上新闻联播的多次报道,这些都让这个成立仅三年多的公司备受瞩目。     

基于互联网思维的价值创造商业模式分析——以小米科技为例

雷军将互联网思维概括为"专注、极致、口碑、快",是在互联网条件下对用户、产品、社会化媒体、企业管理的重新审视和思考。基于互联网思维构建的生态商业模式把小米公司打造成世界顶级的互联网公司,分析其商业模式,对于互联网公司乃至传统企业转型升级有着积极的借鉴意义。     

“低价＋电商”的互联网手机模式是个坑

开年至今，整个上半年手机行业被一个关键词贯穿其中——互联网手机。4年前，雷军创它的小米科技推出小米手机，并提出要以互联网思维做手机。发展至今“互联网手机”仿佛变成了一套理论体系，指导着包括“中华酷联”（中兴、华为、酷派、联想）在内的国产品牌效仿。     

双周声音

雷军人气指数★★★★★2021年将会拿出让用户尖叫的产品1月22日,小米CEO雷军接受专访时称:“小米的十年是非常精彩的十年,首先得益于全球众多合作伙伴的支持,推动了高性能智能手棍的普及和移动互联网的发展。二是和志同道合的创业者们一起,改变了上百个行业。最后,不少人的人生因为我们的努力而得到了改变的机会。”雷军称,2021年将会拿出更多准备已久、能让米粉和用户们兴奋甚至尖叫的产品。     

声音

做产品学同仁堂,做营销学海底捞。小米科技董事长雷军在2013年全球移动互联网大会上表示,小米的创业经验就是相信互联网的力量,把粉丝和发烧友聚集起来,并建议创业公司在做产品时向同仁堂学习,真材实料不偷懒,营销方面则可以借鉴海底捞。不过,颇具讽刺的是,同仁堂产品因为汞含量超标,近期正受到媒体的质疑。     

小米手环,物理ID?

正小米手环估值过3亿美元,卖的是想象力还是雷军系?"我们先做极致的产品,再定极致的价格,要做到单品爆款。"这句话出自"小米手环"制造商华米科技创始人黄汪之口,《二十一世纪商业评论》(下称《21CBR》)记者不禁好奇追问:"你是不是被雷军洗脑了?"如今,华米科技深深刻上了小米的烙印。2013年底,黄汪创立的华恒电子,正努力推销自主研发的一款手表"Z Watch",这款产品率先进入了雷军的视野。之后,华恒电子与雷军创立的顺为基金共同出资     

错过风口的猪

正移动互联已进入到成熟期,一味模仿小米"互联网思维"已不再新锐。雷军的一句"站在风口上,猪都能飞",犹如一针兴奋剂驱动着新兴创业者在互联网领域寻找着属于自己的机会。依托着移动互联网,小米开创出"订单式"电子商务模式:通过"按需定制",小米手机用户通过网络下单,而在锁定市场需求后,小米再通过供应链采购零部件,交由代工厂生产,最大化地实现了零库存管理,使手机这一传统行业从"重资产模式",转变为"轻资产模式"。     

声音

小米卖的是参与感。小米CEO雷军近日在接受采访时谈到了小米手机的销售情况:上半年,小米共售出703万台手机,仅上半年营收就超过去年全年126亿,达到132.7亿。雷军在接受媒体采访时总结小米半年过100亿的秘密,有六个关键因素,也是互联网手机的核心打法:1、电子商务的威力;2、社交媒体的威力;3、把手机当电脑做;4、发动群众运动做手机;5、粉丝经济;6、在中国的一个硅谷式创业故事。但是,在访谈中,雷军说,这6条都是表象,他说:说得直白一点,小米销售的是参与感。这才是小米秘密背后的真正秘密。     

互联网思维实案解析:当所有的“不应该”都成为“应该”

正做餐饮的更会吆喝了,卖产品的更会包装自己了,在信息传播时更注重人性洞察了,当所有的"不应该"都成为"应该"时,兴许,互联网思维就成了。短短几个月,"互联网思维"成为一个人人想谈又不愿谈及的话题,从火热到疲倦。提到互联网思维的案例,小米手机、黄太吉、雕爷牛腩、逻辑思维、微信红包等随即浮现。在中国的互联网历史中,很长一段时间内,成功案例都是以翻版国外"产品"为基础,而现在的互联网思维呢?每一匹黑马几乎都可以算作"孤品",     

速度与激情：雷军和小米手机的三国杀

天使投资人雷军第一次真正创业,豪华团队,高调亮相。＂小米是我不能输的一件事,我无数次想过怎么输,但要真是输了,我这辈子就踏实了。＂从商业逻辑上看,小米公司还有待验证。从人性逻辑上看,雷军创业小米顺量成章。雷军今年42岁。尽管雷军早已成为雷军,但他尚未成为他最想成为的那个人。现在,他有一个机会,如果成了,将是中国第三家百亿美元级别的公司。如果你是雷军,你会做吗？有另外六个疯子,他们的答案是肯定的。     

雷军的盒子

小米盒子里装着的,不仅仅是机顶盒的功能,更多的是小米多屏融合的基因。小米盒子是雷军执掌的小米科技公司推出的第四款产品。此次的产品发布相对低调,没有"乔布斯"范儿的舞台、没有"米粉"助阵……小米的会议室里,只有拿着"长枪短炮"的记者们。"小米家族"的成员日渐增多。包括MIUI(基于安卓系统深度优化、定制、开发的第三方手机操作系统)、小米手机和米聊(手机端免费即时通讯工具)。而     

雷军系

“专注、极致、口碑、快”。 这7字箴言是人称“雷布斯”的雷军浸淫互联网近10年的感悟精华所在。而2010年4月6日成立的小米则是雷军用这套思维武装的杰作。从最初的手机系统到手机再到平板,从电视到盒子到路由器再到智能配件,雷军将小米模式包装成“苹果＋Facebook”,试图打通“软件＋硬件＋服务”的全产业链。     

百亿美金的险一定要冒

小米的打法可以作为一个经典教材,供所有创业者学习。小米做手机,我是猜出来的。去年5月,大家都传言小米要做MIUI操作系统。我感到非常疑惑。现在这个时代,以一家创业公司,单独做一个Android的应用系统,这太难了。我突然想到,雷军去魅族取过经,心想小米不会真的要出手机吧。到这时候,我觉得小米的打法在逻辑上画圆了。小米的打法可以作为一个经典教材,供所有创业者学习——你是一个小公司,     

小米 “互联网思维”引发的营销效应

正营销者说参与感是营销的灵魂,参与感才能让社会化营销效果最大化。在做营销的时候,要注意如何让用户参与到其中,从产品开发、营销、到服务,让用户全程参与。小米成功营销的关键在于互联网思维,即"专注、极致、口碑、快",一切以用户为中心:第一要专注,传统手机产业每年至少做50个、100个型号,但老百姓却记不住这么多型号,产品刚上市就要下架了。所以小米追求极其专注,一年只发一款高端的小米手机、一款平价手机;第二要极致,即使市场上有很多对小米的批评,但我自己做到了我能力的极致,我愿意承认我的能力不行,但是我不愿意承认我的态度不行,我有追求极致的态度;第三是口碑,传统行业很难理解怎么让用户能够口口传颂,结果大家又把它庸俗化成口碑营销或者社交媒体营销,但这并不是营销。我们认为最好的产品就是营销,其实你不用做营销,你把产品做好了,每个人都可以给你传播出去;第四反应速度要快,如果拥有互联网思想去改变传统产业,那你的速度就会快。     

雷军:不是世界顶级供应商进不了小米的门

<正>"新国货运动",是一年来小米科技创始人雷军常常提到的一句话。雷军说,五年前自己创办小米的时候,一直在思考一个问题——"中国已经成为世界的制造大国,为什么我们自己做出来的国货,中国消费者很多时候评价并不高?"从"商品稀缺"到了"商品过剩",而中国消费者的消费需求也在发生变化,随着消费升级,他们需要越来越多的好产品。"五年前就是从这个基本的想法出发,我们开始做小米。"雷军说,"如果用十年的时间,小米有二三十个单品成为了世界第一,我觉得小米就能够带领中国的整     

互联网思维重构企业机制与结构

像大数据一样,“互联网思维”是一个被我们过度消费的词汇。有人说“互联网思维”就是利用互联网技术和理念去改造传统产业,比如黄太吉、嘀嘀打车;有人说“互联网思维”就是社会化营销和粉丝管理,比如小米、Roseonly;也有人说“互联网思维”就是去创新产品体验,比如苹果和特斯拉;还有网络“愤青”们说：讲“互联网思维”的人,做过互联网业务吗？他们根本不懂什么是互联网……“互联网思维”究竟是什么？     

言论

正站在风口上,连猪都会飞——@雷军米粉节即将结束的晚上,小米在新总部大楼举办了四周年的庆祝活动,雷军在活动中放出豪言:期望能够尽快做到世界前三。小米科技创始人雷军的这句话看似调侃,但却道出了历史唯物主义"时势造英雄"的真谛。这是一个个人品牌可以超越公司品牌的时代     

雇佣时代已过去,找合伙人吧!

<正>"很多人都说,找合伙人太难了,但我觉得很简单,你找不到人只是因为你花的时间不够多。"雷军当年在选择创办小米时,从来没有硬件创业的经验,因此要搞定硬件工程师其实非常困难,而雷军当初的做法就是"用excel表列了很长的名单,一个个找合伙人。"当初为找到一个硬件工程师,雷军打了90多个电话,而为了说服一个硬件工程师加盟小米,雷军与他连续谈了10个小时,"他始终不相信小米能盈利,我就问他,‘你觉得你钱多还是我钱多?’他说当然是您钱多,我就对他说‘那就说明我比你会挣     

外刊文摘

正开放创新,赢更多!上线4分36秒,就卖出15万支手机,今年出货量挑战4千万支,公司成立短短4年,就创造出高达100亿美元的市值,几乎是宏达电的3倍。没错,这就是来自中国的小米机!小米科技创办人雷军常说:"小米不是一家卖产品的公司,而是一家互联网公司。"小米没有自家的制造工厂,主力放在经营社群网站,竭尽所能地讨好米粉(小米手机     

小米：用互联网思维颠覆传统产业

每个手机品牌都有成为下一个乔布斯的梦想,而在实现梦想的过程中,小米手机品牌选择走更彻底的互联网模式：充分听取用户声音,快速试错,快速迭代要问2013年,哪个企业最火？或许非小米莫属。红米、小米3,再加上即将面世的小米电视、路由器……几乎每一款产品甫一上市都被抢购一空。小米的成功逆袭被解读为＂用互联网思维颠覆传统企业的游戏规则＂：它的商业模式是不靠硬件靠服务赚钱;定位发烧友手机并形成了独特的粉丝文化;而每年它的身价都会＂三级跳＂,