浅议加强地勘单位财务管理及其风险控制

本文结合地勘单位财务管理现状,对加强地勘单位财务管理提出了几点建议,对地勘单位做为企业化经营单位的财务风险的防范和化解做了阐述。     

地勘单位财务管理模式再探索

地勘单位面临着新的发展挑战和机遇,需要及时转变自身的财务管理模式,提升自身的财务管理功能。目前,地勘单位的财务管理存在种种问题,亟需改进。本文就是以此为探讨对象,分析地勘单位财务功能和模式,希望能够对相关的行业有所帮助。     

浅谈地勘单位财务管理模式的创新

随着我国改革开放的不断深入和市场经济体制的不断完善，各种经营体制的企业进入地勘市场，导致地勘单位在市场经营活动中的竞争日趋激烈。面对日趋激烈的市场竞争，结合现代企业内部控制复杂而特殊的属性特征，改善、创新地勘单位财务管理模式已刻不容缓。     

浅议地质单位财务管理的现状及改进对策

随着我国改革开放的不断深入以及财政体制改革的快速推进,我国地质勘探单位的财务管理工作不断发展着巨大变化。本文的研究目的就是通过探讨我国地勘单位的财务管理现状,明确加强财务管理工作的重要性,从而提出一些改进对策,促进我国地勘单位财务管理工作的改善和发展。     

地勘单位财务管理体制创新的思考

本文基于工作经验,分析了地勘单位财务管理体制创新的现状．指出了地勘单位财务管理体制创新中存在的一些问题,并着重介绍了增强创新意识．健全管理体制和完善管理手段等多种应对措施及其具体运用。希望给相关人员一些启迪和思考,在这方面深入探索和研究．积极促进我国地勘单位财务管理体制创新以此促进我国地勘单位的全面发展。财务管理模式的僵化一直是我国企业实现发展机制创新的巨大瓶颈．如何促进管理机制的创新一直是我国企业十分关注的问题。只有促进地勘单位财务管理体制创新才能促进我国相关事业的发展进步。才能推动我国各项事业的发展。     

新常态下地勘单位财务管理的思考

随着市场化经济的不断深入，地勘单位唯有健全财务管理机制，规范收支，不断推进企业化才能在地质行业中站稳脚。在当前的形势下这是一项紧迫的任务，因此就必须对地勘单位的管理机制、财会管理制度、人员等方面进行重新配置和制度创新，不断深化改革。本文就深入的分析了地勘单位目前在财务管理中出现的问题及管理现状，并对在新常态下的地勘单位财务管理提出了一些想法和建议。     

新时期地勘单位财务管理工作刍议

新时期,伴随着我国政治经济体制改革不断深化,地勘单位的运营管理模式也在不断发生着变化,多元化运营模式深入到日常管理工作中,如何加强和完善财务管理工作这一核心环节成为面临的新课题。本文从地勘单位财务管理工作的基础入手,分析新的经济环境下单位财务管理工作的新特点,并提出个人的几点建议。     

如何加强改革中的地勘单位财务管理

随着时代的进步、社会的发展、改革的深化，地勘单位财务管理模式已经不适应现代市场化经济体制，为了能更好的生存与发展，其财务管理需向市场型转换，但是在如今实际工作中地勘单位的财务管理还存在着很多问题，已经严重的阻碍了地勘单位的经济发展，因此找出问题存在的原因并加以解决具有十分重要的现实意义。     

地勘单位内部会计控制模式构建思考

随着社会主义市场经济愈演愈烈,事业单位改革时间表也日趋明朗,地勘单位也面临着转企的危险。市场经济化只是时间问题。而财务是单位的重要部门。本文主要分析了地勘单位内部会计控制模式的现状和存在问题,提出了地勘单位构建内部会计控制模式的措施。     

更新财务管理观念 加强地勘单位财务管理

随着我国地勘单位企业化改革步伐的加快，建立责权分明、政企分开、管理科学的现代化企业制度是我国地勘单位企业化改革的目标和方向。财务管理作为企业管理的中枢神经，在地勘单位管理中扮演着极其重要的角色。强化地勘单位财务管理．提高经济效益，既是建立地勘单位现代化企业制度的必要条件，也是社会主义市场经济对财务管理的客观要求。     

如何加强地勘单位成本管理

成本管理是企业进行全面管理的重要组成部分,对于地勘单位来说更是如此。本文阐述了地勘单位加强成本管理的必要性,分析了我国地勘单位成本管理的现状,我国地勘单位虽然已经进行了成本管理,制定了相应的制度,但尚未形成完整的体系,面临着许多的问题。最后,本文就如何加强地勘单位的成本管理提出了建议和措施。     

事转企形势下地勘单位财务管理工作讨论

近几年,随着中国科技水平和信息技术的日渐提升,市场经济有了大幅度的发展与进步。在经济水平高速发展的状态下,整个社会迎来了“事转企”的浪潮。市场整体体制的转变,让地勘单位面临了极为严峻的挑战。为适应“事转企”的新形势,地勘单位的管理工作需要作出重大改变和优化,积极落实相关的财政政策,构建和完善财务管理体系。因此,本文从地勘单位的财务管理工作展开研究,系统分析财务管理工作面临的机遇与挑战,探寻促进地勘单位在“事转企”形势下长期发展的有效策略。     

如何加强地勘单位成本管理

成本管理是企业进行全面管理的重要组成部分,对于地勘单位来说更是如此.本文阐述了地勘单位加强成本管理的必要性,分析了我国地勘单位成本管理的现状,我国地勘单位虽然已经进行了成本管理,制定了相应的制度,但尚未形成完整的体系,面临着许多的问题.最后,本文就如何加强地勘单位的成本管理提出了建议和措施.     

地勘单位财务管理应用精细化管理的研究

地勘单位财务管理工作的质量,直接关系到整个单位的生存和未来发展状况。基于市场经济持续发展的背景下,我国的财政制度也在不断改革、完善,这在一定程度上给地勘单位的财务管理工作带来了困难。针对地勘单位而言,传统的财务管理方式已经不能适应新时期的要求,必须对其进行适时的创新与优化。基于此,地勘单位必须做到财务管理上的精细化,以最少的代价为地质勘查提供最大的效益,构建适应市场经济条件下的财务管理模式,提高地质勘查单位的财务管理水平,促进地质勘查工作的可持续发展。文章就目前较为普遍的精细化管理模型进行了探讨,并对其在地勘单位中的具体实施进行了探讨与分析,以期推动地勘单位财务工作的顺利开展,确保财务改革的各项政策得到充分的贯彻。     

地勘单位改革进程中如何强化财务管理

根据国家有关分类推进事业单位改革的指导意见,从事生产经营活动的事业单要改制为企业,结合地勘单位现状,地勘单位改革之势已间不容发。地勘单位改革的目的是为了经济发展,而经济的发展必然借助于科学技术和先进的管理。在经济管理中,财务管理显得尤为重要,本文旨在探讨在地勘单位改革的新形势下,如何搞好财务工作,发挥财务管理职能,实现高效的财务管理。     

新形势下地质勘查单位财务管理转型探讨

随着国家深化改革和大力倡导绿色发展理念,传统煤炭地质勘查业务急剧减少,普遍呈现出项目小、利润低等特点。同时依照国家事业单位改革的时间表,2020年前大部分传统地勘单位将改为企业,继而又会失去部分财政拨款支撑。各传统地勘单位以大地质、大市场的理念积极融入各细分地质市场加速转型发展,也促使地勘单位改变以往简单粗放的财务管理模式,继而转为精细化、业财深度融合的财务管理模式。笔者结合自身从事地勘单位财务管理工作实际,就新形势下加强传统地质勘查单位财务管理工作做初步探讨。     

地质勘查单位会计制度的改革与创新研究

我国地勘单位财务管理普遍存在着很多问题,传统的财务管理模式亟需改革和创新。为了适应地勘单位企业化经营、规模化发展的需要,本文结合地勘行业的综合情况和国家会计改革的目标,对会计制度的改革与创新提出几点建议。     

浅析地勘单位财务管理

笔者从近年的工作实践中发现，地勘单位的财务管理工作存在诸多问题。本文分析了存在的问题，着重提出了加强地勘单位财务管理的建议和对策。     

地勘单位转企财务现状问题与对策探讨

近年来,地勘单位市场化程度不断提高,企业化管理模式不断深化,这种变化既为地勘单位的发展注入了新的活力,又给其财务工作带来了新的问题。本文结合地勘单位财务管理的实际情况,探讨了地勘单位财务工作现状,并提出解决办法。     

浅议加强地勘单位财务管理之我见

地勘单位是我国地质部门的重要组成部分，地勘单位的财务支出受到很多因素的影响，因此很容易出现一些不必要的支出，要加强地勘单位的财务管理工作就必须要加强财务管理的相关制度的建设，科学合理的控制财务支出和预算，加强财务工作人员的工作素质。本文从地勘单位财务管理现有的问题进行分析，探讨相应的解决办法。