新疆小微企业的员工招聘过程分析

目前,蓬勃发展的小微企业成为新疆经济稳定增长的坚实基础和增加就业的主要渠道。随着"一带一路"构想的不断推进,小微企业将会得到进一步的发展。本文首先强调了新形势下人力资源招聘对于新疆小微企业发展的影响,其次分析了新疆小微企业的人力资源招聘的现状,最后提出了改善新疆小微企业人才招聘的建议。旨在提高新疆小微企业的人力资源管理能力,留住人才,提高新疆小微企业的人才竞争力。     

中小企业员工招聘问题及对策研究

员工招聘是当代企业人力资源管理中的首要环节,直接影响着企业人力资源管理体系的科学性和合理性,是企业提高核心竞争力的关键。然而,现在中小企业在员工招聘中存在着很多问题,导致招聘效果不好,影响企业的发展。因此,分析中小企业在员工招聘中存在的问题,研究有效的招聘管理方法,对中小企业的发展有非常重要的意义。     

浅析中小企业的有效招聘

员工招聘是中小企业补充新鲜血液的主要渠道,也是获取优秀人才、增强企业核心竞争力的重要方法。中小企业由于规模小,行业发展水平低,在招聘过程中往往受到一些因素的影响而难以招聘到合适的人才。应在作好人力资源规划、制定可行的招聘途径、注重企业形象设计和宣传、重视对应聘者的背景调查等方面提出有效招聘的具体对策。     

企业的招聘风险分析与对策研究

能否招聘到合适的员工,是否拥有富有竞争力的人力资源,是一个组织兴衰成败的关键,要想吸收这样的人才,招聘是必不可少的过程,然而有招聘就有风险,现代企业要想趋利避害,必须采取有效措施。然而,导致招聘风险产生的原因并不只是招聘过程中的某些失误,人力资源管理的其他职能同样会导致招聘风险的产生,为此,从系统观的角度对招聘风险进行分析,从而找出回避、控制招聘风险的有效方法,为企业提供了理解并回避、控制招聘风险的新思路。     

企业员工招聘虚拟管理研究

适应知识管理的要求,人力资源管理可将那些作业性的人事管理工作如招聘、培训等进行虚拟管理。本文对企业员工招聘实施虚拟管理的动因进行了分析,主要是基于成本、风险、核心竞争力和社会环境等因素的考虑,并进一步提出了企业实施员工招聘虚拟管理的具体形式。     

论核心员工的有效招聘

核心员工是企业关键性的人力资源，若要提高企业核心员工招聘的有效性，必须从塑造良好的企业形象、制定完善的招聘规划、合理组建招聘团队、选择适合的招聘渠道和科学地设计面试等几方面入手，才能促进企业持续稳定地向前发展。     

生态加环视角下小微企业微博招聘的流程设计

人才招聘模式生态化、信息化、高效化是实现小微企业成本控制的有效手段。微博作为当前最为流行的交互媒介,以其覆盖面广、互动性强、成本低廉的优势,为小微企业开展社会化招聘提供了有力的平台。本文正是基于生态加环理论的视角,对小微企业微博招聘的流程进行规划设计,为小微企业人力资源招聘的优化提供参考。     

浅析校友资源在企业人力资源管理方面的运用

当前越来越多的企业对员工在学历方面有了清晰的层次化要求。大专、本科、研究生的薪资标准明显不同。与此同时，企业的人力资源部门招聘成本高；招聘X-作量大，但是很难招聘到合适人选；企业刚培养出的人才很快流失等问题。如何快速准确的找到企业岗位合适的人选，并留住企业需要的人，成为了企业人力资源管理部门一直以来很头疼的问题。本文主要介绍企业通过合理运用员工的校友资源来解决企业人力资源招聘和薪酬管理方面的一些问题。     

连锁超市基层员工招聘存在的问题及对策

在知识经济时代,人才已经成为经济增长的第一资源,能否获取到优秀的人才成为制约国家、地区、企业发展的关键问题。基层员工占据了企业人力资源的绝大部分,是企业发展的主力军和中坚力量,在企业发展中发挥着重要作用。能否做好基层员工的招聘工作,已经成为制约众多的企业发展的关键问题。连锁超市基层员工的招聘中存在缺乏有效的招聘体系,招聘方法单一,甄选方式及过程缺乏系统性和规范性等问题。应建立健全人力资源管理制度,完善招聘体系,丰富招聘方法,科学选择基层员工甄选方法。     

数据挖掘技术在人力资源管理中的应用研究

企业人力资源管理对于稳固与提升企业竞争力具有重要作用,而数据挖掘技术在现代科技的不断推动下,逐渐被应用于人力资源管理当中,且取得了较为显著的应用效果。基于此,文章就数据挖掘技术在企业人力资源管理中的人才招聘环节、人才管理、人才配置、员工离职管理、员工薪酬设计的应用状况进行了介绍与分析。     

基于“4P”的现代企业招聘模式研究

企业的竞争说到底是人才的竞争。能否招聘并选拔出合适的员工使得企业拥有富于竞争力的人才是一个企业兴衰的关键。本文利用招聘的“4P”模式来研究企业的招聘行为,企业4P招聘模式的制定和实施,不仅为企业在人才市场上全面充分发挥企业的优势和潜力,获得最佳的招聘成果提供了手段,而且将人力资源部门内部各职能人员的积极性和创造性协同到招聘总目标上来,最大限度地发挥部门的积极性和创造性。     

论企业员工的招聘

人力资源是第一资源。在现代社会中,人力资源的重要性越来越得到人们的普遍认同。从现代企业人力资源管理角度而言,有效的进行员工的招聘是管理的第一步,从而保持员工对企业的忠诚度和满意度,这是公司发展的重要内容。出于这一认知,越来越多的企业开始重视员工的招聘。本文主要针对企业员工的招聘进行分析,提供建议,以实现企业发展和员工职业发展双赢的目的。     

基于云技术的小微企业人力资源管理共享平台的构建

受资金和规模等因素影响,小微企业在员工招聘、培训、劳资关系等人力资源管理问题上面临着很多问题。本文创新性地提出了基于云技术的小微企业人力资源管理共享平台,使小微企业间可以实现人力资源管理相关业务的共享及合作,以解决小微企业人力资源管理面临的诸多问题。     

招聘——企业人力资源管理的关键环节

当今社会，市场竞争化现象日趋激烈，如何在这一激烈的竞争中取得优势成了企业最为关注的问题。为了通过人力资源获取竞争优势，企业就必须了解人力资源管理。而员工招聘作为人力资源管理的首要环节就显得尤为重要，招聘选拔工作的成功与否责无旁贷地成了企业成功的关键。     

关于新形势下招聘渠道开发的研究

人力资源是保证企业核心竞争力的关键因素，在经济社会发展的新形势下，做好人才的招聘工作至关重要，而且面临着巨大的挑战。文章主要对新形势下的招聘渠道开发进行探讨，以更好的满足企业人才招聘的要求，实现企业的长远发展。     

企业文化视角下的企业招聘再造

企业文化是企业的核心竞争力,从战略上影响着企业的发展;企业招聘是企业人力资源管理和企业发展前提性关键环节。为了招聘到符合和认同企业文化的应聘者,企业必须在企业文化的指导下实现招聘思维的转变,并对企业的招聘过程进行再造与整合,把企业文化落实到整个招聘过程中。     

论企业招聘中存在的问题与解决方案

有效的招聘工作可以保障企业及时获得所需要的人力资源,并提高企业的竞争力,保障企业战略目标的顺利实现。然而,目前很多企业招聘的工作中仍存在较多的问题。本文从企业人力资源管理的角度出发,针对企业招聘中存在的一些主要问题,提出相应的有效解决方案,以提高企业招聘工作的整体效能。     

人力资源招聘与选拔研究

随着社会经济的发展,企业之间的竞争愈发激烈,这种竞争从根本上来说还是在竞争人才。而一个企业在进行人力资源招聘时能不能选拔出合适的员工是企业能否长久发展的决定性因素。人力资源招聘与选拔做得好,就能为企业带来大量优秀的人力资源。所以,人力资源招聘与选拔研究是企业基础的、关键的工作之一,能够为企业打造优良的人才团队,有助于人力资源的有效管理和开发工作。     

浅析企业人才招聘中的风险与防范

招聘是人力资源核心业务的首要环节,是企业不断从组织内外部吸纳人力资源的过程,从而保证企业源源不断地人力资源需求.本文结合国家新颁布的<劳动合同法>等相关法律、法规探讨了企业在员工招聘过程中的法律风险及防范问题.     

浅析企业员工招聘常见问题

系统介绍了人力资源管理申的一大模块——员工招聘，分析和讨论了这项任务在具体操作过程中存在的问题，并针对这些问题，提出解决问题的思路，以及建立有效的企业员工招聘体系的对策和建议。