浅论路桥项目管理在工程建设中的作用

近年来,路桥项目不论是在理论上还是在实践上都取得了丰硕的成果,创建了一批又一批质量好,进度快,造价省的优质工程,精品工程,取得较好社会效益和经济效益.随着建筑企业竞争的日益激烈,企业家也逐步意识到管理产生效益的重要性,搞好工程项目是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径     

工程项目管理中存在的问题及其对策分析

我国经济的发展一路高歌猛进,随着城市化进程的不断推进,各项工程的投资、施工量也大大增加,施工量增多难免产生质量问题,也使得管理难度攀升。所以,进行工程项目管理十分有必要。效果显著的工程项目管理能够给施工项目及企业带来良好的经济效益与口碑,长期来看还能促进国家的长治久安,为国家增强经济实力助力。首先阐述了项目管理的重要性及意义,又分析了工程建设项目管理中存在的问题,最后根据这些问题提出了针对性解决方案,以期工程项目管理部门能够及时采取有效的管理措施,完善项目管理,推动我国工程持续、健康发展。     

现金流量管理在项目管理中作用探析

现金流量管理在项目管理中的意义重大,正确认识现金流量管理在项目管理中的作用,能有效提高项目管理团队的财务管理水平和能力,增强风险防范意识,开展资金成本否决,确保项目健康发展。简述了现金流量管理在项目管理中具有决策支持、资源配置、流程规范、信息反馈和风险预警等五方面的作用。     

浅谈我国项目管理

文章对项目管理做了简要思考,对项目及项目管理的特性做了基本定义,对我国现阶段项目管理的失败的做了基本分析,从项目管理的重要性入手对我国项目管理的对策进行了简要思考与探讨,依照项目管理的成功经验及借鉴,并在此基础上对项目管理的发展趋势做了相应预测,以期能对企业的实际工作有所帮助。     

浅谈我国项目管理

文章对项目管理做了简要思考,对项目及项目管理的特性做了基本定义,对我国现阶段项目管理的失败的做了基本分析,从项目管理的重要性入手对我国项目管理的对策进行了简要思考与探讨,依照项目管理的成功经验及借鉴,并在此基础上对项目管理的发展趋势做了相应预测,以期能对企业的实际工作有所帮助。     

浅谈国际工程项目管理中的风险管理

随着我国科技水平的不断提高,我国企业承接国际工程的规模也不断扩大。为促进我国国际工程的长期稳定发展,对国际工程实施项目管理显得尤为重要。由于国际工程属跨国经济活动,经济利益关乎各参与国家及企业单位,项目管理面临多方面问题,存在诸多风险。基于上述几点,本文通过阐述风险管理的定义和类型,结合项目管理中风险管理的理论基础,对风险管理的实施做出针对性分析,旨在为我国国际工程行业的进一步发展,提供帮助。     

我国路桥施工项目管理问题研究

论文描述了路桥施工项目管理的特殊性,在分析我国路桥项目管理的基本现状基础上,阐述了我国路桥施工项目管理存在的问题,提出精益思想及其对路桥施工项目管理的启示.     

浅谈路桥工程中路基路面的施工技术

路桥工程的基本质量,不仅与建筑公司的建筑声誉有着密切关系,更为重要的是,它关系到人民群众的生命财产安全。从这个角度来理解的话,无论是国家的相关职能部门,抑或是公路桥梁的施工队伍,必须要加强对公路桥梁工程相关的知识进行学习和研究,从而为建设出高质量的桥梁工程而努力。     

浅谈项目管理中的团队建设

项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法,它一出现就引起了举世瞩目.1957年,美国杜邦公司将这种方法应用于设备维修,使维修停工时间从125小时缩减到了78小时;1958年,美国人在北极星导弹设计中,应用项目管理技术,将设计完成时间足足提前了两年.由于项目管理从根本上改善了管理人员的运作效率,所以项目管理在西方发达国家得到了广泛的应用.     

项目管理中沟通的作用

随着世界经济发展水平的提高,企业管理也在发生着越来越多的变化。沟通是人际之间传递信息的过程,它对于项目取得成功是必不可少的,良好的沟通是做好项目管理工作、更好的实现项目目标的重要前提。因此,本文对项目管理中沟通的作用进行了详细研究。     

探析路桥工程测量中GPS的应用

随着GPs技术的飞速发展与广泛应用,数据处理显得尤为重要,尤其是静态测量中的一个关键.本文结合路桥工程测量来说,讲述了路桥工程测量GPS测量模式以及数据处理.     

浅谈公路桥梁桩基施工中常见问题及应急措施

随着时间的推移,国民经济的发展壮大,公路里程发生了巨大的变化,桥梁桩基施工任务越来越大,施工中常见的问题不断增加,采取应急措施势在必行。     

浅谈工程项目管理中的交往与协调

在当代工程项目管理中,交往与协调是进行各方面管理的纽带,是在人、思想和信息之间建立的联系。阐述了工程项目管理中交往协调的特点及当今现状,基于当今存在问题,提出了工程项目管理中加强交往与协调的可行性措施。     

浅谈工程项目管理中的人力资源管理

在现代工程项目的管理中,贯穿工程各个环节中最主要的因素是人。因此,对人的管理已成为工程项目管理的一个重要组成部分,人力资源管理也越来越受到企业的重视。从工程管理的角度出发,应优化人力资源配置;提高项目经理的基本素质;寻找最优秀的人才;项目经理合理变化角色等。     

浅谈价值工程在工程项目管理中的应用

价值工程作为现代管理技术中的一把万能钥匙,常用常新,魅力无穷,被誉为"点金术".价值工程的生命力在于,它具有技术经济和经营管理紧密结合、交叉综合的特征,以用户需求为基点,以功能分析为核心,以经济效益为目标,以市场和社会为检验价值的标准.     

工程项目管理中的成本管理

成本管理和合同管理是工程项目管理的核心和主干,两者存在着密切的关系.合同管理中需要有成本意识,要实现合同管理中的成本控制;同样,成本管理也需要对合同进行规范,科学合理的合同管理有助于实现对工程成本控制的最终目标.所以,工程项目管理中必须要处理好成本管理与合同管理的关系,进而共同提升工程项目管理的水平.     

工程项目管理中的合同管理

笔者在从事监理工作中接触了不少国内一级、二级施工企业,发现很多单位在签定合同时,公司总部一直都很重视,但一量合同签定后,对合同分析和合同交底往往不够重视,甚至忽视了这项工作,合同签定与合同执行脱节,致使合同往往被锁在文件柜或项目负责人的抽屉内,其他人员只知其相关工作职责,而对合同总体情况知之甚少,甚至完全不了解合同的具体内容,给日后的合同纠纷留下了隐患.本文结合工作实践,阐述合同管理中合同交底的重要性,以引起企业承包方的重视,供合同管理人员参考.     

工程项目管理中企业知识管理应用研究

在知识经济飞速发展的当今,谁拥有知识并能通过知识管理尽快将其转化为生产力,谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。基于工程建设行业特点,目前有相当一部分工程项目管理企业仍然对知识管理重视不够,而且对知识管理的策略和方法也缺乏深入了解,导致在市场竞争中处于劣势。旨在探讨知识创新和知识共享这两个知识管理领域中的重要环节,帮助基于项目环境下的工程项目管理企业提高日常工作效率,增强创新能力和应变能力,在激烈竞争中获胜。     

浅谈软件项目管理

随着人们对软件项目管理重要性的认识有所提高,人们发现,软件项目管理的本质就是对时间、质量和成本的管理。通过项目管理,我们可在同样的时间内,花更少的钱,开发出更优秀的软件产品。     

浅谈建立路桥企业管理的激励机制

述了路桥施工企业施工生产的特殊性凸显出其管理的特殊性，阐明了建立有效的激励机制是目前路桥施工企业不容忽视的重要问题。