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华为企业在不断拓展业务的过程中,基于自身发展需求,开展了财务转型实践。在信息化、全球化的浪潮中,为提升我国企业的市场竞争力,华为财经管理模式以及财务转型路径可为类似企业提供参考和借鉴。基于此,本文阐述了华为财经组织架构、实现流程以及财务管理转型历程,结合华为转型经典案例梳理出可供其他企业参考的经验,旨在找到适合多数企业的财务之路。 相似文献
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正对于手机市场来说,一场前所未有的大洗牌即将到来,手机行业的产能过剩泡沫将被戳破。它检验了热闹的玩法,也检验了孤寂的长跑,它像一个严峻的审判,甄别出最终的、长期的优劣。华为消费者BG的CEO余承东是众所周知的"硬件控",一般来说,他接受记者访问,会花大量时间去讲述"某款华为新机"的各种硬件配置数值和新奇功能。不过,这一次,他收敛了过去的"惯性话语",并没有对华为新发布的旗舰机P7做无休止的介绍,而是意气 相似文献
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唐学鹏 《21世纪商业评论》2015,(3):31-32
华为对智能手表的思考是非常深刻的。华为消费者BG在MWC2015大会上没有发布P8手机,而是发布了三款可穿戴设备:智能手环Talk Band B2、智能音乐运动耳机Talk Band N1,以及遭到热捧的Hua Wei Watch。由于是预发布,Hua Wei Watch的很多内容并不像B2、N1那样清晰,但笔者通过和华为业内人士的采访和交流,力图勾勒出华为在这个领域的深刻思考。1.华为的B2、N1都将"紧密围绕"着华为手机。这种"围绕"不是简单地通过手机APP来操作和控制这些可穿戴设备,这是很初级的,这种"围绕" 相似文献
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随着“一带一路”倡议的提出,以及中国政府对于中国企业对外投资的大力支持,越来越多的民营企业都将业务拓展到海外市场。华为作为民营企业中的领军者、国际化的典范,其国际化战略更加值得探究与学习。本文首先对华为的经营现状进行了概括,并在此基础上对华为国际化的发展阶段和经营战略进行了深入的研究,总结出了华为国际化的成功因素以及对中国民营企业的启示。在企业国际化的进程中,首先要对自身有准确的定位,选择合适的目标市场,以国际标准严格要求自身,提高品牌意识,坚持创新,才能使产品深入人心、更好地立足于国际市场。 相似文献
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智能硬件产品在带给大家新鲜体验的同时,也暴露出弊端随着智能硬件在日常生活中的应用,这个行业也逐渐引起了各方关注。智能硬件的未来将走向何方?本刊记者采访了智能穿戴产业、智能家居产业专家陈根。"对于普通用户,智能硬件的实用价值不大"《光彩》:智能硬件产业目前的状况如何?陈根:从整个智能硬件市场来看,现在很多看似智能的产品,其概念远大于实际的使用价值。造成这种状况的原因很多。 相似文献
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得美国市场,得天下市场。对于任何一个通信产商而言,美国市场是一个不可忽视的市场
很长一段时间,华为这样一个在通信设备领域非常强大的企业,能否在手机领域也有优异表现,很多人是怀疑的,当华为终端出货跻身于国产前列时,我们听到很多声音是:华为就是靠和运营商合作,半卖半送。 相似文献
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吴伯凡 《21世纪商业评论》2010,(7):2-2
迈瑞是一家尚不太知名的中国企业。这家被称为“小华为”的深圳企业,是一家长势强劲、让国际同行不得不深切留意的企业。与华为、比亚迪一样,它也是国际巨头眼中的“门口的野蛮人”。这家企业的成长路径对于中国,甚至对于所有新兴市场的企业都具有相当典型的案例价值。 相似文献
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焦立坤 《中国商界:上半月》2022,(10):40-41
<正>“遥遥领先!”9月6日晚,余承东在微博上写下了这四个字。此时距离华为Mate 50系列发布过去了约5个小时,市场反应热烈。这位华为常务董事、终端BG CEO、智能汽车解决方案BU CEO在手机江湖又放了一颗“卫星”。不过,没有麒麟芯片的“风火轮”,只能在4G手机赛道纵向深耕,华为何时能夺回高端手机市场份额仍是未知数。 相似文献
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华为作为全球通讯领域的引领者,成功捍卫了中国荣誉,是中华民族的骄傲,是企业学习的榜样.华为经验是多方面的,包括但不限于:以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判的核心竞争力,狼性文化与以客户为中心的市场营销文化,等等.营销是企业经营管理的重中之重,企业做好了营销,才能在市场搏击中立于不败之地.从营销视角学... 相似文献
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百度、阿里等互联网企业涉足终端硬件,三星、华为拓展软件应用。二者愈发趋同的背后逻辑在于云端融合,即通过垂直整合改善用户的综合效能,从而深度绑定客户。 相似文献