精益会计体系对企业成本管理的影响

成本管理是企业管理的核心，是决定企业生存和发展的关键。随着经济全球化的不断深入，企业的成本管理逐渐发生改变。这种改变主要是将以往以短期性目标的精益会计转为长期性目标的精益会计，而这种管理方式的转变将更有利于企业的发展。     

对目标成本管理在汽车修配行业中的应用

企业经营管理的重点在于如何扩大销售收入和降低产品的成本。通过实施目标成本管理，是汽车配件行业降低成本的一个有效途径。目标成本管理是企业依据市场环境以及企业的具体发展规划，进行综合的测算，根据测算结果确定企业目标利润后，用目标利润来约束成本支出的管理方法。     

论财务管理目标与成本控制

企业管理以财务管理为中心，财务管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业管理的各个领域，各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，财务管理的目标是实现企业价值最大化，明确企业管理的目标对加强企业管理，不断提高企业经济效益，促进两个根本转变具有重要意义。     

探析企业财务管理的目标及其实施措施

财务管理的目标是企业财务工作的最终结果，企业财务管理目标既要符合企业的发展战略，又要能集中反映财务管理的目的和方向。本文从企业发展价值、企业效益和企业股东的权益三个方面对企业财务管理目标展开论述，并提供几个实施措施以供参考。     

浅析企业内控方面的财务管理

企业内部控制的目标是保证企业内部经营和管理的合法化，资产的安全和财务报告以及所披露的相关信息的真实完整，以提高企业的经营效率，促进企业发展战略的实现，财务管理是企业管理的重要组成环节，财务管理的目标应当与企业发展的目标保持一致，以保证企业的资产安全财务报告以及所披露的相关信息的真实完整，因此，加强财务管理对完善企业内部控制有重要的战略意义。     

企业预算管理中的问题及解决对策探析

预算管理是社会发展对财务管理提出的客观要求，也是企业最终达成战略发展目标的重要辅助。高效的预算管理可以做到企业资源配置的优化，并加强企业战略目标与资源配置的有机融合，对提高企业管理水平和管理质量、增强企业市场竞争力有着重要的促进作用。为此，文章主要针对当前企业预算管理当中所存在的问题进行分析，从管理意识、管理目标、管理手段、管理监督和奖罚机制等多个方面阐述具体存在的不足，并提出几点解决对策。     

探讨杜邦分析法在企业全面预算管理中的运用

随着企业的不断发展，全面预算对于企业的管理显得越来越重要。全面预算与单纯的预算编制不同，它更适用于企业的战略发展目标。从企业发展目标的角度出发，层层分解预算目标，从而达到全面预算管理的目标。本文通过对杜邦分析法的分析，从科学的角度出发说明杜邦分析法在企业全面预算管理中的作用及意义。     

小微企业绩效管理优化探索——以ZD公司为例

绩效管理是推动企业目标实现的工具。企业通过实施绩效管理，激发员工工作热情的同时，又可以挖掘员工潜力，使企业和员工都能得到发展，实现双赢目标。当前，小微企业面临很大发展压力，其绩效管理也存在挑战。本文通过对小微企业ZD公司绩效管理现状的问卷及访谈调查，分析ZD公司绩效管理现存问题，并提出优化建议。     

浅析我国现代企业财务管理的目标与企业的可持续发展

随着经济的不断发展，如何实现企业的可持续发展已成为备受关注的问题。而企业的可持续发展与企业制定的财务管理目标不是相互独立而是相互关联的。正确的企业财务管理目标可以指导财务管理理论与实践，是发挥财务管理职能的前提，是实现企业最佳管理的基础，同时也是实现企业可持续发展的必要条件。本文揭示了西方传统的企业财务管理目标的缺陷，并提出了在新的经济环境下，为实现企业的可持续发展，我国企业应如何制定财务管理目标。     

目标成本管理在现代企业中的应用

随着我国经济的迅速发展，众多国营、外资、民办企业也逐渐增多，在整个市场的大背景下，企业的竞争压力也日渐增大。众多的企业想要站稳脚跟，脱颖而出，发展强大起来，其中目标成本管理就是企业在管理上进行改革的重点，也是企业管理的永恒话题。在现在这个市场背景下，企业竞争归根到底就是产品价格竞争。如何在保证产品拥有良好质量的前提下把产品的成本降到最低，是企业能否长期生存的关键所在。所以，本文就目标成本管理在现代企业中的应用进行了研究分析，以帮助企业能更好的发展。     

试析企业财务管理现实目标的最佳选择

企业财务管理的目标是企业生存目的或企业目标在财务上的集中反映，是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，现代企业制度的不断完善，企业改革改制的进一步深入，特别是我国加入WTO后，企业规模向集约型发展，企业投资向多元化发展，各种经济形式并存，非公有经济成份在不断扩大，企业财务管理的目标也在发生变化。     

目标管理之特点与运用

目标管理是本世纪五十年代由美国的经济学家首创的。实践证明，这种方法是一种卓有成效的管理技术，是企业提高管理效率、节约资源、提高经济效益的有效的管理方法。在我国不仅一些企业实施目标管理，而且在一些政府机关、教育科研单位也逐步推广。目标管理的对象是目标，目标的性质和特点决定了目标管理的特点，即具有未来性、系统性、自学性和实效性。掌握了解目标管理的特点，在实施目标管理的全过程中即目标的制定、目标的组织实施、目标的控制与目标管理成果的评价，科学地运作目标管理，以达到推动生产力发展、提高经济效益的目的。     

财务管理与成本控制目标的探讨

随着我国经济的发展，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。     

企业竞争性目标成本的分析与控制研究

成本管理理论的发展对企业成本管理实践的发展起到了积极的促进作用，从一开始简单的成本核算，到标准成本制，再到现在很多企业使用的目标成本法，给企业在成本管理实践的改善上发挥了不错的成果。本文分析了企业竞争型目标成本的制定，并分析了企业目标成本的控制的一些措施。     

简论企业经济管理中目标成本管理体系的构建

强化目标成本管理是新形势下我国企业的重要课题，本文结合我国深化经济社会转型的背景，论述了当代企业目标管理体系的构建，以期为促进企业发展贡献力量。     

交通运输企业全面预算管理的优化路径

<正>交通行业可以为经济发展提供支持，而市场经济体系的进一步深化也为交通企业提供了发展机会，这些情况下，交通行业也要获得更好的发展，就需要交通运输企业深化企业管理，作为企业管理重要部分，预算管理显得尤为重要。预算管理是现代企业进行内部管理工作的可靠手段，可以推动财务管理现代化发展，帮助企业达成发展目标，避免资源过度消耗，增收节支，推动企业发展。但是，从实际分析发现，交通运输企业所开展的预算管理仍有不足，需要相关人员大力探究，明确交通运输企业常见问题，并主动进行预算管理分析与优化，为预算管理工作的有效开展提供条件，满足企业转型升级目标。     

浅谈企业财务管理目标

企业财务管理目标的研究是企业财务管理研究的重要组成部分之一。设立不同的财务目标会产生不同财务管理方式和企业理财行为，同时也可能对企业整体效益构成影响。财务管理目标的设立受企业所处的政治、经济、文化环境和企业当局者的价值取而存在差异。所谓财务管理目标，是指企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。因此设立合理的财务目标会对企业的发展产生重大影响。而国内外现阶段对财务管理目标的论述有许多，很难统一。     

税务管理在企业价值管理中的应用

在企业价值管理中，税务管理是每家企业都无法回避的一个话题。如果企业想要达到长期的发展目标，就需要对企业中的税务管理展开深入的研究、探讨，对企业中的税务管理进行调整和优化，并给出与之相适应的策略。     

直面内部控制提升企业管理水平

《企业内部控制基本规范》的发布施行，将对中国企业产生深远影响。内部控制对企业而言是一把双刃剑，能够帮助企业提升管理水平，实现经营目标，同时也增加了企业的成本。企业应从实际出发，树立正确的“内控观”，管理风险，提升治理水平，促进企业管理，实现企业的发展目标。     

浅论精细成本管理新模式实践

以全面预算管理为基础，以全员目标成本管理为保障，以岗位价值精细管理为目标，全面推行精细成本管理新模式，以提升企业核心竞争力、提高企业发展质量。