市政工程EPC项目成本管理问题分析

本文根据对市政工程EPC项目特点,从成本管理宏观控制层面和微观操作层面对市政工程EPC项目成本管理问题进行了细致阐述,对成本管理问题分析深入、透彻,抓住了成本管理问题的要害。     

浅析国外工程EPC总承包模式下的成本管理

EPC总承包模式是近年来国际上比较流行的项目管理模式,也是我国建筑工程项目管理发展的新趋势。在EPC模式下,总承包商处于中心地位,业主对工程的控制极其有限,因此,不可避免地存在一定程度的成本控制风险。本文从EPC的特点和定义谈起,分析了国外工程EPC模式下各阶段成本管理的要点和提高方法。     

浅议EPC项目成本管理与控制

相较于传统的项目承包模式,ERP总承包管理模式在项目成本控制方面具有显著的优势,在我国各个行业中得到了广泛的应用。在EPC总承包模式中,成本管理直接影响着项目收益,因此必须加强EPC项目成本管理与控制工作。本文就EPC工程项目成本管理与控制方面的问题展开探讨,并针对性地提出一些建议措施,旨在促进EPC总承包项目成本管理水平。     

石油企业EPC项目采购管理浅析

在EPC项目管理中,采购管理具有举足轻重的地位,它对项目的工期、成本和质量都有直接影响。本文首先明确石油企业EPC项目中物资采购的作用,然后分析EPC项目采购管理现状及存在问题,最终阐述如何做好石油企业的EPC项目采购管理,并从优化采购流程、运用科学的采购策略、强化督办管理等几个方面提出建议。     

油田EPC模式下采购管理浅析

在EPC项目管理中,采购管理具有举足轻重的地位,它对项目的工期、成本和质量都有直接影响。本文首先对采购管理做了概述,然后分析了油田EPC项目采购管理现状及存在问题,最后针对存在的问题,从人员设置于安排、沟通等方面提出了建议。     

X国铁路项目成本价值链管理分析

在“一带一路”倡议背景下,中国企业承建海外项目得到了战略性助推,而海外EPC项目相较国内增加了更多不可控因素,成本控制难度更大,承建企业需要使用更具前瞻性、灵活性、融合性的成本管理手段,使承建项目获得预期经济效益,扩大企业在海外可持续发展空间。成本管理作为企业核心竞争力之一,一直是管理措施创新和变革的重点领域。文章以X国铁路项目建设为背景,多角度分析该项目成本价值链规划,探讨海外大型EPC项目成本管理解决方案。     

浅谈EPC总承包工程的造价控制

本文从EPC承包商角度对如何加强EPC总承包工程项目的造价管理提出了几点看法,包括投标阶段的报价管理和项目运行阶段的成本管理,以求实现利润的最大化。     

EPC工程总承包项目中的成本管理研究

EPC模式是融合设计、采购、施工于一体的工程总承包管理服务,适用于大型承包工程项目。该模式相比于分项承包来说,具有更好的项目衔接性,有助于降低整体成本。但是,由于EPC工程总承包项目建设涉及环节较多,且为复杂,成本决策流程中可能出现错报或漏报问题,进而加剧了成本管理风险。本文将着重就EPC工程总承包模式的成本管理展开探析。     

长输管道建设EPC项目纳税筹划探析

随着管道建设市场竞争的加剧,给承包商带了更大的管理和成本压力。提升EPC项目管理水平、千方百计降低成本、增加收益成为管道项目承包商的必然"出路"。本文从纳税筹划角度解决管道EPC项目税收成本居高不下问题,合理规避税收风险,降低税收成本,为管道EPC项目提供具有参考价值的纳税筹划措施。     

探讨EPC工程总承包设计阶段的成本控制

随着我国工程承包模式的改革和进步,EPC工程总承包模式成为现代化工程的重要承包模式,贯穿于整个工程建设过程。成本控制作为工程项目管理的重要组成部分,对项目工程经济效益的提高起着至关重要的作用。本文通过分析EPC工程总承包模式下,项目设计阶段成本控制特点,并提出有效的成本控制措施。     

浅谈EPC工程项目全面成本管理

成本管理是EPC工程项目管理的主要内容,贯穿于项目管理的全过程。本文把全面成本管理思想运用于EPC工程项目成本管理,探讨通过全员、全过程、全面的成本管理,实现对项目成本的事前、事中、事后全面控制,以在满足项目质量、工期、安全要求前提下,实现项目成本最低的目标。     

石油企业EPC项目采购管理简述

随着社会经济发展速度的不断加快,科学技术的进步,石油企业也取得了相应的发展。采购管理在EPC项目中占据着非常重要的位置,直接影响着项目质量、工期以及成本。本文结合实践就石油企业EPC项目采购管理进行研究与分析。     

完善企业成本管理的相关措施探究

工程总承包(EPC)建设模式,是近些年来逐渐受到关注的一项工程项目运作方式。 石油化工工程项目等大型项目建设,通过 EPC 总承包模式运作,能够有效提高项目管理效率。 但石油化工大型项目普遍存在成本占比较大的问题,工程设计、采购、施工、中交、交工、竣工、维修等过程中,均需进行良好的成本控制,才能够在达到预期质量目标的前提下,获得最大的工程价值。 据此,文章以 A 企业 EPC 总承包项目为例,探究企业成本管理的相关措施。 对 EPC 总承包项目及对应的成本管理办法进行简要概述,介绍 A 企业 EPC 总承包项目概况,并提出完善成本管理的相关措施,借此为企业成本管理提供参考建议,旨在促进同类型工程项目建设稳定发展。     

浅析海外石油建设EPC项目总承包商成本控制

为了加快项目进度,海外石油建设项目一般采用EPC总承包项目合同模式发包,但对总承包商而言,EPC模式很容易造成项目成本失控。本文提出如何做好海外油田建设EPC项目成本控制,做到有计划的执行控制项目成本管理。     

EPC模式下设计阶段的成本控制分析

随着我国当前建设行业的不断发展,EPC模式在建设行业中得到了广泛的运用,EPC模式属于一种全过程的管理形式,在EPC模式中对成本进行有效控制是非常重要的,所以相关管理人员在实际工作过程中,需要结合EPC模式的特点,明确设计阶段的成本控制目标,并且结合实际情况提出针对性的解决措施,从而使得设计阶段成本控制水平能够得到有效提升。     

EPC管理模式下的成本控制研究

文章介绍了EPC管理模式下的成本控制的特点,从项目工程的设计、采购和施工三个阶段分析了EPC管理模式下的成本控制,希望与各位同仁共勉。     

EPC管理模式下的成本控制研究

文章介绍了EPC管理模式下的成本控制的特点．从项目工程的设计、采购和施工三个阶段分析了EPC管理模式下的成本控制,希望与各位同仁共勉。     

浅析石油EPC项目采购管理

采购管理作为项目管理的重要组成和成本投入部分,关系着项目管理中的总承包方是否能够达到预期的经济利润。石油EPC项目的管理方式通常采用美国项目管理学会(PMI)的项目管理理念,文章通过对石油EPC项目中的采购管理进行流程梳理,分析采购管理中需重点注意的关键环节,旨在通过加强关键环节的管理实现总承包方的利润最大化。     

境外EPC总承包企业全过程成本管控探究

本文从境外EPC总承包企业进行成本管控的必要性切入，分析了企业成本管控现状，并就如何提高成本管控水平、强化成本管控效果提出了解决措施，希望能为EPC境外总承包企业优化全过程成本管控提供参考。     

EPC总承包项目财务管理

随着社会经济和技术的快速发展．对于建筑业来讲．其项目管理模式也发生了较大的变化．EPC总承包管理模式已经被建筑业广泛应用，而且这种模式已成为未来工程建设管理模式的必然趋势。为了适应EPC总承包模式管理的需要，企业应将财务管理与项目管理有机地结合起来，从而降低成本，确保工程顺利完成。本文对EPC总承包项目财务管理主要从重视预算管理、提高资金使用率、做好成本控制、做好工程竣工决算以及建立好竣工时的评价体系这四个方面进行分析。