调整企业组织结构的原则

世界著名社会学家布莱斯曾说过:“组织得好的石头能成为建筑,组织得好的词汇能成为漂亮的文章,组织得好的想象能成为优美的诗篇,组织得好的事实能成为科学。”将上述名言延伸到企业,可以得出这样的结论:组织得好的车间科室能成为有竞争力的企业。现代企业的发展也充分证明了这一点。那么如何才能把企业“组织得好”,由于企业的规模、历史、环境、人员、产品等不     

做生意时少说话

话不要说得太满 曾经亲耳听到国内有一企业老总对日本进口商说:“我们这儿什么都能生产。”结果,把日本商人吓了一跳,找个借口就走了,快到手的合同因此飞了。这位国企老总可能不知道日本商人极不信任那种自称什么都行、经常拍胸脯的人。日本进口商选择中国生产厂家时最喜欢那种专业化的企业。日本商人不相信一家企业什么都能生产。如果你说你既能生产中药,又能生产西药,而且质量都很好,日本商人会以为你在吹牛。所以,与日本商人打交道不能把话说得太满,谦虚一些反而能赢得对方     

做生意时少说话

话不要说得太满 曾经亲耳听到国内有一企业老总对日本进口商说:“我们这儿什么都能生产。”结果,把日本商人吓了一跳,找个借口就走了,快到手的合同因此飞了。这位国企老总可能不知道日本商人极不信任那种自称什么都行、经常拍胸脯的人。日本进口商选择中国生产厂家时最喜欢那种专业化的企业。日本商人不相信一家企业什么都能生产。如果你说你既能生产中药,又能生产西药,而且质量都很好,日本商人会以为你在吹牛。所以,与日本商人打交道不能把话说得太满,谦虚一些反而能赢得对方的信任。     

做生意时少说话

话不要说得太满曾经亲耳听到国内有一企业老总对日本进口商说:"我们这儿什么都能生产."结果,把日本商人吓了一跳,找个借口就走了,快到手的合同因此飞了.这位国企老总可能不知道日本商人极不信任那种自称什么都行、经常拍胸脯的人.日本进口商选择中国生产厂家时最喜欢那种专业化的企业.日本商人不相信一家企业什么都能生产.如果你说你既能生产中药,又能生产西药,而且质量都很好,日本商人会以为你在吹牛.所以,与日本商人打交道不能把话说得太满,谦虚一些反而能赢得对方的信任.     

杂谈

据闻,某企业在与外商洽谈时,对方提出质量保证的问题。厂长立即介绍说:"本企业是国家二级企业,曾获得省质量管理奖,主要产品获国优、部优、省优等"说了很多,但对方一直感到难以理解。后来厂长一介绍企业已采用ISO9000系列标准,并已申请我国认证机构审核时,马上就有     

如何建立供应链企业间的合作关系

传统企业只站在自己利益的角度考虑问题.上游与下游企业在采购与供应关系中,下游企业只考虑如何在自己最经济的情况下买到最好的东西,上游企业只考虑到如何把自己的产品实现价格最大化,赚取更多的利润.至于对方的利益到底怎样跟自己无关.所以企业间的关系常常是短期的,各自为营的,甚至是竞争的、敌对的.     

互联网大战：从免费到开放

理财周刊在《免费生财》中说，在一个已然存在的市场，如何在最短的时间内。把自己的产品与服务介绍给用户，为企业快速打开局面；如何高效率地在诸多竞争对手的夹击中，杀出一条血路，后来居上脱颖而出。免费不失为一个行之有效的办法。     

我们就是要砌一道漂亮的墙

施德药业总经理任乃刚：我们企业从1997年开始投产运营。人本管理形成了我们的企业文化。我直在思考，企业的经营如何迎合市场形势，什么是企业的战略管理，怎么定位得更准确，就是管理的方法如何迎合市场，具体说，前些年把国外的管理经验拿来为我所用。后来发现管理方面，中国的情况，尤其人的情况，这些外国的管理方法非常不适应，比如德国贝朗公司的管理模     

学会尊敬“父母”

说质量,老说产品三天两头送"医院"去维修,那可真让人伤心掉眼泪了。如果产品质量老停在不出毛病、不影响用的份上,咱们就没资格说振兴中华的话了。服务也好,生产也好,您不捉摸如何让用户满意,还拿着技术标准和店规跟用户要"说法",任你"顾客是上帝"的口号喊得惊天动地也白搭。所以,企业也用不着把顾客当上帝供着,只要把顾客当成衣食父母去敬重就行!——主持人     

爱情复印机

她的初恋开始得很晚。从小到大，她一直是那个闪着眼睛听别人恋爱故事的小女人，安静乖巧得过分，所以直到她脸色绯红地说遇到了爱人，我们才意识到这居然是她的初恋。于是大家起哄说：不得了，可要好好保护你这个纯洁的孩子。在得知对方已经恋爱数次后，大家集体警告她：要对接近你的狼保持足够的警惕，提防着别落得和对方前任女友同样的下场。我们是玩笑，她却上了心。     

企业家要会“写”名牌文章

怎样推进名牌战略？如何创名牌？如何经营名牌产”品？企业经营者对此不可小视。歌创好牌先正名由于各种原因，我们国家在世界上能拿出手的名牌不多，其中一个重要症结是我们品牌意识差，名不响、牌不硬，因而在市场竞争中处于被动和乏力地位。所谓名不响，是说有些企业的产品没有品名，或者没有给产品取个好名字。例如丝绸是辽东的优势，但近年总是打不响，成不了名。什么原因？如果大家稍作回忆，就会发现人们对辽东生产哪种丝绸产品了解得并不是很多，能说上品名的有几个？我们还有一些企业，至今沿用着那忡毫无个性的一厂、二厂、三厂，…     

试说现代企业的形象建设

随着市场经济的蓬勃发展和社会文明的日益提高，我们正步入一个名牌消费的年代。企业间的竞争，已突破单一层面的局部较量，而表现为企业形象、企业文化等企业整体实力之争。企业形象是企业的“无形资产”，知名度高、形象好的企业，不仅其产品市场销路好，而且企业也能得到社会各方面的支持和理解，企业的发展后劲就大。在市场经济向纵深发展的今天，一个企业的企业形象如何，决定着企业在激烈的市场竞争中的成败盛衰。因此，如何把企业形象塑造得更加成功和完美，是一个值得深入思考和探索的问题。     

三星高端品牌战略及其启示

随着市场竞争的日益激烈，产品、技术和服务的同质化现象越来越突出，企业原有的优势开始丧失，加上国外企业的攻城掠地，我国许多企业纷纷把产品的战略方向瞄向了高端，不断推出高端产品，力图再造产品的高端形象。如“环保”空调、“烘干型滚筒”洗衣机、“变频”冰箱、“高清晰”彩电、“高像素”手机等……这股浪潮正在席卷着中国企业。如何从战略高度认识高端品牌及其运作，这对许多中国企业还是一个陌生的课题。应当说，韩国三星品牌的崛起给出了一个理想的答案，值得中国企业借鉴。     

企业内部行为的规范化

《企业内部行为的规范化》是篇探讨企业内部行为特点及如何实现协调的文章。作者林喆、李俊把本当深奥而显得枯燥的行为科学理论,说得深入浅出,让人读得饶有兴味。     

如何根据卖场需求设计产品包装？

很多消费品企业的业务员都会有这样的经历：在与卖场采购主管谈判时，碰到的第一个问题就是：“你这个产品包装不行!”没有经验的业务员对此往往会不知如何应答，失掉了底气，在接下来的谈判中就会处于下风，受制于人。而老业务员则清楚这其实是采购主管惯使的一种谈判策略。在这时，业务员要做的工作就是耐心地把自已的产品包装与其它品牌相同产品的包装进行比较，陈诉其中的优点，直到对方转入下一个话题。     

简议企业供方质量管理

随着市场竞争日益激烈，大多数产品技术已趋于成熟，各生产厂家在产品核心技术方面无明显差异的情况下．如何在激烈市场竞争中立于不败之地？也许有人会说质量、价格、交付、服务等。对，说得没错。然而再完美的质量，再先进的技术，再周到的服务，如果不能有效地组织生产，及时将产品投放市场．也无法赢得顾客满意。因此，     

邱毅：未来的天下属于民营企业家

城镇化需要实体产业的发展作为支撑。然而产业如何才能在城镇化政策之下健康发展，又该如何把我们的产业经营得更好，这个问题关乎城镇化也关乎每一位企业家。一位学者说过，企业家和商人才是城镇化主角，城镇化需要由商人、企业家拉动，政府只能起到辅助作用。因为企业集聚、实体经济兴旺之地，往往是城镇化疾速推进之地。     

第三种人

我们知道，商业世界里有种划分，大致可把商人分为两类阵营：做实业的和做资本的。这两类人看待商业的视角与行事的方式，很不一样，此处不赘述，如果用一句话来概括，不妨说：实业家是把产品做成企业，资本家是把企业做成产品。这两类人的关系：相互需要又常常彼此心生柢牾，在两个世界、流着两种血液、说两种语言。     

如何处理客户负反馈

随着市场经济和实践的发展，越来越多的企业意识到与客户建立并保持密切良好的关系、在市场竞争中保持持久的竞争优势至关重要，可以说客户就是上帝，没有客户，企业根本无法生存。但我们在销售产品、拜访客户过程中，经常会遇到很多不可预见的问题，如何处理客户负面信息，如何面对客户不同意见、不同观点将成为我们研究的重要课题。我们把遇到的客户所有不同意见、观点及问题统称为负反馈。遇到这些情况，要分析客户不想购买的理由是什么？是对你的人还是对事？有一种观点说，人家接受你的产品之前，首先要接受你这个人，学会销售产品之前首先要学会做人。在遇到负反馈时，通常要进行具体的情况分析。     

企业报编辑责任的几点认识

如何把企业报办得更加适应时代的需要？企业报的编辑应该怎样尽职尽责？笔者结合在《北大荒日报》（原《农垦日报》）多年办报实践，从以下几个方面，进行初步探讨。一、企业报的编辑方式与党政机关报应有所区别1．企业报的编辑方针必须坚持正确的舆论导向。但是它不能简单地重复党政机关报的语言。企业报的主要职能是宣传企业的形象、企业的产品、企业的营销战略、企业的人文精神。