对国企“向管理要效益”的再认识

党的十五届四中全会作出的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中，以“加强和改善企业管理”为题，把加强企业管理作为国有企业扭亏增盈、提高竞争力的重要途径，要求企业予以高度重视，在向建立现代企业制度不断迈进之际，继续坚持“向管理要效益”有其必要性和实现性。对此，笔者有以下几点认识：一、管理为建立现代企业制度提供重要支撑；二、深入理解管理也是“生产力”的重要组成部分；三、新形势下向管理要效益的两项保障措施。     

浅谈企业管理存在的问题及对策

企业管理是一个庞大的系统工程，它包括了企业生产经营的方方面面，既有科学合理地组织生产力要素的一面，也有正确妥善处理生产关系的一面；既受宏观环境的影响，又取决于自身条件；既包括各项专业管理，又有综合管理的要求。必须统筹协调，兼容并蓄才能搞好。每个企业经营管理必须清楚地认识到，企业管理的中心任务就是千方百计提高企业效益。管理科学是一门软科学，本身也是生产力。就是技术发展本身，也需要以管理为前提。因此，要千方百计地挖掘内部潜力，提高企业经济效益，改善和加强企业管理。     

把企业管理提高到一个新层次──为“1995中国经济效益纵深行”而作

把企业管理提高到一个新层次──为“１９９５中国经济效益纵深行”而作（《人民日报》社论摘要）“向管理要效益！”向怎样的管理要效益？向科学的管理要效益。企业经营管理必须适应市场经济的规律和要求。改革开放以来，为搞好国有企业，主要从三方面入手：一是调整政策...     

浅论科学管理的中国化

十四届五中全会通过的《建议》中指出:“建立现代企业制度是国有企业改革的方向”,要全面准确地把握“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度的基本特征,加强内部管理,做好各项基础性工作,“向科学管理要效益”。     

谈谈财政帮助企业建立内部财务管理办法的几点意见

近年来,随着现代企业制度的逐步建立,使我们深刻地认识到科学的企业内部管理不仅是企业生存和发展的必要条件,而且是保证现代企业制度建立和企业改革顺利开展的决定性因素。因此,作为对企业财务赋有管理职能的财政部门,必须充分发挥自身的职能作用．把帮助企业加强内部财务管理、建立健全企业内部财务管理办法作为提高企业管理水平的切入点,以此带动企业建立全面的科学管理机制,提高企业管理的整体水平,增强国有企业在竞争中求生存、求发展的实力,达到向管理要效益的最终目的。一、技高认识,充分调动企业主观能动性。人们一谈到加…     

试论加强和改善企业管理

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,把“全面加强和改善企业管理”作为国有企业改革和发展的一条重要指导方针,并对此作了专门强调和阐述,指出强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。认真落实《决定》精神,全面加强和改善企业管理,对于推进国有企业改革和发展,提高企业的效益和竞争力,具有十分重要的意义。     

定置管理专版

什么是定置若理定置管理是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状态，以及它们之间的关系，并通过整理。整顿、改善生产现场条件、促进人。机器、原材料、制度环境有效结合的一种生产现场管理方法。它通过“整理”，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过“整顿”，促进人物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效率。定置管理是生产现场管理方法的一种。生产现场管理包括工序要素管理、产品要素管理、物流管理和现场环境管理四大部分，定置管理仅仅是现场环境…     

以人为本 实施人本管理

<正>在经济社会活动和生产经营实践中,人们越来越认识到,决定一个企业、一个组织和一个社会发展能力,主要的不在于物、不在于机器设备,而在于人,在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。人是社会经济活动的主体,是一切资源中最重要的资源,是生产力诸要素中的第一要素。因此,由传统的以物为中心的管理转向以人为中心的管理即“人本管理”,是创新管理、科学管理的体现。现代企业应把“人本管理”作为管理的核心内容,激发人的活力从而提高企业的活力和竞争力。     

以“三个代表”重要思想为指导努力开创国企改革发展新局面

江泽民总书记在“七一”讲话中，全面阐述了“三个代表”重要思想的科学内涵，不仅对新时期加强和改进党的建设具有极其重要的现实意义，而且对解决改革开放和社会主义现代化建设中的重大问题，对抓好国企各项工作都具有重要的指导作用。认真学习领会“讲话”精神和贯彻落实“三个代表”要求对于开创国有企业改革发展新局面具有重要意义。一、“党要始终代表中国先进生产力的发展要求”是搞好国有企业的指南针生产力是人们征服和改造自然的物质力量，劳动者是生产力中最活跃的要素，贯彻“党要始终代表中国先进生产力的发展要求”这一重要思…     

强化乡企管理加快“二次创业”

强化企业管理是乡镇企业加快“二次创业”步伐的明智选择和必由之路。做好乡镇企业管理工作,要找准突破口,把握切入点,增强针对性,做到以下几点:一、把握一个主题。就是要把加强管理当作乡镇企业的永恒主题,牢固树立“管理出效益,管理出生产力”的思想,咬住管理不放松。当...     

加强企业管理提高科学管理水平

一、加强企业管理，提高科学管理水平是建立现代企业制度的内在要求 建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是公有制经济与市场经济相结合的有效途径，是国有企业改革的方向。而现代企业制度的内涵就是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。因此，强化企业管理，提高科学管理水平是建立现代企业制度的内在要求。 管理是企业永恒的主题。但在不同经济条件下，企业对管理的要求不同。几十年来，国有企业已经习惯了计划经济市场环境，内部管理也仅限于生产任务的完成。随着计划经济向市场经济转轨，短缺经济已经出现…     

企业管理中的信息技术运用

国务院确定今年是“管理年”。吴邦国副总理4月11 日在全国企业改革与管理工作会议上指出，加强和改善企业管理，提高科学管理水平……是国有企业扭亏增盈、提高竞争力的重要途径。国家经贸委也把切实加强企业科学管理定为今年的一项重要工作，要用管理巩固改革与脱困的成果，并制订了《关于当前加强和改善国有企业管理的若干意见》。国家已意识到，不抓好企业管理，企业要脱困，或要巩固已扭亏成果都是不可能的。　　下面拟通过一些重要的管理工作，具体探讨信息技术如何渗透于其中，使企业管理获得更好成效。　　一、建立可靠的信息网络，…     

"工作研究"应用于生产过程的改善

工业工程的目标就是使生产系统投入的要素得到有效的利用,降低成本、保证质量、提高生产率、获得最佳效益."工作研究"是工业工程最重要的基础技术.它是以生产系统的微观基础--作业或操作系统为研究对象,对生产系统的每个组成部分进行研究与诊断分析.它是一种不需要投资或少投资就能增加现有资源产出率的一种技术与管理相结合的一门科学方法.     

对石化企业坚持“向管理要效益”的几点再认识

党的十五届四中全会作出的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中，以“加强和改善企业管理”为题，把加强企业管理作为国有企业扭亏增盈、提高竞争力的重要途径，要求企业予以高度重视。朱总理在全国人大九届二次会议上所作的《政府工作报告》中，也强调指出：“当务之急是严字当头，强化管理”，并一连用了8个“严”字，要求各行各业对本部门、本单位的工作严格要求，建立严格的制度，实行严格的管理，进行严格的监督，实行严格的奖惩。进入2000年，国家又制定颁布了《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》，为推动国有及国的控股大中型企业建立现代企业制度和加强管理提供了规范性和指导性的文件。作为我国石化工业巨头之一的中国石化集团公司专门作出部署，要求重点进行管理创新和体制创新，抓好内部管理的薄弱环节，加强管理监督。在2000年工作会议报告中，集团公司领导提出要学习借鉴国际大公司特别是策略投资者的先进管理技术、管理方式和管理方法，提升自身的管理水平。这说明，管理作为一门科学，作为第一生产力的重要组成部分，管理出效益已日益为政府和企业所进一步认同和重视。     

实施一体化管理 推行ISO9000标准

国有企业改革是当前经济体制改革的重点。按照“产权清晰。权责明确、政企分开。管理科学”的原则,国有企业必须转换经营机制,实行科学管理,才能使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体,实现两个根本性转变,提高经济增长的质量和效益。质量管理是企业管理的中心,是企业管理的纲,要实现国有企业管理科学化,必先实现质量管理的科学化,而要实现质量管理的科学化,实行质量管理。标准化、计量管理的一体化（以下简称“一体化管理”）势在必行c在一体化管理的基础上,大力推行ISO9000族标准,是实现管理科学化的有效途径。l一体化管…     

对我国企业实行科学管理的浅见

科学管理是指企业在市场开发、产品设计、生产制造、质量控制以及销售服务等一系列生产经营活动中,为了使各种资源得到总体配置优化和充分利用,从而提高企业的综合效益而采取的各种计划、组织、控制及协调的方法和手段的总称.这种管理的科学性体现在具体实践活动中,就是要求对发展目标制定科学、产业产品结构合理、产供销有机协调、生产要素合理配置、以人为本的管理严细等等.因而科学管理是企业永恒的主题,是我国实现两个根本转变的要求.同时,全球经济一体化进程加速,要与国际接轨,也必须加强企业科学管理.那么我国企业如何实行科学管理,笔者谈如下浅见.     

二八定律在人力资源管理中的应用

人是生产力诸要素中最活跃的因素．企业管理的核心是对人的管理。企业要在市场竞争日益激烈的形势下立于不败之地。必须重视对企业内部人力资源的开发与管理。人力资源的开发与管理是一门艺术．将“二八定律”引进企业的人力资源管理是一个有益的选择。     

浅谈信访工作的科学管理

信访组织管理行为是一门科学，信访工作者要进行科学的管理活功，就必须懂得科学管理的理论、各种知识和管理方法。没有熟练的业务水平，没有科学的管理方法就难以达到和实现处理现代化信访问题的“高效率、快节奏”要求。因此，它是指我们信访工作管理行为的科学指南。     

跨世纪企业的着力点

21世纪,是知识经济时代,我国国有企业如何迎接新世纪的挑战,是时代赋予我们的职责和重任.从我国邯钢,特别是青岛海尔集团、四川长虹电器股份有限公司等许多企业成功的经验,证明了国有企业不是搞不好,而是可以搞的更好,效益更高.那么为什么我国许多企业搞不好,亏损严重,负债累累,发不出工资,职工纷纷下岗,追究其原因和上述企业的差距又在哪里呢?邯钢人说得好;差距就是一种内在潜力,能把它挖掘出来就是最好的经济效益.从先进企业的成功经验中不难看出:要想让企业走出困境,提高经济效益,不妨从以下几方面着手:一、抓住“牛鼻子”,苦练企业内功.邯钢对企业内部管理工作的每一个细小的环节,都严格加强细致的管理,     

加强管理 依靠科技抓好工业经济结构调整

一、以强化管理为突破口，切实抓好工业生产 加强管理，是企业工作的一个关键环节。企业主管部门和企业都要把强化企业管理作为抓好工业生产的重中之重，向管理求发展，要效益。 要进一步提高对加强企业管理工作的认识。全面加强企业管理，既是提高科学管理水平、建立现代企业制度的内在要求，也是企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。当前，我区企业普遍管理水平低，决策随意，制度不严，纪律松弛，在向管理要效益上有很大潜力可挖。要进一步提高认识，增强自觉性，下决心抓好薄弱环节，努力改变多年来管理工作低水平徘徊、缺乏创新、没…